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8 Kanban Board Beispiele für Engineering & Fertigungsunternehmen

Viele Ingenieur- und Fertigungsunternehmen entscheiden sich für Planview AgilePlace, um ihre Arbeit transparenter zu gestalten und zu verwalten. Wir sind zunehmend beeindruckt von der Vielfalt und dem Nutzen, den diese Organisationen aus ihren Planview AgilePlace Boards ziehen. In diesem Beitrag möchten wir einige der interessantesten Beispiele vorstellen, in der Hoffnung, dass...

Ein Leitfaden für die Navigation durch Integrationen: Vorteile und Vorsichtsmaßnahmen

In 2007 eröffnete Steve Jobs eine Keynote-Präsentation, in der er der Welt drei neue Produkte versprach - einen Widescreen Touch iPod, ein revolutionäres Mobiltelefon und ein bahnbrechendes Internet-Gerät. Doch dann zog er ein einziges Gerät hervor: das Original iPhone. Dies war zwar eine revolutionäre, "einer für alle" Art von...

Scaling Up: Warum die Ausrichtung der Organisation so wichtig ist und Tipps, wie Sie sie erreichen können

In diesem Webinar befasst sich Al Shalloway, Gründer und CEO von Net Objectives, mit den Kosten falsch ausgerichteter Teams für große und wachsende Unternehmen. Al erläutert, wie Sie Ihre Organisationsstruktur iterativ verbessern können, was die Verwaltung komplexer Unternehmensprozesse erleichtert und Ihnen hilft, schneller zu liefern. Diese Sitzung bietet einen tiefen Einblick in: Erzielen einer Einigung...

Agile Unternehmensplanung: 5 Zu beobachtende Trends

Sie haben es wahrscheinlich schon gehört: Agiles Vorgehen ist nicht mehr nur für die Softwareentwicklung gedacht. Immer mehr Unternehmen setzen unternehmensweit auf agile Praktiken, um die Reaktionsfähigkeit zu erhöhen und schneller Werte zu schaffen. Führungskräfte setzen auf Agile - insbesondere auf die agile Unternehmensplanung - um strategisches, nachhaltiges Wachstum zu fördern. Da Agile immer mehr zum Mainstream wird, gibt es einen wachsenden Bedarf an...

Schlankes agiles PMO: Von der Prozesspolizei zur adaptiven Governance

Laut Jim Highsmith von The Economist "nennt eine überwältigende Mehrheit der Führungskräfte (88%) organisatorische Agilität als Schlüssel zum globalen Erfolg (...) Dennoch geben die meisten Unternehmen zu, dass sie nicht flexibel genug sind, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein." Trotz der Einführung agiler Praktiken haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, die vorhersehbare Lieferung, konsistente Geschwindigkeit und Agilität zu erreichen, die für...