Jeff Ellerbee
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Jeff Ellerbee

Jeff Ellerbee, Lösungsberater für Planview Enterprise One Capability and Technology Management. Jeff hat seit 14 Jahren Kunden in den USA und Großbritannien zum Erfolg mit CTM verholfen. Jeff ist ein technischer Vertriebsleiter mit mehr als 19 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und dem Verkauf von Software. Er hat fünf Unternehmenssoftwareprodukte und ein Gerät zur Automatisierung des Gesundheitswesens für mehrere von Risikokapitalgebern finanzierte Unternehmen entworfen, entwickelt und erfolgreich vermarktet. Jeff ist ein Software-Ingenieur, der zum Vertriebsingenieur wurde. Er hat sich nach und nach mehr umsatzfördernden Aufgaben zugewandt, neue Herausforderungen angenommen, mehr Wert für seine Kunden geschaffen und größere persönliche Belohnungen erhalten.

Kontinuierliche Architektur: Ermöglichen Sie kontinuierliche Bereitstellung und fördern Sie Interoperabilität

In dieser Blogserie bespreche ich die sechs Prinzipien, die eine agile Denkweise leiten, wie sie in einem kürzlich erschienenen Webcast in Anlehnung an das Buch "Continuous Architecture: Nachhaltige Architektur in einer agilen und Cloud-zentrierten Welt". Einzelheiten zu den Prinzipien 1-2 finden Sie im Blog: Kontinuierliche Architektur: Bauen Sie Produkte statt Lösungen und konzentrieren Sie sich auf Qualitätsattribute. Für Details...

Kontinuierliche Architektur: Verzögerung von Design-Entscheidungen und Architektur für den Wandel

Im ersten Blog dieser Serie, "Kontinuierliche Architektur: Architect Products Not Solutions and Focus on Quality Attributes" habe ich zwei der sechs Prinzipien vorgestellt, die eine agile Denkweise leiten und die aus dem Buch "Continuous Architecture: Nachhaltige Architektur in einer agilen und Cloud-zentrierten Welt". Dieser Blog beleuchtet das Prinzip #3, Design-Entscheidungen zu verschieben, bis sie gebraucht werden, und das Prinzip...

Kontinuierliche Architektur: Architektonische Produkte und Fokus auf Qualitätsattribute

Was bedeutet Business Agility für Sie als Unternehmensarchitekt? Bedeutet dies eine schnellere Bereitstellung von Lösungen? Die Fähigkeit, schnell auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren? Vielleicht bedeutet Agilität, dass Sie eine Geschäftsfunktion neu konfigurieren können, um den Geschäftsanforderungen gerecht zu werden? Oder setzen Sie vielleicht eine agile Methodik wie SaFE ein? Antwort: Wahrscheinlich ist es eine Mischung aus allem...

Trommelwirbel bitte! Erste Ergebnisse der Umfrage zur Unternehmensarchitektur liegen vor

Trommelwirbel bitte! Ich freue mich sehr, Ihnen die ersten Ergebnisse der im Dezember 2017 durchgeführten Umfrage zur Unternehmensarchitektur mit dem Titel "The Role of the Enterprise Architect" vorstellen zu können, die vom Architecture and Governance Magazine im Auftrag von Planview durchgeführt wurde. Wir haben das Feedback von mehr als 200 Unternehmensarchitekten aus der ganzen Welt, die verschiedene Branchen repräsentieren, über den Stand...

Lassen Sie uns reden! Drei Wege, wie Unternehmensarchitekten das Geschäft einbinden können

In der hochkomplexen Unternehmenslandschaft von heute sind Unternehmensarchitekten (EAs) in der Lage, den Führungskräften zu zeigen, wie sie die Technologie zur Erreichung ihrer Geschäftsziele nutzen können. Es liegt auf der Hand, dass der Druckkessel der digitalen Transformation eine großartige Gelegenheit für diese "klügsten Köpfe in der Ecke" ist, zu glänzen. EAs verfügen über eine Menge Fachwissen und Wert, aber sie sind herausgefordert...

Unternehmensarchitektur bei der Arbeit: Anwendungsfälle aus der Praxis

Was ist die größte Herausforderung für mehr als 70 Prozent der CEOs? Es ist "das rasante Tempo des technologischen Wandels", wie es in der 2017 Fortune 500 CEO-Umfrage. Außerdem gaben fast 90 Prozent der für den Accenture Technology Vision 2017 Bericht befragten Führungskräfte an, dass ihre Unternehmen "in immer schnellerem Tempo innovieren müssen, um...

Aufbau eines Kommunikationsrahmens zwischen Unternehmensarchitektur und Unternehmen [Infografik]

Herkömmliche Frameworks sind zwar für Unternehmensarchitekten großartig, aber für das Unternehmen sind sie nicht zielführend. Wenn sich die Ausbildung im Bereich Unternehmensarchitektur auf die Modellierung und nicht auf die Kommunikation konzentriert, ist es schwierig, effektiv mit wichtigen Interessengruppen und Entscheidungsträgern zusammenzuarbeiten. Wenn Unternehmensarchitekten zu wichtigen Beratern für das Unternehmen aufsteigen wollen, müssen sie...

Unternehmensarchitekten erhalten mit dem Online-Magazin für Architektur und Governance ihre eigene Community

Es ist mehr als ein Jahrzehnt her, dass die Zeitschrift Architecture & Governance ins Leben gerufen wurde. Ursprünglich war es ein schickes, gedrucktes Magazin, das an abonnierte Unternehmensarchitekten verschickt und auf Konferenzen verteilt wurde. Es wurden keine Kosten gescheut. Und das war auch gut so, denn das Magazin machte Eindruck und fand bei einer Gruppe von...

Wie Sie ein geschäftsorientiertes Enterprise Architecture Team aufbauen und messen

Jüngste Berichte der beiden großen Marktforschungsunternehmen Gartner und Forrester bestätigen unsere eigenen anekdotischen Erkenntnisse über die Herausforderungen, mit denen die heutigen Unternehmensarchitekturteams konfrontiert sind, und die Ansätze, die Unternehmensarchitekten zur Bewältigung dieser Herausforderungen wählen können. Das Forrester-Papier "Track your Progress Toward EA Value" (Verfolgen Sie Ihren Fortschritt auf dem Weg zum EA-Wert) konzentriert sich darauf, Enterprise-Architektur-Teams dabei zu helfen, ihren Fortschritt...

Nutzung der Unternehmensarchitektur zum Aufbrechen von Silos

Für die meisten Unternehmen geht es bei der Unternehmensarchitektur darum, die Entscheidungsfindung mit Hilfe von Erkenntnissen in Echtzeit zu verbessern. Wenn Ihre Geschäftsbereiche und Anlagen jedoch in einer stark föderierten globalen Organisation angesiedelt sind, kann dies eine schwierige Aufgabe sein. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie die Anzahl der Anwendungen, die im Unternehmen verwendet werden, kaum genau bestimmen können. In...