L'écart entre objectifs stratégiques et résultats métier se creuse sans cesse. Planview vient le combler.

Vous avez validé le budget. C'est vous qui avez donné le feu vert pour les initiatives. L'organisation est en pleine évolution. Et quelque part entre la décision prise en haut et le terrain, votre intention s'est perdue. La direction financière voit les investissements. La direction générale, les tableaux de bord. Et les équipes voient les projets. Mais personne ne voit comment ces perspectives s'articulent pour produire les résultats que les investissements sont censés générer.

14 façons dont les organisations gèrent leurs portefeuilles avec Planview Anvi

PMOs are responsible for the hard calls on investment and strategy, but much of their week goes to timesheets, status reports, and data cleanup. These 14 use cases, drawn from customers using Planview Anvi®, show how teams are handing that work to AI, from single questions to agents that run on a schedule.

À quoi ressemble la réussite pour le responsable du PMO d'entreprise ?

Le PMO (Project Management Office) d'entreprise (EPMO) aide la direction à déterminer comment l'organisation alloue ses ressources financières et humaines. Cette mission prime sur celle de n'importe quelle division. Il examine quels investissements sont financés, si ces engagements s'inscrivent toujours dans la stratégie deux trimestres plus tard, et quel est le rendement du portefeuille une fois que l'activité est en cours. La réussite dans le...

De nombreuses stories, une seule communauté : ceux qui font la force de Planview

Dans une entreprise internationale, le sentiment d'appartenance peut naître d'un simple élément, comme le fait d'entendre le nom d'un lieu qui vous est familier. Pour Brenda et Jessica, cet endroit, c'est Ciudad Juárez. Brenda a grandi près d'El Paso, tandis que la famille de Jessica a ses racines de l'autre côté de la frontière. Le lien qui les unit n'est qu'un petit exemple parmi tant d'autres des nombreuses expériences, histoires et points de vue qui...

Le problème de la replanification : la rapidité ne suffira pas à sauver votre feuille de route

Remarque : Il s'agit du deuxième volet de notre série en trois parties consacrée à l'exécution stratégique : PIVOT. Une décision de financement n'est jamais juste qu'au moment où vous la prenez. Le marché, le fournisseur, le concurrent et l'autorité de régulation ne cessent d'évoluer par la suite. Quel est votre plan ? Cela commence à déraper dès que l’activité commence. La plupart des organisations ne se rendent compte de cette dérive que...

Le problème de décision en matière de R&D qui se cache derrière chaque retard de lancement de produit

Remarque : Il s'agit du premier volet de notre série en trois parties consacrée à l'exécution stratégique : DÉCIDER. Demandez à n'importe quel responsable du développement produit ce qui n'a pas fonctionné lors du dernier programme qui a pris du retard, et le pattern est suffisamment familier pour qu'il ne soit pratiquement pas nécessaire de le décrire : si l'on considère cela comme une réalité du secteur, les chances semblent déjà contre vous avant même que le programme ne démarre…

Mettez en place la pratique de gestion de portefeuille dont votre organisation a besoin

Les conditions du marché évoluent plus rapidement que ne le permettent les cycles de planification annuels, l'adoption de l'IA s'accélère dans tous les domaines d'activité, et les PMO sont désormais tenus de démontrer leur valeur stratégique en plus de rendre compte de l'état d'avancement des projets. Les enjeux sont quantifiables : selon Planview, les organisations qui utilisent des outils de gestion de portefeuilles dépassent leurs objectifs de revenus 1.6 fois plus souvent que celles qui n'en utilisent pas...

Ce que nous pensons de la reconnaissance dans les signaux SPM

Le problème de stratégie d'entreprise n'est pas un problème de visibilité. La visibilité est indispensable : sans elle, la plupart des responsables se trouveraient dans une situation bien plus difficile. Mais la plupart des organisations disposent déjà de plus de tableaux de bord qu’elles ne peuvent en exploiter, de plus de données qu’elles ne sont capables de transformer en décisions, et d’une meilleure compréhension de ce qui se passe que de certitude quant à…