Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Jerry Manas ist ein internationaler Bestsellerautor, Redner und Berater. Er wird häufig von führenden Stimmen in der Geschäftswelt zitiert, darunter der legendäre Management-Guru Tom Peters ("In Search of Excellence"), der sich häufig auf Manas' Bestseller Napoleon on Project Management bezieht, weil er darin Einsichten über Einfachheit und Charakter findet, und Pat Williams, Senior VP der Orlando Magic, der Manas' Buch Managing the Gray Areas "einen neuen Weg für Führungskräfte" nennt. Jerrys neuestes Buch ist The Resource Management and Capacity Planning Handbook (McGraw-Hill), das Judith E. Glaser, die bekannte Autorin von Conversational Intelligence, als "das erste Buch, das sich dem widmet, was im Wesentlichen der Antrieb von Organisationen ist - dem effektiven Einsatz ihrer Mitarbeiter für ihre wichtigsten Aktivitäten" anpreist. Mit seinem Beratungsunternehmen The Marengo Group hilft Jerry seinen Kunden, die Personalressourcen ihres Unternehmens zu maximieren, was zu einer größeren Innovationsfähigkeit, einer wertorientierten Belegschaft und einer besseren Anpassungsfähigkeit an Veränderungen führt. Er ist ein beliebter Redner bei Veranstaltungen auf der ganzen Welt und spricht über Lehren aus der Geschichte, Ressourcenplanung, organisatorischen Wandel und andere Themen. Jerrys Arbeit wurde in einer Vielzahl von Publikationen hervorgehoben, darunter der Houston Chronicle, Chicago Sun Times, National Post, Globe and Mail, Huffington Post und andere.
Die innovativsten Unternehmen - bekannt für ihr kreatives Design, ihren unorthodoxen Service oder ihren energiegeladenen Arbeitsbereich - machen Innovation zu einem Teil ihrer Kultur. Es ist in alles integriert, was sie tun, und nicht nur auf den CEO oder eine "Innovationsgruppe" beschränkt. Hier sind 9 Tipps, wie Sie integrierte Innovation in Ihrem Unternehmen erreichen können: Unterschätzen Sie nicht...
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Bisher habe ich über die Rolle des EPMO, effektive PMO-Kommunikation und darüber gesprochen, wie ein PMO die Innovation in einem Unternehmen vorantreiben kann - alles wichtige Punkte des jüngsten PPM and Governance Summit von Gartner. In diesem letzten Beitrag dieser Serie spreche ich über den vierten und letzten Punkt: Wie die PMO-Reife vorangetrieben werden muss...
In meinen letzten beiden Beiträgen habe ich über die sich entwickelnde Rolle des EPMO und effektive PMO-Kommunikation gesprochen, zwei der vier wichtigsten Erkenntnisse des PPM and IT Governance Summit von Gartner. Dieser Beitrag befasst sich mit dem dritten Punkt, der Förderung von Wettbewerbsvorteilen und PMO-Innovationen. Gartner stellt fest, dass traditionelle Governance-Prozesse und Projektmanagementsysteme...
In meinem letzten Beitrag habe ich die Punkte von Gartner über die sich entwickelnde Rolle des EPMO kommentiert. Jetzt möchte ich auf einen weiteren wichtigen Punkt eingehen: dass Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg des PMO ist und dass es bei der Kommunikation mit Führungskräften "wichtiger ist, interessant als vollständig zu sein".
Bei der Eröffnungssitzung des Gartner PPM and IT Governance Summit in San Diego im Juni war das Thema "What's HOT and What's NOT in PPM and IT Governance". Die Referenten Audrey Apfel, Donna Fitzgerald und Tina Nunno konzentrierten sich auf verschiedene Aspekte der Wertschöpfung in turbulenten Zeiten, einschließlich der sich entwickelnden Rolle des EPMO. Hübsch...
Wenn es darum geht, die Zeiterfassung für das Ressourcenmanagement zu implementieren, sind sich viele Unternehmen uneinig über die Granularität, mit der sie die Zeit erfassen sollten. Einige sind der Meinung, dass eine Zusammenfassung oder eine Verfolgung auf Phasenebene ausreichend ist, während andere die Aktivitäten auf Aufgabenebene verfolgen möchten. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können, dieses häufige Dilemma zu lösen: Verwalten Sie die Ergebnisse,...
Unternehmen nennen das Ressourcenmanagement oft als ihre größte Herausforderung. Trotz der besten Pläne bekommen sie es einfach nicht in den Griff, die richtigen Leute zur richtigen Zeit zur Verfügung zu haben. Aus diesem Grund sträuben sie sich manchmal, neue Projekte und Produkte zu übernehmen, weil sie Angst haben, nicht liefern zu können. Oder schlimmer noch, sie nehmen unbegrenzt...
