3 Tipps zur Beschleunigung des Erfolgs mit Flussmetriken
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor bei Planview, erklärt, wie Teams mithilfe von Flow Metrics Prozesse optimieren und Arbeitsabläufe verbessern können.
Michelle Wong
Michelle Wong ist Content Strategist für Planviews Lösungen für das Wertstrommanagement und die Integration von Software-Toolchains für die Softwareentwicklung. Ihre Inhalte konzentrieren sich auf Themen der digitalen Transformation wie Project to Product, Flow Framework, DevOps, Agile und SAFe.
5 Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg bei der Umstellung vom Projekt zum Produkt entscheiden
Der 2023 Project to Product State of the Industry Report gibt uns einen Einblick, warum erstaunliche 92% der Unternehmen Schwierigkeiten haben, den Übergang vom Projekt zum Produkt zu vollziehen. Erfahren Sie, welche fünf Faktoren aus den Umfrageergebnissen ermittelt wurden, die die Wahrscheinlichkeit von Erfolg oder Misserfolg erhöhen.
Gewinnen Sie bei der digitalen Transformation durch die Verbindung von Portfolio Management und Value Stream Management
In diesem Artikel erfahren Sie, was erforderlich ist, um die Wertschöpfung aus technologieorientierten Initiativen zu maximieren, wie das Portfoliomanagement eingesetzt wird, um die Strategie in Pläne umzuwandeln, wie das Value Stream Managementeingesetzt wird, um die Pläne in die Umsetzung zu bringen, und wie Sie die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen mit VSM verbessern können.
4 Tipps für ein erfolgreiches Wertstrommanagement
Erfahren Sie, wie WSM Aufschluss darüber gibt, wie Ihr Arbeitsablauf aussieht und wie er wirklich verbessert werden kann.
VSM aus der Sicht einer Führungskraft: Best Practices für den Übergang vom Projekt zum Produkt
Erfahren Sie, wie Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen und dem Finanzdienstleistungssektor ihre Reise vom Projekt zum Produkt begonnen haben und welche Empfehlungen sie für den Erfolg geben.
PI-Planung in Agile: Steigerung der Effizienz mit Flow-Metriken
Die PI-Planung in Agile findet oft vierteljährlich statt und bringt multidisziplinäre Teams zusammen, um die Kadenz der Produktlieferung festzulegen. Wenn Sie Agilität auf Ihr gesamtes Unternehmen ausdehnen, ist es wichtig, einen übergreifenden Rhythmus zu haben, um die Teams synchron zu halten. Im Scaled Agile Framework® (SAFe®) wird die Zeit in Program Increments (PIs) unterteilt, um Struktur zu schaffen und gleichzeitig...
Der Weg vom Projekt zum Produkt: Eine fünfstufige Reise
Die Art und Weise, wie wir arbeiten und uns organisieren, verändert sich. Das gilt auch für die Einstellung zu Produktivität und Teamstruktur. Im traditionellen projektzentrierten Modell sind Unternehmen nach Aufgaben organisiert, wobei sich jede Gruppe auf ein Element eines Projekts konzentriert. Aber es wird mehr Wert darauf gelegt, vom Projekt zum Produkt überzugehen, was sich darauf konzentriert, den Teams...
