Der demografische Wandel, organisationsübergreifende Initiativen und agile Ansätze verändern die Art und Weise, wie die Teams von heute ihre Arbeit erledigen. Menschen arbeiten überall und über Zeitzonen, Standorte und Kulturen hinweg. Immer mehr Menschen leiten regelmäßig Projekte, obwohl sie offiziell keine Projektmanager sind. Darüber hinaus arbeiten die Unternehmen schneller daran, Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Sie arbeiten viel mehr zusammen und sind viel datengesteuerter als noch vor ein paar Jahren.
Wie die Analystin von Forrester Research, Margo Visitacion, in dem im August 2015 erschienenen Bericht "Vendor Landscape: Collaborative Work Management for the Enterprise"-Bericht fest: "Funktions- und organisationsübergreifende Initiativen werden zur Norm, und der Austausch von Informationen ist unerlässlich. Die Unternehmen verlangen eine nahtlosere Benutzererfahrung für die Technologien, die ihre Mitarbeiter nutzen, und so ist ein neuer Markt entstanden, der Aufgabenmanagement und Zusammenarbeit zusammenführt." Mit anderen Worten: Menschen brauchen Werkzeuge, die für sie arbeiten - nicht umgekehrt. Wie können sie also die neue Realität des kollaborativen Arbeitsplatzes annehmen und intelligenter und nicht härter arbeiten?
Teams wenden sich Tools zu, die es ihnen ermöglichen, Projekte zu planen, zu erfahren, wer zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem Projekt arbeitet und Informationen kontextbezogen auszutauschen. Durch die Einführung von Tools für das kollaborative Arbeitsmanagement können die Mitarbeiter Informationen austauschen und effektiver mit Kunden und Geschäftspartnern zusammenarbeiten.
Das bedeutet, dass die heutigen Tools keine reinen Planungs- oder Zusammenarbeitstools sein können. Sie müssen es den Teams ermöglichen, miteinander zu kommunizieren, ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, was sie tun, effektiver zu arbeiten, schneller zu kommunizieren und das Arbeitspensum besser zu planen - im Wesentlichen sollten sie es den Teams ermöglichen, die Arbeit zu erledigen. Wie Margo Visitacion in dem oben zitierten Bericht bemerkt: "Da Unternehmen immer mehr digitale Initiativen durchführen, die sich auf verteilte Teams stützen, die Informationen in Echtzeit austauschen müssen, können Anbieter von Collaboration Work Management die Lücke zwischen der formalen Planung, die Projektmanager benötigen, und den Aktivitäten ihrer Teams schließen."
Bei Projectplace bringen wir dies in einem Tool zusammen - und nicht in mehreren Tools. So können die Teams das Wann und Wo von Aufgaben und Leistungen im Auge behalten, so dass die Projektmanager - ob zufällig oder nicht - sicherstellen können, dass ihre Projekte pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden.
![Ein globaler Plan für kollaboratives Arbeitsmanagement [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
