Growth is supposedly the goal of all young businesses, later being leveraged into profit as processes are streamlined and cost-bases regularized. However, like any successful seed, growth at all costs and at any time can leave you dying on the vine rather than blossoming in the sunshine of success. Companies face many challenges when seeking to grow, with poor hiring fits potentially disrupting a team’s balance, ill-thought-out contracts capable of locking the company into a bad situation for years or a jump in rent draining money from R&D. It’s no surprise that half of small businesses never make it past their fifth year, with 20 % failing in their first year.
Zu wissen, wie man ein Unternehmen erfolgreich skaliert, ist also eine weitaus ausgewogenere Kunstform als die eindimensionale Philosophie "groß werden, reich werden" vermuten lässt. Die geschäftliche Agilität und die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die verschiedenen Hindernisse und abweichenden Wege, mit denen es konfrontiert wird, zu bewältigen, werden letztendlich darüber entscheiden, wie erfolgreich es ihm gelingt, zu wachsen.
Wie man ein Unternehmen erfolgreich skaliert
Wie der Autor und Berater Jeffrey Phillips vorschlägt, besteht der Schlüssel zur Skalierung eines Unternehmens darin, das "Goldlöckchen-Szenario" zu finden, das zu einem bestimmten Zeitpunkt auf das Unternehmen zutrifft, d.h. nicht zu groß, nicht zu klein, sondern genau richtig.
Ein Problem für viele Unternehmen, die versuchen zu skalieren, besteht darin, dass sie sich aus den falschen Gründen darauf stürzen, z. B. in dem Glauben, dass mehr Produkte oder Optionen gleichbedeutend mit mehr Umsatz oder Kundenzufriedenheit sind, während dies in Wirklichkeit nur zu weniger Fokus oder Qualität und mehr Verwirrung bei den Kunden führen kann. Klein zu bleiben hat jedoch auch seine eigenen Schwierigkeiten, wie z.B. die, eine bestimmte Einkommensgrenze nicht zu überschreiten oder Spitzenkräfte nicht halten zu können.
Wenn Sie also nicht klein bleiben wollen, aber Angst vor den Risiken haben, zu früh groß zu werden, wie sollen Sie dann erreichen, was Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen? Ein Trick ist, beweglich zu bleiben.
Business Agility an vorderster Front halten
Wie in vielen anderen Bereichen des Lebens gilt auch hier: Je flexibler Sie sind, desto leichter können Sie bessere Chancen nutzen, wenn sie sich ergeben. Wenn Sie beispielsweise für die nächsten sechs Monate jedes Wochenende in Ihrem Kalender eintragen, sind Sie gezwungen, wenn Ihre Lieblingsband in zwei Wochen ein einmaliges Konzert in Ihrer Stadt ankündigt. Entweder müssen Sie eine feste Zusage an jemand anderen abblasen oder Sie verpassen die Chance Ihres Lebens.
Genauso verhält es sich mit der geschäftlichen Agilität. Agile Unternehmen jeder Größe können schneller auf Veränderungen in ihrem Umfeld reagieren - ein Muss im heutigen Geschäftsklima. Aber es gibt nicht den einen Weg, um agil zu arbeiten. Wie wir bereits besprochen haben, ist business agile eher eine Kultur und eine Denkweise als ein strenges Regelwerk. Schließlich ist es eine Denkweise, die auf Flexibilität beruht.
Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, um flexibler zu sein? Zum Beispiel, indem Sie Partnerschaften statt Fusionen eingehen oder bei Vertragsverhandlungen auf Flexibilität setzen. Wenn Sie Agilität in Ihr Geschäftsmodell einbauen, werden Sie in der Lage sein, sich mit dem Wind zu drehen, anstatt im Sturm zu zerbrechen, und die Chancen zu ergreifen, die es Ihnen ermöglichen, so zu wachsen, wie Sie es wollen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Agilität Ihres Unternehmens ohne Fallstricke fördern können, lesen Sie noch heute unseren Leitfaden . Und unterschätzen Sie auch nicht die Macht von Collaboration-Tools, die die Flexibilität der Mitarbeiter vor Ort fördern. Vereinbaren Sie einen Termin für eine Live-Demo für einige der Projektmanagement-Software, die Planview AdaptiveWork zu bieten hat.
