Bringing Practicality to Enterprise Portfolio Management

Les temps désespérés appellent des mesures pratiques, n'est-ce pas ce que dit le dicton ? Il semble bien que l'aspect pratique soit le nom du jeu de nos jours, puisque le monde décide de ce qui est essentiel et de ce qui ne l'est pas. Qu'est-ce qui est essentiel dans votre vie ? Il y a de fortes chances que vos réponses aient radicalement changé au cours du dernier mois ou même de la dernière semaine.

Dans toute l'entreprise, les individus sont régulièrement touchés par le changement - ce n'est pas nouveau. Plus récemment, le changement est devenu drastique et mondial. Notre mode de vie a été perturbé, laissant une grande partie du monde dépendant des technologies numériques pour rester en contact et productif ou ayant des impacts dévastateurs sur ceux qui ne sont pas positionnés pour résister à des perturbations de cette ampleur. Si nous ne pouvons pas toujours contrôler le changement auquel nous sommes confrontés, nous pouvons contrôler la façon dont nous nous préparons et agissons.

Une grande partie de ce que font les gestionnaires de portefeuille d'entreprise - qu'il s'agisse de gérer des portefeuilles de projets ou de services, ou de superviser une architecture d'entreprise - peut apporter une immense valeur face au changement. Pour ceux d'entre vous qui occupent ce type de fonctions, vous ressentez probablement une pression immense de la part de vos organisations pour fournir de la valeur et aider vos entreprises à comprendre les "et si" et aider les cadres à "savoir ce qu'ils ne savent pas".

S'il y a un réconfort dans le changement, c'est que nous sommes dans le même bateau. Beaucoup d'entre nous sont confrontés aux mêmes questions, mais dans des contextes différents. La seule façon de s'en sortir est d'y passer - ensemble. Nous avons de nombreuses personnes chez Changepoint qui ont été à votre place ou ont occupé votre rôle. Ils ont dû répondre aux mêmes questions exécutives, critiques pour l'entreprise, que celles qui vous sont posées aujourd'hui. Des succès aux échecs, ils ont appris et développé des solutions réussies à des problèmes commerciaux dans une myriade d'industries. Cette richesse d'expérience pratique est immensément précieuse pour notre écosystème.

Nous annonçons une nouvelle série de contenu avec des articles de praticiens, pour les praticiens.

Des conseils stratégiques sur le passage à une mentalité de portefeuille et l'établissement d'un bureau de gestion de projet d'entreprise (PMO), aux tactiques de gestion des ressources, aux stratégies d'adoption et à l'utilisation stratégique de l'analyse visuelle.

Forts d'environ 100 années d'expérience combinée, ces praticiens chevronnés publieront des articles contenant des conseils pratiques que vous pourrez appliquer immédiatement dans votre travail quotidien. Nous espérons que ces articles vous apporteront non seulement une valeur ajoutée à votre rôle et des conseils pratiques, mais qu'ils amorceront également un dialogue. S'adapter au changement nécessite une communication efficace. Notre objectif est de vous fournir les mots et les perspectives qui vous aideront à communiquer efficacement au sein de vos organisations, à vous adapter à tout changement et à obtenir de meilleurs résultats commerciaux.

Les articles

Ce post sera mis à jour avec les derniers articles des praticiens au fur et à mesure de leur publication.

Se concentrer sur le portefeuille - et non sur les projets - dans PPM

Auteur : Évangéliste PPM de Changepoint, Greg Stellflue.

Les gestionnaires de portefeuille jouent un rôle essentiel au sein des organisations, mais certains mythes entourent ce rôle et sa valeur intrinsèque. La valeur des gestionnaires de portefeuille est souvent mal comprise et sous-estimée - souvent en raison d'une trop grande importance accordée aux projets et à l'exécution, plutôt qu'aux portefeuilles dans leur ensemble et à la manière dont ils conduisent les initiatives stratégiques aux résultats souhaités. Lisez l'article complet ici >>

Succès du PMO : Changer l'état d'esprit de vos employés pour changer la culture de l'entreprise

Auteur : Architecte de solution Changepoint pour Gestion stratégique de portefeuille, Debra Aizikovitz, PMP, CSM, PMOC, CCMP

Comment well votre Project ManagemeOfficier nte (PMO) ou Enterprise PMO (EPMO) functions is contingent on two things: the mindset of each of your employees and establishing a strategic top-down project portfolio culture. Read the full article here >>

Gérez vos ressources pour soutenir la stratégie du portefeuille en cas d'incertitude

Auteur : Kerry Good, PMP, CSM, stratège principal en matière de succès client.

La gestion efficace des ressources est toujours une tâche complexe : le faire avec des ressources limitées et des outils disparates peut devenir une bataille perdue d'avance, surtout dans le climat actuel. Le maintien des employés et l'affectation des bons projets avec les bonnes personnes au bon moment sont essentiels à la réussite de l'entreprise. Lisez l'article complet ici >>

Les praticiens

Debra Aizikovitz
Debra a rejoint Changepoint en février 2020 en tant qu'architecte de solutions après avoir passé plus de 30 ans chez thyssenKrupp Elevator. Plus récemment, elle a occupé le poste de directrice principale de l'informatique pour la stratégie, l'EPMO et la conformité, où elle a collaboré avec le DPI pour fournir une vision et une orientation du portefeuille technologique de l'entreprise. Dans l'ensemble, Debra a plus de 35 ans d'expérience dans le domaine de la gestion, avec un accent particulier sur la gestion des technologies de l'information et des communications.

et est titulaire d'un master de l'université de Villanova en gestion de projets IT/IS.

Ses antécédents comprennent :

thyssenKrupp Elevator - Directeur principal des TI, stratégie, EPMO et conformité. Les rôles supplémentaires comprenaient : Directeur du PMO informatique, chef de projet informatique principal, chef de projet informatique, directeur commercial de succursale, directeur du recouvrement d'entreprise.
James Hardie Irrigation, Inc. - Gestionnaire de crédit d'entreprise
Scott Machinery - Gestionnaire de crédit

John Delaney
John est arrivé chez Changepoint en novembre 2019 en tant que stratège principal chargé de la réussite des clients. Avant de rejoindre Changepoint, il était le directeur principal du PMO pour le leader des services informatiques, Conduent. Avec plus de 20 ans d'expérience en conseil et en gestion, John a fourni des services professionnels et des solutions aux entreprises du secteur pharmaceutique/sciences de la vie et des soins de santé.

Au total, son expérience comprend :

Conduent - Directeur principal, PMO
Johnson Controls International - Directeur principal, Bureau de gestion de portefeuille d'entreprise (ePMO) Opérations
Medecision - Directeur principal, PMO & Services professionnels. Les rôles supplémentaires comprenaient : Directeur du PMO, Chef de projet senior.

Kerry Good
Kerry est stratège senior en matière de succès client chez Changepoint depuis avril 2018. Avant de nous rejoindre, elle a passé près de 6 ans en tant que directrice du PMO informatique pour Adtalem Global Education où elle a planifié, dirigé, suivi, géré les progrès, résolu les problèmes et géré le changement pour les équipes de gestion de projet à travers l'organisation. Au total, Kerry a plus de 20 ans d'expérience en gestion de projet et est titulaire d'un master en gestion de projet informatique de l'université DePaul, où elle a également enseigné la gestion de projet aux niveaux supérieur et inférieur.

Son expérience comprend :

Université DePaul - Faculté auxiliaire
Adtalem Global Education - Directeur du PMO informatique
DeVry Groupe d'éducation (acq. Par Adtalem) - Chef de projet senior
The Université de Chicago, Booth School of Business - Directeur PMO, Sr. Directeur du développement des applications

Larry Kading
Larry travaille chez Changepoint depuis 2004 et est actuellement notre évangéliste Changepoint SA. Larry a servi d'innombrables clients en développant et en déployant des solutions au sein d'une myriade d'organisations de services. Il a fait ses preuves en comblant le fossé entre l'entreprise et l'informatique. Il possède plus de 20 années d'expérience en gestion dans diverses technologies, industries et segments de marché. Avant Changepoint, Larry était le directeur principal des systèmes d'information des clients pour Precision Response Corporate. Ses antécédents comprennent :

Precision Response Corporation (acq. Par Alorica) - Directeur principal, Systèmes d'information des clients
Digital Lighthouse Corp. - Directeur, Services commerciaux
Allin Corporation - Chef de projet senior, Responsable de la logistique

Alyssa Marland
Bien qu'Alyssa soit employée de Changepoint depuis le mois d'août 2019, elle travaille avec Changepoint depuis près de dix ans et met cette expérience au service de nos clients en tant que conseillère en solutions Premier. Avant de rejoindre l'entreprise, elle a passé plus de sept ans chez Radial Inc, plus récemment en tant que responsable de la configuration des outils pour la gestion du portefeuille d'entreprise.

Avec plus de 15 ans d'expérience, ses antécédents comprennent :

Radial Inc. - Gestionnaire de configuration des outils, gestion de portefeuille d'entreprise
Parmi les autres rôles, citons : Responsable de programme PMO, Responsable de programme Omnichannel Operations, Sr. PMO Business Analyst.
SEI - Analyste commercial, applications multiplateformes. Les rôles supplémentaires comprenaient : Spécialiste du soutien commercial, Analyste de la gestion commerciale, Admin PMO, Sr. Analyste, Analyste.

Greg Stellflue
Greg a rejoint Changepoint en novembre 2019 en tant que nouvel évangéliste Changepoint PPM. Il possède des dizaines d'années d'expérience en matière de leadership informatique et a fait ses preuves en gérant avec succès de grands portefeuilles à l'échelle mondiale. Plus récemment, il était un cadre informatique virtuel (VITE) pour Level5ive Consulting, travaillant pour Gardner Denver en tant que gestionnaire de portefeuille pour mettre en œuvre Changepoint PPM. Il a également passé 15 ans en tant que gestionnaire de portefeuille pour Johnson Controls International où il a reçu un prix de mérite pour la conception et le développement d'un processus de demande utilisé pour réduire annuellement $200M de demandes de portefeuille.