Die Kanban Technik entstand in den späten 1940er Jahren als Toyotas neuartiger Ansatz für Produktion und Technik. Da das System sehr visuell ist, konnten sich die Teams leichter darüber verständigen, welche Arbeiten wann erledigt werden müssen. Darüber hinaus wurden Hinweise standardisiert und Prozesse verfeinert, was dazu beitrug, Verschwendung zu reduzieren und den Wert zu maximieren.
Die Anwendung von Kanban auf Wissensarbeit - beeinflusst nicht nur durch das Toyota Produktionssystem, sondern auch durch das Lean-Systemdenken - begann bereits 2005. Die Kernprinzipien von Kanban sind in Branchen wie der Softwareentwicklung und der Personalverwaltung dieselben wie in der Fertigung: Visualisieren Sie Ihre Arbeit, machen Sie Ihre Richtlinien explizit, begrenzen Sie die Arbeit im Prozess, konzentrieren Sie sich auf den Fluss und praktizieren Sie kontinuierliche Verbesserung.
Hier sind fünf unserer beliebtesten Kanban-Ressourcen, um Ihnen den Einstieg in Ihr Team zu erleichtern.
Top 5 Kanban Ressourcen
1. Gestalten Sie Ihr Kanban-Board, um Ihren Prozess abzubilden [Webinar]
Brauchen Sie einen praktischen Rat, wie Sie Ihren Prozess abbilden können? In dieser Webinar-Aufzeichnung erläutert Chris Hefley, CEO von Planview AgilePlace, wie Sie Ihre Kanban-Tafel gestalten, um Ihren Arbeitsablauf zu visualisieren.
2. Kanban: Die Bedeutung von Prozessrichtlinien neu definieren
Finden Sie heraus, warum es den Teams hilft, die "Spielregeln" zu verstehen und effektiver zusammenzuarbeiten, wenn sie ihre Entscheidungen explizit und sichtbar auf Ihrer Kanban-Tafel festhalten.
3. WIP-Grenzen: Wie man (sicher) ins Unbekannte reist
Stephen Franklin, CTO von Planview AgilePlace, erörtert die Bedeutung der Begrenzung von Work in Process (WIP) und erklärt mit einer gesunden Portion Realitätssinn, warum es nicht in unserer DNA liegt, WIP-Limits festzulegen und was wir dagegen tun können.
4. Was ist Flow und warum er wichtig ist
Für effektive Teams ist der Fluss alles. Aber was ist Flow? Warum ist das wichtig? Wie sieht ein "schlechter" Fluss aus - und wie können Sie Ihr Kanban-Board strukturieren, um ihn zu verbessern? Chris Hefley, CEO von Planview AgilePlace, erklärt.
5. Kanban: Der Einstieg in die kontinuierliche Verbesserung
Sobald Ihr Kanban-System eingerichtet ist, wird es zum Grundstein für kontinuierliche Verbesserungen. Hier sind vier einfache Kennzahlen, die jedes Team nutzen kann, um Möglichkeiten zur Beseitigung von Verschwendung, zur Verbesserung von Prozessen und zur Steigerung der Effizienz zu ermitteln.
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Egal, ob Sie gerade erst anfangen oder nach fortgeschrittenen Tipps suchen, im Kanban Learning Center finden Sie 70+ Kanban-Ressourcen - darunter Artikel, eBooks und Webinar-Aufzeichnungen.
![Ein globaler Plan für kollaboratives Arbeitsmanagement [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
