I den moderna globaliserade ekonomin har företag många intressenter, skiftande krav, skiftande tidsfrister och olika sätt att utföra arbetet.
Detta gör det alltmer utmanande att genomföra Agile - särskilt när man hanterar scrum-team som använder flera olika verktyg och program.
With that in mind, I interviewed Zach McDowell, product owner at Projectplace, to find out how he uses project collaboration tools to manage his scrum teams, improve collaboration and drive agile processes. Zach will host a webinar, “Practical Project Collaboration for Product Owners and Scrum Teams” on Thursday, June 9 to further delve into this topic.
Vad är scrum för de som inte känner till det?
Scrum är ett väletablerat agilt tillvägagångssätt för att leverera värde tidigt, ofta och med konstant fokus på kundresultat. Agila principer betonar samarbete med kunderna, snabba reaktioner på förändrade omständigheter, kommunikation och personlig interaktion, mer än verktyg och iterativa projektleveranser. Dessa principer kan tillämpas på nästan alla verksamheter - från mjukvaruutveckling och teknik till marknadsföring.
Vilka är några av de roller som ingår i ett scrum-team?
Den första är produktägaren - han eller hon är alla intressenters röst, oavsett om det är kunder eller ledningen. Det är en del av produktägarens uppgift att identifiera intressenternas behov och kommunicera dem till teamet med hjälp av episka berättelser och användarberättelser.
Därefter har vi vår scrum master, eller teamets röst, som hjälper till att definiera de processer för intagning och genomförande som bäst passar teamets behov. Denna person fungerar som samordnare för de prioriteringar som fastställts av teamets produktägare.
Hela scrum-gruppen består vanligtvis av utvecklare som utgör en komplett stack - front end, back end och sedan, beroende på organisationen, en eller två designers.
På ProjectPlace består mitt genomsnittliga scrum-team av två front-end-utvecklare, två back-end-utvecklare, en interaktionsdesigner och en visuell designer.
Vad är värdet av Scrum jämfört med att använda ett mer traditionellt projektkoncept?
I jämförelse med de traditionella projektbegreppen omfattning, kostnad och tid fokuserar scrum mer på leveranser och deras resultat. Dessa resultat gör det möjligt för scrumteamet att kontinuerligt omvärdera prioriteringar som kommer att vägleda det kommande arbetet mot kort- och långsiktiga mål.
För mer information om scrum och projektsamarbete, anmäl dig till webbseminariet här.
Under webbseminariet kan du följa samtalet på Twitter @Planview och @Projectplace och använda hashtaggarna #projectplace, #scrum och #collaboration.
