Kerry Raminiak
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Kerry Raminiak

Kerry Doyle Raminiak schreibt und leitet die Entwicklung von Thought-Leadership-Materialien im Bereich der projektbasierten Geschäftsabläufe und der langfristigen Finanzplanung von Unternehmen. Bevor Kerry zu Planview kam, war sie Inhaberin und Geschäftsführerin eines Unternehmens für Marketingkommunikation, das sich auf die Entwicklung von Botschaften für Software, webbasierte Anwendungen und andere technologische Nischen spezialisiert hat. Kerry hat einen BS in Kommunikation von der Towson University Maryland und einen MA von der Pepperdine University.

Ressourcen sind Einnahmen für Außendienst und professionelle Dienstleistungen

Wie Forschung, Analysten und Experten zu einem Konsens über die Technologieanforderungen für Dienstleistungsunternehmen gelangt sind Während des Field Services Summit stellte Steve Beaumont, Experte für den Dienstleistungsmarkt bei Planview, seinen Bericht Resources as Revenue vor, der die neuesten Forschungsergebnisse von Aberdeen Group, Service Performance Insight, WBR-Field Services Europe und der Technology Services Industry zusammenfasst...

Fallstudie: NASCO stellt auf lieferungsbasierte Abrechnung um

PPM für professionelle Dienstleistungsunternehmen dient der Verwaltung von 1,700 Abrechenbare Ressourcen und Unterstützung neuer Geschäftsentwicklungen Der Übergang zur Erfüllung der Kundenerwartung einer ergebnisbasierten Abrechnung - im Gegensatz zu der typischeren Abrechnung nach Zeit und Material - ist ein häufiges Problem bei professionellen Dienstleistungen. In einer Vielzahl von Branchen, ob als...

Talentbelastungen und aktuelle Lösungen für professionelle Dienstleistungen [Infografik]

Was sehen Analysten, wenn alle Daten auf einen drohenden Talentmangel bei professionellen Dienstleistungen hinweisen? Sie recherchieren, was die besten Unternehmen tun, um das Problem zu bekämpfen. In diesem speziellen Fall hat Service Performance Insight in seiner jährlichen PS Maturity Benchmark-Studie herausgefunden, dass Unternehmen, die über Technologie-Tools mit drei Attributen verfügen, deutlich besser abschneiden...

Ist die FP&A Zertifizierung das Richtige für Ihr Unternehmen?

Ein Interview mit Brian Kalish von der Association for Financial Professionals (Teil 2) Im ersten Teil dieses zweiteiligen Interviews haben wir erfahren, was das erste FP&A-Zertifizierungsprogramm ist und was es als Maßstab dienen soll. Drei Jahre lang hat Brian Kalish, Direktor für Finanzwesen bei der Association for Financial Professionals (AFP), eine Menge Ratschläge und...

FP&A Zertifizierung ist da! Ist Ihr Team qualifiziert?

Ein Interview mit Brian Kalish von der Association for Financial Professionals (Teil 1) Als Direktor der Finanzpraxis der Association for Financial Professionals (AFP) hat Brian Kalish an der belebenden Diskussion über die Rolle der strategischen Kapitalplanung im Finanzwesen teilgenommen. Vor allem, wenn es um den Wettbewerb um Ressourcen, Talente und Prioritäten von Finanzministerium, Haushalt und...

Vier Tipps für den größten Trend bei professionellen Dienstleistungen für 2014

Wie schon in den letzten Jahren geht es bei der Sorge um den Zustand der professionellen Dienstleistungsunternehmen nicht darum, ob sie wachsen werden, sondern eher wie. Seit 2010 verzeichnet die Branche trotz wirtschaftlicher und politischer Unsicherheit ein zweistelliges Wachstum bei Personal und Umsatz.¹ Von den primären...

2 Heilmittel für FP&A, die "Big F, Little P, and No A" erlegen sind

In den meisten Unternehmen hat die Finanzkomponente von FP&A klar definierte Prozesse und Rollen. Obwohl der Prozess von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist, gibt es in jedem Unternehmen regelmäßige und wiederholbare Prozesse, mit denen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse geregelt werden. Aber was ist mit den anderen Eigenschaften von "FP&A"? Hat Ihr Unternehmen einen wiederholbaren Prozess und Erwartungen für die Verwendung...

Vier Fragen zum Stand der Technologie für professionelle Dienstleistungen

Jüngsten Untersuchungen zufolge wächst die Dienstleistungsbranche aggressiv und sieht sich mit sehr spezifischen Wachstumsschmerzen bei der Fluktuation von Talenten, der Rentabilität von Projekten und dem Ressourcenmanagement konfrontiert. Um herauszufinden, was Unternehmen tun können, um diese Probleme zu lindern, haben wir dem Fachexperten Steve Beaumont vier Fragen zum Stand der Technologie für professionelle Dienstleistungen gestellt, um...

Der jährliche Budgetierungsprozess: Wahnsinn ist, von Tabellenkalkulationen andere Ergebnisse zu erwarten

Albert Einstein wird der Ausspruch zugeschrieben: "Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Wenn Sie mit irgendeinem Element des jährlichen Budgetierungsprozesses in Ihrer Organisation betraut sind, wie z.B. der Kapitalplanung, der strategischen Planung, der Budgetierung und der jährlichen Mittelzuweisungen, sind Sie wahrscheinlich mit Tabellenkalkulationen,...