Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Kerry Doyle Raminiak skriver och leder utvecklingen av material för ledarskap inom projektbaserad affärsverksamhet och finansiell långtidsplanering. Innan Kerry började på Planview ägde och drev han ett företag för marknadsföringskommunikation som specialiserade sig på att utveckla budskap för programvara, webbaserade applikationer och andra tekniknischer. Kerry har en BS i kommunikation från Towson University Maryland och en MA från Pepperdine University.
Hur forskning, analytiker och experter har nått samförstånd om teknikkrav för tjänsteföretag Under Field Services Summit presenterade Planviews expert på tjänstemarknaden, Steve Beaumont, sin rapport Resources as Revenue, som är en sammanställning som binder samman den senaste forskningen från Aberdeen Group, Service Performance Insight, WBR-Field Services Europe och Technology Services Industry...
PPM för professionella tjänsteföretag används för att hantera 1,700 Fakturerbara resurser och stöd för utveckling av nya affärer Övergången till att uppfylla kundernas förväntningar på leveransbaserad fakturering - i motsats till den mer typiska faktureringen enligt tid och material - är en vanlig fråga inom professionella tjänster. Inom ett brett spektrum av branscher, oavsett om det är...
Vad ser analytiker när alla uppgifter pekar på en hotande brist på talanger inom professionella tjänster? De undersöker vad de bästa organisationerna i klassen gör för att bekämpa problemet. I det här fallet har Service Performance Insight i sin årliga studie om PS Maturity Benchmark kommit fram till att organisationer som har tekniska verktyg med tre egenskaper klarar sig betydligt bättre...
En intervju med Brian Kalish från Association for Financial Professionals (del 2) I del ett av denna tvådelade intervju fick vi veta vad det första certifieringsprogrammet FP&A är och vad det är utformat för att mäta. Tre år har gått sedan starten, och Brian Kalish, direktör för finansbranschen vid Association for Financial Professionals (AFP), har fått en hel del råd och...
En intervju med Brian Kalish från Association for Financial Professionals (Del 1) Som chef för Finance Practice på Association for Financial Professionals (AFP) har Brian Kalish varit en del av den uppfriskande diskussionen om den strategiska kapitalplaneringens roll inom Finance. Särskilt när det gäller att konkurrera om resurser, talanger och prioriteringar från finansministeriet, budget och...
Precis som under de senaste åren har oron för hur det går för professionella tjänsteföretag inte handlat om huruvida de kommer att växa, utan snarare om hur de kommer att växa. Sedan 2010 har branschen haft en tvåsiffrig tillväxt i personal och intäkter trots ekonomisk och politisk osäkerhet.¹ Av de primära...
I de flesta företag har den finansiella delen av FP&A klart definierade processer och roller. Även om processen varierar från företag till företag har alla företag regelbundna och upprepningsbara processer för att hantera uppgifter, ansvar och leveranser. Men hur är det med de andra egenskaperna hos "FP&A"? Har din organisation etablerat en upprepningsbar process och förväntningar för att använda...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
Enligt ny forskning växer branschen för professionella tjänster aggressivt och upplever mycket specifika problem när det gäller avgångar, projektlönsamhet och resurshantering. För att försöka sammanfatta vad organisationer kan göra för att lindra dessa problem ställde vi fyra frågor till Steve Beaumont, expert på ämnet, om teknikens tillstånd för professionella tjänster för att hjälpa...
Albert Einstein har fått beröm för att ha sagt: "Galenskap är att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat". Om du har ansvar för någon del av den årliga budgetprocessen för din organisation, t.ex. kapitalplanering, strategisk planering, budgetering och årliga tilldelningar, är det troligt att du har översköljts av kalkylblad, tabbeldelimiterade...
