Lorsque les architectes d'entreprise se concentrent sur l'orientation des applications et des technologies, ils ont tendance à garder la stratégie commerciale au premier plan. L'inconvénient ? Il n'aboutit pas à un changement significatif de l'activité. Si ces efforts peuvent modifier le paysage technologique, ils ne parviennent pas à traduire la stratégie en investissements appropriés ni à créer une véritable transformation dans l'entreprise.
Pourquoi ne pas adopter une approche descendante ? En tant qu'architecte d'entreprise, et si vous pouviez conduire la stratégie à travers le portefeuille ? Grâce aux nouveaux rôles de planificateur stratégique dans Planview Enterprise, les architectes d'entreprise peuvent analyser les capacités de l'entreprise par rapport à une stratégie et visualiser comment les nouveaux investissements permettent à l'organisation de progresser dans une direction commune. Avec une approche descendante, les architectes d'entreprise peuvent :
- Définissez des feuilles de route - Cela permet de visualiser les échéances, de créer une stratégie cohérente pour l'exécution et de concentrer tout le monde sur des efforts coordonnés pour développer de nouvelles capacités.
- Comparez les approches avec des scénarios d'investissement - Élaborez plusieurs scénarios d'investissement qui mettent en balance les coûts, les risques, les avantages, les ressources et l'impact sur les capacités pour obtenir de meilleurs compromis.
- Mesurer les progrès à l'aide de mesures quantifiables - Favoriser l'innovation en créant une approche qui permet de mesurer la responsabilité et de stimuler les performances stratégiques de l'informatique.
Mettez-vous sur la bonne voie en :
- Créer des feuilles de route interfonctionnelles qui relient les investissements, les résultats, les jalons et les finances afin que les AE puissent ajuster les plans en fonction de l'évolution des conditions.
- Utiliser la planification financière pour comprendre les coûts prévus et réels et suivre et mesurer les performances
- Définir des scénarios "what-if" pour évaluer les alternatives, puis classer et prioriser les investissements en fonction des moteurs commerciaux et technologiques pour de meilleurs résultats.
- Maintenir les parties prenantes informées et engagées à l'aide de tableaux de bord pour communiquer les progrès et de visualisations interactives pour étudier les tendances.
Pour en savoir plus, consultez le site Planification stratégique de l'architecture d'entreprise.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. En tant qu'architecte d'entreprise, quels sont certains des défis auxquels vous êtes confrontés lorsqu'il s'agit de contribuer au plan stratégique ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
