Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Jerry Manas är en internationell bästsäljande författare, talare och konsult. Han citeras ofta av ledande röster inom affärsvärlden, däribland den legendariska managementgurun Tom Peters ("In Search of Excellence"), som ofta hänvisar till Manas bästsäljande bok Napoleon on Project Management för dess insikter om enkelhet och karaktär, och Pat Williams, Senior VP för Orlando Magic, som kallade Manas bok Managing the Gray Areas för "en ny väg för ledare". Jerrys senaste bok är The Resource Management and Capacity Planning Handbook (McGraw-Hill), som Judith E. Glaser, känd författare till Conversational Intelligence, har presenterat som "den första boken som handlar om det som i huvudsak är organisationers drivlina - den effektiva användningen av personal för de viktigaste aktiviteterna". Genom sitt konsultföretag, The Marengo Group, hjälper Jerry kunderna att maximera sina organisatoriska personalresurser, vilket leder till en större innovationsförmåga, en mer värdefokuserad arbetskraft och en ökad förmåga att anpassa sig till förändringar. Han är en populär talare vid evenemang runt om i världen och talar bland annat om lärdomar från historien, resursplanering och organisationsförändringar. Jerrys arbete har uppmärksammats i en mängd olika publikationer, bland annat Houston Chronicle, Chicago Sun Times, National Post, Globe and Mail och Huffington Post.
De mest innovativa organisationerna - som är kända för sin kreativa design, oortodoxa service eller energigivande arbetsplats - gör innovation till en del av sin kultur. Det är integrerat i allt de gör, och inte bara begränsat till vd:n eller en "innovationsgrupp". Här är 9 tips för att uppnå integrerad innovation i din organisation: Underskatta inte...
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Hittills har jag talat om EPMO:s roll, effektiv PMO-kommunikation och hur ett PMO kan driva innovation i en organisation - alla viktiga punkter från Gartners senaste toppmöte om PPM och styrning. I det här sista inlägget i den här serien kommer jag att tala om den fjärde och sista punkten: hur PMO-mognad behöver...
I mina två senaste inlägg talade jag om EPMO:s nya roll och effektiv PMO-kommunikation, två av de fyra viktigaste slutsatserna från Gartners PPM- och IT Governance Summit. Det här inlägget handlar om den tredje punkten, om att skapa konkurrensfördelar och innovation inom PMO. Gartner konstaterar att traditionella styrningsprocesser och projektledningssystem är...
I mitt förra inlägg kommenterade jag Gartners synpunkter på EPMO:s nya roll. Nu ska jag tala om en annan av deras huvudpunkter - att kommunikation är nyckeln till PMO-succé och att när man kommunicerar med chefer är det viktigare att vara intressant än komplett.
Vid öppningssessionen för Gartners toppmöte om PPM och IT Governance i San Diego i juni var ämnet "What's HOT and What's NOT in PPM and IT Governance" (Vad är hett och vad är inte hett inom PPM och IT Governance). Talarna Audrey Apfel, Donna Fitzgerald och Tina Nunno fokuserade på olika aspekter av att leverera värde i turbulenta tider, inklusive EPMO:s nya roll. Ganska...
När det gäller implementering av tidsuppföljning för resurshantering är många företag oense om hur detaljerad tidsuppföljning ska vara. Vissa anser att det räcker med en sammanfattning eller uppföljning på fasnivå, medan andra vill följa verksamheten på uppgiftsnivå. Här är några tips som kan hjälpa till att lösa detta vanliga dilemma: Hantera resultat,...
Organisationer anger ofta resurshantering som sin största utmaning. Trots de bästa planerna lyckas de inte få tag på rätt personer vid rätt tidpunkt. På grund av detta kan de ibland motstå att ta sig an nya projekt och produkter av rädsla för att inte kunna leverera. Eller ännu värre, de tar på sig obegränsat...
