Kerry Raminiak
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Kerry Raminiak

Kerry Doyle Raminiak rédige et gère le développement de matériel de leadership éclairé dans le domaine des opérations commerciales basées sur des projets et de la planification financière à long terme de l'entreprise. Avant de rejoindre Planview, Kerry possédait et exploitait une entreprise de communication marketing spécialisée dans l'élaboration de messages pour les logiciels, les applications Web et d'autres niches technologiques. Kerry est titulaire d'une licence en communication de l'université Towson du Maryland et d'une maîtrise de l'université Pepperdine.

Les ressources sont des revenus pour les services sur le terrain et les services professionnels

Comment la recherche, les analystes et les experts sont parvenus à un consensus sur les besoins technologiques des organisations de services Lors du Field Services Summit, l'expert du marché des services de Planview, Steve Beaumont, a présenté son rapport Resources as Revenue qui est une compilation des dernières recherches d'Aberdeen Group, Service Performance Insight, WBR-Field Services Europe et de l'industrie des services technologiques...

Étude de cas : NASCO passe à la facturation basée sur les livrables

PPM pour les organisations de services professionnels est utilisé pour gérer 1,700 La transition vers la satisfaction des attentes des clients en matière de facturation basée sur les livrables - par opposition à la facturation plus typique en temps et en matériel - est un problème courant dans les services professionnels. Dans un large éventail d'industries, que ce soit en tant que...

Perturbations des talents et solutions tendancielles pour les services professionnels [Infographie].

Que voient les analystes lorsque toutes les données indiquent une pénurie de talents imminente pour les services professionnels ? Ils recherchent ce que les meilleures organisations de leur catégorie font pour combattre le problème. Dans ce cas particulier, Service Performance Insight a glané dans son étude annuelle PS Maturity Benchmark que les organisations qui avaient des outils technologiques avec trois attributs s'en sortaient considérablement mieux...

La certification FP&A convient-elle à votre organisation ?

Un entretien avec Brian Kalish de l'Association for Financial Professionals (partie 2) Dans la première partie de cet entretien en deux parties, nous avons appris ce qu'est le premier programme de certification FP&A et ce qu'il vise à évaluer. Après trois ans de travail, le directeur de la pratique financière de l'Association for Financial Professionals (AFP), Brian Kalish, a reçu beaucoup de conseils et...

La certification FP&A est arrivée ! Votre équipe est-elle qualifiée ?

Entretien avec Brian Kalish de l'Association for Financial Professionals (partie 1) En tant que directeur de la pratique financière de l'Association for Financial Professionals (AFP), Brian Kalish a pris part à la discussion stimulante sur le rôle de la planification stratégique du capital dans la finance. En particulier, en ce qui concerne la concurrence pour les ressources, le talent et la priorité du Trésor, du Budget et...

Quatre choix sur la plus grande tendance en matière de services professionnels pour 2014

Comme c'est le cas depuis plusieurs années, la préoccupation concernant l'état des organisations de services professionnels n'est pas de savoir si elles vont se développer, mais plutôt comment. Depuis 2010, l'état de l'industrie a connu une croissance à deux chiffres du personnel et des revenus malgré l'incertitude économique et politique.¹ Parmi les principaux...

2 Cures pour FP&A qui ont succombé à "Big F, Little P, and No A" (grand F, petit P et sans A)

Dans la plupart des entreprises, la composante financière de la FP&A dispose de processus et de rôles clairement définis. Bien que le processus varie d'une entreprise à l'autre, chacune d'entre elles disposera de processus réguliers et reproductibles permettant d'accommoder les tâches, les responsabilités et les produits livrables. Mais qu'en est-il des autres attributs de "FP&A" ? Votre organisation a-t-elle établi un processus reproductible et une attente pour l'utilisation...

Quatre questions sur l'état de la technologie pour les services professionnels

Selon des recherches récentes, le secteur des services professionnels connaît une croissance agressive et des douleurs de croissance très spécifiques dans l'attrition des talents, la rentabilité des projets et la gestion des ressources. En essayant de résumer ce que les organisations peuvent faire pour atténuer ces problèmes, nous avons posé à Steve Beaumont, expert en la matière, quatre questions sur l'état de la technologie pour les services professionnels afin d'aider...

Le processus budgétaire annuel : La folie, c'est d'attendre des résultats différents de feuilles de calcul

On attribue à Albert Einstein la phrase suivante : "La folie, c'est faire la même chose encore et encore et s'attendre à des résultats différents". Si vous êtes chargé d'un élément quelconque du processus budgétaire annuel de votre organisation, comme la planification des immobilisations, la planification stratégique, la budgétisation et les allocations annuelles, entre autres, il y a de fortes chances que vous ayez été inondé de feuilles de calcul, de...