Les Product Managers sont les nouvelles stars de l'entreprise

Points clés à retenir : Un changement s'est opéré dans le mode de fonctionnement des organisations de logiciels sérieuses, et on n'en parle pas suffisamment. Les décisions qui déterminent ce qui est lancé, ce qui est abandonné et ce qui est reporté ne relèvent plus des responsables de projet, mais des Product Managers. Comme l'a résumé récemment Louise Allen, Chief Product Officer de Planview, lors de Pendomonium : « Les Product Managers sont les nouvelles stars de l'entreprise. »

Après le plan : Comment la visibilité du portefeuille permet de mener à bien la stratégie

Dans les environnements de portefeuille complexes, l'efficacité des décisions de priorisation dépend entièrement de la capacité de l'organisation à maintenir un alignement tout au long de la mise en œuvre. Même lorsque les initiatives sont évaluées avec rigueur, classées de manière objective et alignées sur les objectifs de capacité, leur mise en œuvre peut dévier si les priorités, les plans, les interdépendances et les risques ne sont pas systématiquement visibles par l'ensemble des équipes et de la direction. Cet article de blog conclut la...

Comment transformer les priorités du portefeuille en objectifs réalisables ?

Les organisations consacrent des efforts considérables à la hiérarchisation des initiatives. La notion d'alignement stratégique est définie. L'impact financier est évalué. On évalue les risques et la faisabilité. Un portefeuille hiérarchisé prend forme, reflétant les objectifs de l'entreprise et la volonté de la direction. Cependant, même les portefeuilles dont les priorités ont été bien définies peuvent présenter des failles lors de la phase de planification. À mesure que les décisions de financement sont prises et que les plans de livraison commencent à prendre forme, des lacunes apparaissent. Investissement total...

Votre portefeuille de projets montre des signes de faiblesse ? Un nouveau logiciel ne suffira pas

Note de l'éditeur : ce billet de blog lance une nouvelle série sur l'implémentation des logiciels. Nous partageons avec vous ces informations, issues d'années de collaboration avec les clients de Planview sur des centaines d'implémentations uniques, afin d'aider les responsables et les équipes à trouver le succès durable en matière de logiciels. Aujourd'hui, nous recevons Amichai Faran, directeur de Planview Evolve Advisory Services.

Planview et Ozmosi : l'IA au service de vos décisions de portefeuille pharmaceutique

Les organisations pharmaceutiques sont soumises à une pression croissante pour prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes en matière de R&D dans un environnement défini par la complexité, l'incertitude et le changement constant. Ce qui rend l'environnement encore plus vulnérable - et volatile - c'est l'imminence de la "falaise des brevets" pour certains des médicaments les plus vendus au monde, qui, selon certains analystes, entraînera jusqu'à350 milliards de dollars de pertes d'ici à 2032, d'après CNBC.

Accélérer la livraison des logiciels

La moderne direction produit ne consiste pas simplement à gérer des fonctionnalités, à programmer des mises en production ou à remplir des tableaux de bord de données - il s'agit d'un exercice de navigation. La feuille de route est vaste, les besoins des clients évoluent rapidement et les priorités changent comme les fronts météorologiques en pleine mer. Même les équipes d'ingénieurs bien dotées en personnel et les processus de production matures peuvent se retrouver hors de leur trajectoire lorsque le contexte est dispersé,...

Comment construire un modèle de classement permettant d'améliorer les résultats des portefeuilles ?

La partie la plus difficile de la gestion de portefeuille n'est pas de générer des idées, mais de choisir celles qui méritent vraiment d'être investies, et dans quel ordre. Alors que la demande augmente et que les capacités restent limitées, les responsables de portefeuille sont constamment contraints de faire des compromis sûrs et défendables. Pourtant, dans de nombreuses organisations, la priorisation repose encore largement sur l'influence, l'urgence ou des données fragmentées plutôt que sur...

4 critères d'évaluation de la demande pour optimiser la priorisation

Les responsables de portefeuille doivent prendre des décisions d'investissement en toute confiance dans des délais serrés et des priorités concurrentes. Elles sont souvent confrontées à un nombre croissant d'initiatives, chacune se disputant une capacité limitée et se positionnant comme importante. Certaines propositions sont bien définies, fondées sur des résultats clairs et un contexte commercial. Beaucoup ne le sont pas. Pourtant, les attentes restent les mêmes : évaluer,...

6 Critères pour des décisions d'investissement de portefeuille plus intelligentes et à fort impact

Imaginez que c'est la saison des examens de portefeuilles. Les Responsables débattent des initiatives à faire avancer, les sponsors commerciaux font pression pour leurs projets, les responsables de la livraison mettent en garde contre les contraintes de capacité, les finances examinent minutieusement le ROI et les équipes de risques mettent l'accent sur la conformité. Après de longues discussions, les décisions semblent négociées plutôt que déterminées. Et quelques mois plus tard, les débats reprennent. Le défi est rarement dû à un manque d'expertise ou...

6 Les changements essentiels en matière de direction à l'ère de l'IA

La métaphore la plus puissante de la direction moderne est celle de l'orchestre symphonique. Lorsque vous observez un chef d'orchestre à l'œuvre, il guide le flux musical à l'aide de sa baguette. Si un musicien commet une erreur, ils lui donnent une tape subtile pour le remettre sur la bonne voie. Ce qu'ils ne font jamais, c'est sauter en bas, saisir l'instrument,...