Liz Llewellyn-Maxwell
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Liz Llewellyn-Maxwell

Gestionnaire principal, Marketing de contenu

Liz dirige l'équipe de contenu go-to-market chez Planview. Elle a travaillé chez LeanKit avant que la société ne soit rachetée par Planview. Avec plus d'une décennie d'expérience en marketing Lean-Agile, Liz croit passionnément au pouvoir de transformation que l'application des principes Lean-Agile peut avoir sur les équipes et les organisations.

Combler le fossé : la planification stratégique pour les architectes d'entreprise et les gestionnaires de portefeuille

La planification stratégique entre les architectes d'entreprise et les gestionnaires de portefeuille semble assez simple. Il s'agit simplement de deux groupes qui se réunissent pour élaborer un plan, n'est-ce pas ?   Mais la réalité est plus complexe.  La planification stratégique est un processus difficile, même lorsqu'il y a une forte collaboration et une communication ouverte entre les groupes.   Le défi est encore plus grand lorsque les groupes qui ont besoin...

Planview s'appuie sur AWS : Renforcer la sécurité, l'évolutivité et l'innovation

Werner Vogels, directeur technique d'Amazon Web Services (AWS), a dit un jour : "Dansez comme si personne ne vous regardait. Encryptez comme tout le monde le fait". L'engagement de l'entreprise en matière de sécurité n'est qu'une des raisons pour lesquelles AWS est le fournisseur de cloud public préféré de Planview. Grâce à l'infrastructure et aux services de cloud mondial AWS, nous disposons de la puissance de calcul, de la haute disponibilité et de la flexibilité nécessaires pour héberger et faire évoluer notre plateforme de solutions connectées.

3 Ce que les organisations peuvent faire pour créer une éthique de la transformation

Il ne fait aucun doute que les dernières années ont eu un effet tumultueux sur les entreprises du monde entier. Les efforts de relance économique, une pandémie mondiale, les tensions mondiales et les questions géopolitiques, les troubles sociétaux - tous ces événements ont modifié la façon dont les organisations mettent leurs produits, biens et services sur le marché. De nombreuses entreprises ont réagi à cette ère d'intense...

La transformation numérique dans le secteur bancaire : tour d'horizon des études de cas

À mesure que le monde devient de plus en plus numérique, les clients de tous les secteurs d'activité s'attendent à une assistance et à un soutien rapides, d'abord numériques. Comme le montre ce tour d'horizon des études de cas sur la transformation numérique dans le secteur bancaire, toutes les entreprises - y compris les banques - ont été contraintes de changer et d'évoluer avec leur temps. La transformation numérique n'est pas tant facultative qu'elle est...

Agilité de fabrication : Un leader de la technologie médicale réduit le TEC de 70%.

Alors qu'un leader mondial de la technologie médicale grandissait en taille et en complexité, il avait du mal à atteindre l'agilité de fabrication nécessaire pour être performant à l'échelle. C'est alors que Planview AgilePlace a fait partie de leur histoire. Avec Planview AgilePlace, les équipes de l'entreprise réparties dans le monde entier sont en mesure de relier la stratégie à la livraison, de planifier et de replanifier avec agilité, et de...

Ces angles morts de la transformation Agile vous retiennent-ils ?

Il est courant de rencontrer des angles morts lorsque l'on navigue dans une transformation Agile. Mais il n'est pas toujours facile de les identifier.   Les angles morts sont souvent enveloppés de bonnes intentions. Ils peuvent se manifester sous la forme de pratiques agiles censées améliorer l'agilité de l'entreprise, mais appliquées de manière si extrême qu'elles finissent par rendre les organisations moins agiles.   L'astuce consiste à faire la différence entre les angles morts et les pratiques Agile saines. Dans ce billet de blog, vous découvrirez cinq angles morts courants de la transformation Agile...

Comment je gère les risques dans Planview AgilePlace

Pour Andrew Doran, un gestionnaire de portefeuille de programmes travaillant dans le secteur bancaire au Royaume-Uni, la gestion des risques dans Planview AgilePlace a apporté de grands avantages. Lisez la suite pour savoir comment lui et son département s'appuient sur la solution Enterprise Kanban de Planview (AKA LeanKitTM) pour voir d'un coup d'œil tous leurs risques et suivre le travail au fur et à mesure de sa réalisation dans toute l'organisation.  Merci, Andrew, d'avoir partagé votre histoire avec nous ! *** ...

Tout ce que vous devez savoir sur les OKRs

Savez-vous tout ce que vous devez savoir sur les OKR ? OKRs, qui signifie Objectifs et résultats clés, est un processus très populaire que les entreprises utilisent pour relier les objectifs de l'organisation et des équipes à des résultats mesurables. Les OKRs permettent de répondre à ces deux questions : Où voulons-nous aller ? Comment allons-nous mesurer nos efforts pour...

Acheter un logiciel de gestion de programme agile ? Commencez ici.

La gestion de programme Agile décrit la façon dont les organisations Agile planifient, organisent et exécutent les initiatives dans un environnement complexe et itératif. La gestion de programme Agile s'appuie sur les fondements de la gestion de projet Agile et fournit des conseils sur la manière de coordonner, financer, planifier et exécuter des initiatives à grande échelle.   Disposer de la bonne solution pour faciliter la gestion de programme Agile peut faire ou défaire votre initiative.   Comme avec tout logiciel...

Apprivoiser le chaos agile : Histoires vraies des tranchées

La mise à l'échelle d'Agile a toujours été une quête pour fournir plus de la bonne valeur, mais que se passe-t-il lorsque cela ne fonctionne pas comme vous l'aviez espéré ? Comment déterminer que votre organisation n'est pas aussi agile qu'elle le pense ? Comment savoir si vos pratiques Agile de mise à l'échelle doivent être modifiées ? Pire encore, comment...