Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Jerry Manas ist ein internationaler Bestsellerautor, Redner und Berater. Er wird häufig von führenden Stimmen in der Geschäftswelt zitiert, darunter der legendäre Management-Guru Tom Peters ("In Search of Excellence"), der sich häufig auf Manas' Bestseller Napoleon on Project Management bezieht, weil er darin Einsichten über Einfachheit und Charakter findet, und Pat Williams, Senior VP der Orlando Magic, der Manas' Buch Managing the Gray Areas "einen neuen Weg für Führungskräfte" nennt. Jerrys neuestes Buch ist The Resource Management and Capacity Planning Handbook (McGraw-Hill), das Judith E. Glaser, die bekannte Autorin von Conversational Intelligence, als "das erste Buch, das sich dem widmet, was im Wesentlichen der Antrieb von Organisationen ist - dem effektiven Einsatz ihrer Mitarbeiter für ihre wichtigsten Aktivitäten" anpreist. Mit seinem Beratungsunternehmen The Marengo Group hilft Jerry seinen Kunden, die Personalressourcen ihres Unternehmens zu maximieren, was zu einer größeren Innovationsfähigkeit, einer wertorientierten Belegschaft und einer besseren Anpassungsfähigkeit an Veränderungen führt. Er ist ein beliebter Redner bei Veranstaltungen auf der ganzen Welt und spricht über Lehren aus der Geschichte, Ressourcenplanung, organisatorischen Wandel und andere Themen. Jerrys Arbeit wurde in einer Vielzahl von Publikationen hervorgehoben, darunter der Houston Chronicle, Chicago Sun Times, National Post, Globe and Mail, Huffington Post und andere.
Was würde es für die Innovationsgeschwindigkeit Ihres Unternehmens bedeuten, wenn Sie Ihre Entscheidungsfristen von Monaten/Wochen auf Tage verlegen könnten? Oder wenn Sie die Zeit bis zur Markteinführung verkürzen könnten, indem Sie Ihre Ressourcen besser erkennen und optimieren? Wie wäre es, wenn Sie sich darauf verlassen könnten, dass die Ressourcen an der wertvollsten Arbeit im Portfolio arbeiten? Laut der...
Ein altbewährtes Axiom lautet: Wissen ist Macht. Nirgendwo ist dies wahrer als bei dem Versuch, herauszufinden, wie man anhaltende Ressourcenüberlastungen lösen kann. Aber es ist schwer zu wissen, wie Sie auf die Einschränkungen Ihrer Mitarbeiter eingehen sollen, wenn Sie den Umfang und das Volumen der Arbeit, die um ihre Zeit konkurriert, nicht kennen. Deshalb ist das Gewinnen...
Aus der 2016 Benchmark-Studie zu Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung geht eine überzeugende Statistik hervor. Von den Unternehmen, die sich in Bezug auf die Kapazitätsplanung als weniger ausgereift einstufen, berücksichtigen nur 31% die Kapazität bei der Entscheidung über die Aufnahme neuer Projekte. In krassem Gegensatz dazu berücksichtigen 72% der reifen Unternehmen die Kapazität die meiste oder die ganze Zeit....
Ich schreibe, spreche und berate nun schon seit einiger Zeit über die Bedeutung von Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung, aber ich merke, dass es an der Zeit ist, einen Schritt zurückzutreten und zu definieren, was dies wirklich in Laiensprache bedeutet... Zunächst einige Grundlagen. Was ist Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung? Wenn wir in diesem Zusammenhang von Ressourcen sprechen,...
***Warnung: Diese 12 Tipps sollen Ihnen helfen, Ihren gesunden Menschenverstand in die Ressourcenplanung Ihres Unternehmens einzubringen. Wenn Ihr Unternehmen noch nicht bereit ist für den gesunden Menschenverstand, sollten Sie mit äußerster Vorsicht vorgehen. Aber machen Sie trotzdem weiter. Sowohl in meiner Rolle als Autor zum Thema Projektmanagement als auch bei meiner Arbeit hier bei Planview mit unseren fantastischen Kunden kann ich...
Wenn Sie die neuesten Trends verfolgt haben, wissen Sie zweifellos, dass die IT- und PMO-Leiter in den Unternehmen unter zunehmendem Druck stehen, die Initiativen zur digitalen Transformation umzusetzen. Auf dem heutigen Markt hat die Bereitstellung eines nahtlosen Kundenerlebnisses oberste Priorität, und mehr denn je sind es die Initiativen eines Unternehmens zur digitalen Transformation, die...
Stimmen Sie für meine PanelPicker-Idee mit dem Titel "Timeless Lessons from the Rise and Fall of Napoleon" auf der SXSW Interactive 2016.
Vor kurzem habe ich eine Diskussion mit Chip Gliedman, Vice President, Principal Analyst für CIOs bei Forrester, und Carrie Nauyalis, Marktmanagerin für NDP-Lösungen bei Planview, über Innovation und Portfoliomanagement und den Zusammenhang zwischen beiden geführt. Ich habe ein Bild der visuellen Notizen beigefügt, die während der Live-Veranstaltung entworfen wurden. Sehen Sie sich diese visuelle Referenz für die Themen und...
Mehr denn je wird von Unternehmen verlangt, dass sie mit weniger mehr erreichen. Der Druck steigt, der Wettbewerb nimmt zu und es scheint nie genug Ressourcen zu geben, um das zu tun, was getan werden muss. Wenn dann endlich Ressourcen für die strategische Arbeit bereitgestellt werden, verzögert sich die Arbeit, weil die Mitarbeiter zu Notfällen abgezogen werden,...
In meinem Vortrag auf dem Gartner 2012 PPM Summit habe ich über "Delivering What Matters: Fokussierung des PMO auf das große Ganze". Ich präsentierte eine Reihe von Themen, die zu meiner Freude alle sehr gut mit den gemeinsamen Keynotes und Präsentationen auf der Konferenz übereinstimmten. Es besteht kein Zweifel, dass sich die Rolle des PMO verändert,...
