Wenn sich Unternehmensarchitekten auf die Ausrichtung von Anwendungen und Technologien konzentrieren, haben sie die Geschäftsstrategie meist im Blick. Der Nachteil? Es führt nicht zu bedeutenden geschäftlichen Veränderungen. Diese Bemühungen können zwar die Technologielandschaft verändern, aber es gelingt nicht, die Strategie in die richtigen Investitionen umzusetzen oder einen echten Wandel im gesamten Unternehmen zu schaffen.
Warum nicht einen Top-Down-Ansatz wählen? Was wäre, wenn Sie als Unternehmensarchitekt die Strategie für das gesamte Portfolio vorantreiben könnten? Mit den neuen strategischen Planerrollen in Planview Enterprise können Unternehmensarchitekten die Geschäftskapazitäten anhand einer Strategie analysieren und visualisieren, wie neue Investitionen das Unternehmen in eine gemeinsame Richtung lenken. Mit einem Top-Down-Ansatz können Unternehmensarchitekten:
- Definieren Sie Roadmaps - Dies hilft bei der Visualisierung von Zeitplänen, der Schaffung einer konsistenten Strategie für die Ausführung und der Fokussierung aller auf koordinierte Bemühungen zum Aufbau neuer Fähigkeiten.
- Vergleichen Sie Ansätze mit Investitionsszenarien - Erstellen Sie mehrere Investitionsszenarien, die Kosten, Risiko, Nutzen, Ressourcen und Auswirkungen auf die Fähigkeiten abwägen, um bessere Kompromisse zu erzielen.
- Messen Sie den Fortschritt mit quantifizierbaren Metriken - Ermöglichen Sie Innovationen, indem Sie einen Ansatz schaffen, der die Verantwortlichkeit misst und die strategische Leistung der IT vorantreibt.
Begeben Sie sich auf den richtigen Weg:
- Erstellung funktionsübergreifender Roadmaps, die Investitionen, Ergebnisse, Meilensteine und Finanzen miteinander verbinden, so dass EAs ihre Pläne anpassen können, wenn sich die Bedingungen ändern
- Nutzung der Finanzplanung, um geplante und tatsächliche Kosten zu verstehen und die Leistung zu verfolgen und zu messen
- Definition von "Was-wäre-wenn"-Szenarien zur Bewertung von Alternativen und anschließende Einstufung und Priorisierung von Investitionen auf der Grundlage von geschäftlichen und technologischen Faktoren für bessere Ergebnisse
- Informieren Sie Ihre Stakeholder mit Dashboards, um Fortschritte zu kommunizieren, und interaktiven Visualisierungen, um Trends zu untersuchen.
Weitere Informationen finden Sie unter Strategische Planung für Unternehmensarchitektur.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Welchen Herausforderungen sehen Sie sich als Unternehmensarchitekt gegenüber, wenn es darum geht, einen Beitrag zum strategischen Plan zu leisten? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
