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Unternehmensarchitektur (EA)

Kontinuierliche Architektur: Ermöglichen Sie kontinuierliche Bereitstellung und fördern Sie Interoperabilität

Teil 3: Sechs Prinzipien, die eine agile Denkweise leiten 5 und 6

Veröffentlicht Von Jeff Ellerbee

Kontinuierliche Architektur: Ermöglichen Sie kontinuierliche Bereitstellung und fördern Sie Interoperabilität

In dieser Blogserie bespreche ich die sechs Prinzipien, die eine agile Denkweise leiten, wie sie in einem kürzlich erschienenen Webcast in Anlehnung an das Buch "Continuous Architecture: Nachhaltige Architektur in einer agilen und Cloud-zentrierten Welt." Einzelheiten zu den Prinzipien 1-2 finden Sie im Blog: Kontinuierliche Architektur: Bauen Sie Produkte statt Lösungen und konzentrieren Sie sich auf Qualitätsattribute. Für Details zu den Prinzipien 3-4 lesen Sie den Blog: Kontinuierliche Architektur: Verzögerung von Entwurfsentscheidungen und Architektur für den Wandel. Dieser Blog beleuchtet das Prinzip #5 Ermöglichen Sie eine kontinuierliche Bereitstellung und Prinzip #6 Förderung der Interoperabilität.

Beachten Sie die letzten beiden Prinzipien, die eine agile Denkweise leiten, um mehr geschäftliche Agilität zu erreichen

  1. Ermöglichen Sie die kontinuierliche Bereitstellung: Der Unternehmensarchitekt muss die Herausforderungen verstehen, die sich aus der Art und Weise ergeben, wie die Bereitstellungs- und Implementierungsteams die Freigabe von Architekturelementen automatisieren werden. Wenn Sie die Komponenten entwerfen, müssen Sie sie so gestalten, dass sie automatisch freigegeben, getestet und bereitgestellt werden.

Planview Portfolios - Capability and Technology Management unterstützt die detaillierte Modellierung des Prozesses, den Entwicklungs- und Lieferteams zur Automatisierung der Bereitstellung von Technologiekomponenten verwenden. Auf diese Weise können EAs Entscheidungen über das Design von Komponenten treffen, die sich gut in den Prozess einfügen und leichter zu automatisieren sind.

  1. Fördern Sie die Interoperabilität: Um agil zu sein, müssen Sie in der Lage sein, die Interoperabilität zwischen allen Komponenten zu gewährleisten. Immer mehr Unternehmen setzen ihre Wertangebote aus Anwendungskomponenten zusammen, die zu unterschiedlichen Zeiten und mit unterschiedlichen Technologien entwickelt wurden. Banken bieten zum Beispiel Bankdienstleistungen an, arbeiten aber mit anderen Organisationen zusammen, um ihren Kunden Kredite, Auto- und Hausversicherungen anzubieten. Das kombinierte Angebot der Bank zielt auf den Kunden ab, indem es ihm ein besseres Erlebnis bietet und ihn gleichzeitig an die Bank bindet, was die Langlebigkeit des Kunden fördert.

Um die Interoperabilität zu fördern und sicherzustellen, dass diese Vorteile genutzt werden, schreiben einige EAs eine interoperable offene Architektur vor - der Schlüssel zur agilen Architektur.

Wie im Webcast erwähnt, sind die drei Grundsätze für die Erreichung von Interoperabilität folgende:

  1. Alle Daten sind genau definiert, beschrieben, dokumentiert und verfügbar
  2. Die Daten existieren im System der Systeme, völlig unabhängig von jeder Anwendung oder Funktion (die Daten werden von der Infrastruktur verwaltet)
  3. Das Daten-Repository kann vollständig verteilt sein und ist die einzige maßgebliche Quelle im System der Systeme

Das Planview Portfolios - Capability and Technology Management unterstützt in seinem Kern diese drei Prinzipien. Die Lösung bietet konsolidierte Ansichten aller Technologien, Dienste und Anwendungen an einem einzigen Ort mit einem einzigen Datenmodell, das unternehmensweit mit aussagekräftigen Visualisierungen analysiert werden kann.  Die "einzige Quelle der Wahrheit".

Wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren, wie Arbeits- und Ressourcenmanagementlösungen wie Planview Portfolios die geschäftliche Agilität unterstützen können, melden Sie sich noch heute für eine Demo an.

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Geschrieben von Jeff Ellerbee

Jeff Ellerbee, Lösungsberater für Planview Enterprise One Capability and Technology Management. Jeff hat seit 14 Jahren Kunden in den USA und Großbritannien zum Erfolg mit CTM verholfen. Jeff ist ein technischer Vertriebsleiter mit mehr als 19 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und dem Verkauf von Software. Er hat fünf Unternehmenssoftwareprodukte und ein Gerät zur Automatisierung des Gesundheitswesens für mehrere von Risikokapitalgebern finanzierte Unternehmen entworfen, entwickelt und erfolgreich vermarktet. Jeff ist ein Software-Ingenieur, der zum Vertriebsingenieur wurde. Er hat sich nach und nach mehr umsatzfördernden Aufgaben zugewandt, neue Herausforderungen angenommen, mehr Wert für seine Kunden geschaffen und größere persönliche Belohnungen erhalten.