Growth is supposedly the goal of all young businesses, later being leveraged into profit as processes are streamlined and cost-bases regularized. However, like any successful seed, growth at all costs and at any time can leave you dying on the vine rather than blossoming in the sunshine of success. Companies face many challenges when seeking to grow, with poor hiring fits potentially disrupting a team’s balance, ill-thought-out contracts capable of locking the company into a bad situation for years or a jump in rent draining money from R&D. It’s no surprise that half of small businesses never make it past their fifth year, with 20 % failing in their first year.
Ainsi, savoir comment faire évoluer une entreprise avec succès est en fait une forme d'art bien plus finement équilibrée que ne le suggère la philosophie unidimensionnelle du "grandir et s'enrichir". L'agilité commerciale et la capacité de votre entreprise à naviguer entre les divers obstacles et chemins divergents auxquels elle est confrontée détermineront en fin de compte le succès de sa croissance.
Comment faire évoluer une entreprise avec succès
Comme le suggère l'auteur et consultant Jeffrey Phillips, la clé pour faire évoluer une entreprise consiste à trouver le "scénario Boucles d'or" qui s'applique à l'entreprise à un moment donné, c'est-à-dire ni trop grand, ni trop petit, mais juste ce qu'il faut.
Le problème de nombreuses entreprises qui tentent de changer d'échelle est qu'elles se précipitent pour de mauvaises raisons, par exemple en croyant que plus de produits ou d'options équivaut à plus de ventes ou de satisfaction des clients, alors qu'en réalité, cela peut simplement signifier moins de concentration ou de qualité et plus de confusion pour les clients. Toutefois, rester petit comporte aussi ses propres difficultés, comme le fait de ne pas pouvoir dépasser un certain plafond de revenus ou de ne pas pouvoir conserver les meilleurs employés.
Donc, si vous ne voulez pas rester petit mais que vous vous inquiétez des risques d'essayer de devenir grand trop tôt, alors comment êtes-vous censé réaliser ce que vous voulez pour votre entreprise ? Une astuce consiste à rester agile.
Garder l'agilité commerciale au premier plan
Comme dans de nombreux domaines de la vie, plus vous êtes flexible, plus il est facile de profiter de meilleures opportunités lorsqu'elles se présentent. Par exemple, si vous réservez votre agenda pour tous les week-ends pendant les six prochains mois, vous êtes alors limité lorsque votre groupe préféré annonce un concert unique dans votre ville dans deux semaines. Vous devez soit laisser tomber un engagement ferme envers quelqu'un d'autre, soit rater la chance de votre vie.
Il en va de même pour l'agilité commerciale. Les entreprises agiles, quelle que soit leur taille, peuvent réagir plus rapidement aux changements de leur environnement - une nécessité dans le climat commercial actuel. Mais il n'y a pas qu'une seule façon de faire de l'agilité commerciale. Comme nous l'avons déjà évoqué, business agile est une culture et un état d'esprit plutôt qu'un ensemble de règles strictes. Après tout, il s'agit d'un état d'esprit fondé sur la flexibilité.
Quelles sont les façons dont les entreprises peuvent être plus agiles ? Eh bien, par exemple, en concluant des partenariats plutôt que des fusions ou en privilégiant la flexibilité lors de la négociation des contrats. En intégrant l'agilité à votre modèle d'entreprise, vous serez en mesure de vous plier au vent plutôt que de vous briser dans une tempête et de saisir les opportunités qui vous permettront de vous développer comme vous le souhaitez.
Pour en savoir plus sur la façon de favoriser l'agilité des entreprises sans les pièges, lisez notre guide dès aujourd'hui. Et ne sous-estimez pas non plus le pouvoir des outils de collaboration qui favorisent la flexibilité pour les employés sur le terrain. Planifiez une démonstration en direct de certains des logiciels de gestion de projet que Planview AdaptiveWork a à offrir.
