In der modernen globalisierten Wirtschaft gibt es an den Arbeitsplätzen von Unternehmen viele Beteiligte, wechselnde Anforderungen, sich verschiebende Fristen und unterschiedliche Ausführungsstile.
Dies macht die Ausführung von Agile immer schwieriger - vor allem, wenn Sie Scrum-Teams mit mehreren Tools und Anwendungen verwalten.
Vor diesem Hintergrund habe ich Zach McDowell, Product Owner bei Projectplace, interviewt, um herauszufinden, wie er Tools zur Projektzusammenarbeit einsetzt, um seine Scrum-Teams zu verwalten, die Zusammenarbeit zu verbessern und agile Prozesse voranzutreiben. Zach wird am Donnerstag, den 9 Juni, ein Webinar mit dem Titel "Praktische Projektzusammenarbeit für Product Owner und Scrum-Teams" veranstalten, um dieses Thema weiter zu vertiefen.
Für diejenigen, die damit vielleicht nicht vertraut sind: Was ist Scrum?
Scrum ist ein etablierter agiler Ansatz, um frühzeitig, häufig und mit ständigem Fokus auf die Kundenergebnisse Werte zu schaffen. Agile Prinzipien betonen die Zusammenarbeit mit dem Kunden, schnelle Reaktionen auf sich ändernde Umstände, Kommunikation und persönliche Interaktionen gegenüber Tools und iterativen Projektlieferungen. Diese Prinzipien lassen sich auf so gut wie jedes Unternehmen anwenden - von der Softwareentwicklung über das Engineering bis hin zum Marketing.
Was sind einige der Rollen in einem Scrum-Team?
Der erste ist der Product Owner - er ist die Stimme aller Stakeholder, egal ob es sich um Kunden oder die Geschäftsleitung handelt. Es gehört zu den Aufgaben des Product Owners, die Bedürfnisse der Stakeholder zu ermitteln und sie dem Team in Form von Epos und User Stories kohärent zu vermitteln.
Als Nächstes haben wir unseren Scrum Master, also die Stimme des Teams, der dabei hilft, die Aufnahme- und Ausführungsprozesse zu definieren, die den Bedürfnissen des Teams am besten entsprechen. Diese Person fungiert als Koordinator für die vom Product Owner des Teams festgelegten Prioritäten.
Das gesamte Scrum besteht in der Regel aus Entwicklern, die einen kompletten Stack bilden - Frontend, Backend und dann, je nach Organisation, ein oder zwei Designer.
Bei ProjectPlace besteht mein durchschnittliches Scrum-Team aus zwei Frontend-Entwicklern, zwei Backend-Entwicklern, einem Interaktionsdesigner und einem visuellen Designer.
Was ist der Vorteil von Scrum im Vergleich zu einem traditionelleren Projektkonzept?
Im Vergleich zu den traditionellen Projektkonzepten von Umfang, Kosten und Zeit konzentriert sich Scrum mehr auf die Ergebnisse und deren Resultate. Anhand dieser Ergebnisse kann das Scrum-Team die Prioritäten kontinuierlich neu bewerten und die anstehenden Arbeiten auf kurz- und langfristige Ziele ausrichten.
Weitere Informationen über Scrum und Projektzusammenarbeit finden Sie unter . Registrieren Sie sich hier für das Webinar.
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