Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Maura Melis ist eine Spezialistin für Nachfragegenerierung bei Planview und konzentriert sich auf Lösungen für das Produktportfolio-Management. Sie schloss ihr Studium an der University of Texas in Austin mit einem BBA in Marketing und einem Nebenfach in Werbung ab.
Kürzlich kündigte Apple an, seine ikonische iTunes-App einzustellen, Präsident Trump überraschte den Markt mit neuen Zolldrohungen gegen Mexiko und die US-Regierung verschärfte die Kontrolle über Google, Apple und Facebook wegen möglicher Kartellverstöße. All diese Marktverwerfungen werden einigen Unternehmen schaden, während sie für andere Chancen bieten. Welche Auswirkungen könnte...
Kennen Sie jemanden oder eine Organisation, die am Ende des Jahres auf ihren Jahresplan zurückblickt und ehrlich sagt, dass alles nach Plan gelaufen ist? Hatten Sie jemals ein Jahr, in dem sich nichts verändert hat? Keine neuen Wettbewerber, keine veränderten Marktbedingungen oder Budgetkürzungen? Nein, natürlich nicht. Pläne, die nicht vorhersehen...
In der ersten Hälfte dieser Blogserie haben wir darüber gesprochen, wie das Produktportfoliomanagement Unternehmen dabei helfen kann, die richtigen digitalen Innovationen auszuwählen und zu entwickeln, um ihr Unternehmen voranzubringen. Die richtige Portfoliomanagement-Lösung trägt dazu bei, dass Produkte auf der Grundlage der Erkenntnisse von Kunden und Mitarbeitern entwickelt werden. Außerdem müssen die richtigen Fähigkeiten und Prioritäten gepaart werden...
Laut den Technologieexperten von Gartner werden bis 2020 weltweit mehr als 20,4 Milliarden IoT-Geräte mit dem Internet verbunden sein. Wird eines dieser IoT-Produkte Ihres sein? Noch wichtiger ist, dass es das richtige Produkt für den Markt und Ihre Geschäftsziele ist. Werden Sie über die richtigen Ressourcen und...
Die Produktinnovation in der Fertigung auf globaler Ebene neigt dazu, der Innovation einen Strich durch die Rechnung zu machen. Egal, ob es sich um eine Unterbrechung der komplexen Lieferketten, eine Beunruhigung über neue Vorschriften oder eine Unsicherheit über die Richtung der Produktpläne handelt, Innovationen werden oft auf die lange Bank geschoben, bis es viel zu spät ist. Unternehmen verpassen die Gelegenheit, die...
In Teil sieben dieser Serie haben wir Ihnen gezeigt, wie Sie den Produktentwicklungsprozess managen können. In Teil acht, dem letzten Teil der Serie "Die Komplexität der Verwaltung intelligenter, vernetzter Produkte", befassen wir uns mit den bewährten Methoden des Produktportfolio-Managements und fassen die gesamte Serie zusammen. Darin gehen wir auf die wichtigsten Erkenntnisse aus der Serie ein,...
Das Gesicht der Berufswelt entwickelt sich ständig weiter. Der moderne Verbraucher hat eine sich ständig ändernde Liste von Anforderungen, und Unternehmen ohne eine effektive Strategie zur Unternehmensumwandlung werden diesen Anforderungen nicht gerecht und bleiben oft zurück. Aber wie können Sie den Wandel Ihres Unternehmens erleichtern, damit Ihre Produkte und Dienstleistungen den Bedürfnissen Ihrer Kunden entsprechen? Die...
In dieser Serie haben wir bereits über die Nutzung von Technologien zur Lösung von Herausforderungen im Produktportfolio gesprochen. Im siebten Teil unserer achtteiligen Serie "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products" (Die Komplexität der Verwaltung intelligenter, vernetzter Produkte) geben wir Ihnen Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Produktentwicklungsprozesses. Hier sehen wir uns an, wie erfolgreiche Branchenführer sich auf den Entwicklungsprozess konzentriert haben, um die Komplexität zu überwinden...
In unserem letzten Beitrag haben wir erläutert, wie die Top-Performer konsistente und effektive Produktportfoliomanagement-Prozesse einsetzen, um ihre Führungsposition in der Branche zu sichern. In diesem sechsten Teil unserer achtteiligen Serie "Die Komplexität des Managements intelligenter, vernetzter Produkte" befassen wir uns mit dem Einsatz von Technologie zur Lösung von Herausforderungen im Produktportfolio. Überprüfen Sie die vorherigen...
In unserem letzten Beitrag zu dieser Serie haben wir die Notwendigkeit von Datentransparenz als Voraussetzung für solide Entscheidungen im Portfoliomanagement beschrieben. In diesem fünften Teil unserer achtteiligen Serie befassen wir uns mit den Produktentwicklungsprozessen als einem wichtigen Erfolgsfaktor. Hier erfahren Sie, wie Sie das Beste aus den Verbesserungen der Datentransparenz machen können...
