Dans l'économie mondialisée moderne, les lieux de travail des entreprises comptent de nombreuses parties prenantes, des exigences changeantes, des délais variables et des styles d'exécution différents.
Cela rend l'exécution Agile de plus en plus difficile - en particulier lors de la gestion d'équipes de mêlée utilisant plusieurs outils et applications.
Dans cette optique, j'ai interviewé Zach McDowell, propriétaire de produit chez Projectplace, pour savoir comment il utilise les outils de collaboration de projet pour gérer ses équipes de mêlée, améliorer la collaboration et piloter les processus agiles. Zach organisera un webinaire , "Practical Project Collaboration for Product Owners and Scrum Teams" le jeudi 9 juin pour approfondir ce sujet.
Pour ceux qui ne sont pas familiers, qu'est-ce que le scrum ?
Scrum est une approche Agile bien établie qui permet de fournir de la valeur rapidement, fréquemment et en se concentrant constamment sur les résultats pour le client. Les principes agiles mettent l'accent sur la collaboration avec les clients, les réponses rapides aux circonstances changeantes, la communication et les interactions personnelles, plutôt que sur les outils et les livraisons itératives de projets. Ces principes peuvent s'appliquer à n'importe quelle entreprise - du développement de logiciels et de l'ingénierie au marketing.
Quels sont certains des rôles impliqués dans une équipe scrum ?
Le premier est le propriétaire du produit - il est la voix de toutes les parties prenantes, qu'il s'agisse des clients ou de la direction. Une partie du travail du propriétaire du produit consiste à identifier les besoins des parties prenantes et à les communiquer de manière cohérente à l'équipe par le biais d'épopées et de récits d'utilisateurs.
Ensuite, nous avons notre scrum master, ou la voix de l'équipe, qui aide à définir les processus d'admission et d'exécution qui correspondent le mieux aux besoins de l'équipe. Cette personne agit en tant que coordinateur des priorités définies par le propriétaire du produit de l'équipe.
L'ensemble de la mêlée représente normalement les développeurs qui constituent une pile complète - front-end, back-end et ensuite, selon l'organisation, un ou deux concepteurs.
Chez ProjectPlace, mon équipe de mêlée moyenne est composée de deux développeurs frontaux, deux développeurs dorsaux, un designer d'interaction et un designer visuel.
Quel est l'intérêt de scrum par rapport à l'utilisation d'une approche plus traditionnelle du concept de projet ?
Par rapport aux concepts traditionnels de projet que sont la portée, le coût et le temps, scrum est davantage axé sur les produits livrables et leurs résultats. Ces résultats permettent à l'équipe scrum de réévaluer en permanence les priorités qui guideront le travail à venir vers les objectifs à court et à long terme.
Pour plus d'informations sur scrum et la collaboration de projet, inscrivez-vous au webinaire ici.
Pendant le webinaire, suivez la conversation sur Twitter @Planview et @Projectplace et utilisez les hashtags #projectplace, #scrum et #collaboration.
