När företagsarkitekter fokuserar på program- och teknikriktning tenderar de att hålla affärsstrategin i fokus. Nackdelen? Det slutar inte med att det leder till betydande förändringar i verksamheten. Även om dessa ansträngningar kan förändra det tekniska landskapet, misslyckas de med att omsätta strategin i rätt investeringar eller att skapa verklig omvandling i hela företaget.
Varför inte välja en strategi uppifrån och ner? Vad händer om du som företagsarkitekt kunde driva strategin i hela portföljen? Med nya strategiska planerare i Planview Enterprise kan företagsarkitekter analysera affärsmöjligheter mot en strategi och visualisera hur nya investeringar håller organisationen i en gemensam riktning. Med en top-down-strategi kan företagsarkitekter:
- Definiera färdplaner - Detta hjälper till att visualisera tidslinjer, skapa en konsekvent strategi för genomförande och fokusera alla på samordnade insatser för att bygga upp nya funktioner.
- Jämför tillvägagångssätt med investeringsscenarier - Bygg flera investeringsscenarier som väger kostnader, risker, fördelar, resurser och kapacitetseffekter för att göra bättre avvägningar.
- Mät framstegen med kvantifierbara mått - Gör det möjligt för innovation genom att skapa en metod som mäter ansvarstagande och driver IT-strategiska resultat.
Kom in på rätt väg genom att:
- Skapa tvärfunktionella färdplaner som kopplar samman investeringar, resultat, milstolpar och ekonomi så att EA:s kan justera planerna när förhållandena förändras.
- Användning av ekonomisk planering för att förstå planerade och faktiska kostnader samt för att spåra och mäta resultat.
- Definiera scenarier för att utvärdera alternativ och sedan rangordna och prioritera investeringar baserat på affärs- och teknikdrivkrafter för bättre resultat.
- Håll intressenterna informerade och engagerade med hjälp av instrumentpaneler för att kommunicera framsteg och interaktiva visualiseringar för att undersöka trender.
Läs mer på Strategisk planering för företagsarkitektur.
Jag skulle vilja höra från dig. Vilka utmaningar möter du som företagsarkitekt när det gäller att bidra till den strategiska planen? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
