Verzweifelte Zeiten erfordern praktische Maßnahmen, heißt es nicht so schön? Es scheint so, als ob Praktikabilität heutzutage das A und O ist, da die Welt entscheidet, was wesentlich ist und was nicht. Was ist in Ihrem Leben wichtig? Die Chancen stehen gut, dass sich Ihre Antworten im letzten Monat oder sogar in der letzten Woche drastisch verändert haben.
Im gesamten Unternehmen sind die Menschen regelmäßig von Veränderungen betroffen - das ist nicht neu. In jüngster Zeit sind die Veränderungen drastisch und global geworden. Unsere Lebensweise wurde gestört, so dass ein Großteil der Welt auf digitale Technologien angewiesen ist, um in Kontakt zu bleiben und produktiv zu sein, oder dass sie verheerende Auswirkungen auf diejenigen hat, die nicht in der Lage sind, Störungen dieses Ausmaßes zu überstehen. Wir können zwar nicht immer die Veränderungen kontrollieren, mit denen wir konfrontiert werden - aber wir können kontrollieren, wie wir uns vorbereiten und handeln.
Vieles von dem, was Unternehmensportfoliomanager tun - sei es die Verwaltung von Projekt- oder Serviceportfolios oder die Überwachung einer Unternehmensarchitektur - kann angesichts des Wandels einen immensen Wert darstellen. Diejenigen unter Ihnen, die in solchen Funktionen tätig sind, spüren wahrscheinlich den immensen Druck ihrer Organisationen, einen Mehrwert zu liefern und ihren Unternehmen dabei zu helfen, die "Was wäre wenn"-Situation zu verstehen und den Führungskräften zu helfen, "zu wissen, was sie nicht wissen".
Wenn es einen Trost in der Veränderung gibt, dann den, dass wir sie gemeinsam durchmachen. Viele von uns stehen vor den gleichen Fragen, nur in einem anderen Kontext. Der einzige Ausweg ist, es zu überstehen - gemeinsam. Wir haben viele Menschen bei Changepoint, die an Ihrer Stelle waren oder Ihre Rolle übernommen haben. Sie mussten die gleichen geschäftskritischen Fragen beantworten, die Ihnen jetzt gestellt werden. Von Erfolgen bis hin zu Misserfolgen haben sie gelernt und erfolgreiche Lösungen für Geschäftsprobleme in einer Vielzahl von Branchen entwickelt. Dieser Reichtum an praktischer Erfahrung ist für unser Ökosystem von unschätzbarem Wert.
Wir kündigen eine neue Inhaltsreihe mit Artikeln von Praktikern für Praktiker an.
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Von strategischen Anleitungen für die Umstellung auf eine Portfolio-Mentalität und die Einrichtung eines unternehmensweiten Projektmanagementbüros (PMO) bis hin zu Taktiken für das Ressourcenmanagement, Adoptionsstrategien und den strategischen Einsatz visueller Analysen.
Mit rund 100 Jahren gemeinsamer Erfahrung werden diese erfahrenen Praktiker Artikel mit praktischen Anleitungen veröffentlichen, die Sie sofort in Ihrer täglichen Arbeit anwenden können. Wir hoffen, dass diese Artikel Ihnen nicht nur einen Mehrwert für Ihre Rolle und umsetzbare Anleitungen bieten, sondern dass sie auch einen Dialog in Gang setzen. Die Anpassung an den Wandel erfordert effektive Kommunikation. Unser Ziel ist es, Ihnen die Worte und Perspektiven an die Hand zu geben, die Ihnen helfen, innerhalb Ihrer Organisation effektiv zu kommunizieren, sich an Veränderungen anzupassen und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Die Artikel
Dieser Beitrag wird mit den neuesten Artikeln über Praktiker aktualisiert, sobald sie veröffentlicht werden.
Fokus auf Portfolio - nicht auf Projekte - in PPM
Autor: Changepoint PPM-Evangelist, Greg Stellflue.
Portfoliomanager spielen in Unternehmen eine wichtige Rolle. Dennoch gibt es einige Mythen über diese Rolle und ihren Wert. Der Wert von Portfoliomanagern wird oft missverstanden und unterschätzt. Dies liegt oft daran, dass zu viel Wert auf Projekte und deren Ausführung gelegt wird, anstatt auf Portfolios als Ganzes und darauf, wie sie strategische Initiativen zu den gewünschten Ergebnissen führen. Lesen Sie den ganzen Artikel hier >>
PMO Erfolg: Ändern Sie die Denkweise Ihrer Mitarbeiter, um die Unternehmenskultur zu verändern
Autor: Changepoint Solution Architect für Strategisches Portfolio Management, Debra Aizikovitz, PMP, CSM, PMOC, CCMP
Wie well Ihr Project Management-Büroe (PMO) oder Enterprise PMO (EPMO) functions is contingent on two things: the mindset of each of your employees and establishing a strategic top-down project portfolio culture. Read the full article here >>
Verwalten Sie Ihre Ressourcen zur Unterstützung der Portfoliostrategie bei Ungewissheit
Autor: Senior Customer Success Strategist, Kerry Good, PMP, CSM.
Die effektive Verwaltung von Ressourcen ist immer eine komplexe Aufgabe: Mit begrenzten Ressourcen und uneinheitlichen Instrumenten kann dies zu einem aussichtslosen Unterfangen werden, insbesondere in der derzeitigen Situation. Mitarbeiter zu halten und die richtigen Projekte mit den richtigen Leuten zur richtigen Zeit zu besetzen, ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lesen Sie den ganzen Artikel hier >>
Die Praktiker
Debra Aizikovitz
Debra kam im Februar 2020 als Solution Architect zu Changepoint, nachdem sie über 30 Jahre bei thyssenKrupp Elevator gearbeitet hatte. Zuletzt war sie IT Senior Director für Strategie, EPMO und Compliance, wo sie in Zusammenarbeit mit dem CIO für die Vision und Ausrichtung des Technologieportfolios des Unternehmens sorgte. Insgesamt hat Debra mehr als 35 Jahre Erfahrung im Management, mit Schwerpunkt auf IT-Management und
und hat einen Master-Abschluss der Villanova University in IT/IS-Projektmanagement.
Ihr Hintergrund umfasst:
- thyssenKrupp Elevator - IT Senior Director, Strategie, EPMO und Compliance. Weitere Rollen waren: IT PMO Director, Senior IT Project Manager, IT Project Manager, Branch Business Manager, Corporate Collection Manager.
- James Hardie Irrigation, Inc. - Kreditmanager des Unternehmens
- Scott Machinery - Kreditmanager
John Delaney
John kam im November 2019 als Senior Customer Success Strategist zu Changepoint. Bevor er zu Changepoint kam, war er Senior PMO Director beim führenden IT-Dienstleister Conduent. Mit über 20 Jahren Beratungs- und Managementerfahrung hat John professionelle Dienstleistungen und Lösungen für Unternehmen in den Bereichen Pharma/Life Sciences und Gesundheitswesen angeboten.
Alles in allem umfasst seine Erfahrung:
- Conduent - Senior Direktor, PMO
- Johnson Controls International - Senior Manager, Enterprise Portfolio Management Office (ePMO) Operations
- Medecision - Senior Director, PMO & Professional Services. Weitere Rollen: PMO-Direktor, Senior Projektmanager.
Kerry Gut
Kerry ist seit April 2018 ein Senior Customer Success Strategist bei Changepoint. Bevor sie zu uns kam, war sie fast 6 Jahre lang als Director of IT PMO für Adtalem Global Education tätig, wo sie für Projektmanagement-Teams in der gesamten Organisation plante, leitete, verfolgte, den Fortschritt verwaltete, Probleme löste und Änderungen verwaltete. Insgesamt verfügt Kerry über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und hat einen Master-Abschluss in IT-Projektmanagement von der DePaul University, wo sie auch Projektmanagement für Studenten und Absolventen unterrichtete.
Ihre Erfahrung umfasst:
- DePaul University - Lehrbeauftragter
- Adtalem Global Education - IT PMO Direktor
- DeVry Gruppe Bildung (acq. Durch Adtalem) - Sr. Projektleiter
- The University of Chicago, Booth School of Business - PMO Direktor, Sr. Direktor für Anwendungsentwicklung
Larry Kading
Larry arbeitet seit 2004 bei Changepoint und ist derzeit unser Changepoint SA Evangelist. Larry hat für zahllose Kunden Lösungen für eine Vielzahl von Dienstleistungsunternehmen entwickelt und implementiert. Dabei hat er bewiesen, dass er die Kluft zwischen Unternehmen und IT überbrücken kann. Er verfügt über 20 Jahre Managementerfahrung in verschiedenen Technologien, Branchen und Marktsegmenten. Vor Changepoint war Larry Sr. Direktor für Kundeninformationssysteme bei Precision Response Corporate. Sein Hintergrund umfasst:
- Precision Response Corporation (acq. Durch Alorica) - Leitender Direktor, Kundeninformationssysteme
- Digital Lighthouse Corp. - Direktor, Business Services
- Allin Corporation - Senior Projektleiter, Logistikleiter
Alyssa Marland
Alyssa ist zwar erst seit August 2019 bei Changepoint beschäftigt, aber sie arbeitet bereits seit fast einem Jahrzehnt mit Changepoint zusammen und gibt diese Erfahrung als Premier Solutions Consultant an unsere Kunden weiter. Zuvor war sie über sieben Jahre bei Radial Inc. tätig, zuletzt als Tools Configuration Manager für Enterprise Portfolio Management.
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung hat sie unter anderem folgende Erfahrungen:
- Radial Inc. - Tools Configuration Manager, Unternehmensportfolioverwaltung
- Weitere Rollen waren: PMO Program Manager, Omnichannel Operations Program Manager, Sr. PMO Business Analyst.
- SEI - Business Analyst, Plattformübergreifende Anwendungen. Weitere Rollen waren: Business Support Specialist, Business Management Analyst, PMO Admin, Sr. Analyst, Analyst.
Greg Stellflue
Greg kam im November 2019 zu Changepoint als unser neuester Changepoint PPM Evangelist. Er verfügt über jahrzehntelange IT-Führungserfahrung und hat sich bei der erfolgreichen Verwaltung großer Portfolios auf globaler Ebene bewährt. Zuletzt war er als Virtual IT Executive (VITE) für Level5ive Consulting tätig und arbeitete für Gardner Denver als Portfoliomanager an der Implementierung von Changepoint PPM. Außerdem war er 15 Jahre lang Portfoliomanager bei Johnson Controls International, wo er eine Auszeichnung für die Konzeption und Entwicklung eines Nachfrageprozesses erhielt, mit dem er jährlich $200Millionen an Portfolioanfragen einsparen konnte.
Sein Hintergrund umfasst:
- Level 5ive Beratung - Virtueller IT-Executive (VITE)
- Gardner Denver - Portfoliomanager führt Changepoint PPM ein
- Johnson Controls International - Vermögensverwalter
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