Es gibt ein bestimmtes Phänomen, das jedes Jahr um diese Zeit auftritt, wenn die Tage dunkler werden und das Wetter Ihnen einen Schauer über den Rücken jagt. Plötzlich verwandelt sich alles in eine Projektmanagement-Horrorshow. Die Drucker klemmen, wichtige E-Mails verschwinden aus dem Posteingang und es scheint, als wäre Ihr Projekt zum Scheitern verurteilt. Doch was ist da am Horizont zu sehen? Ist es das gelobte Land von Weihnachten?
Nein, nein, das ist es nicht. Es ist Halloween und es liegt etwas Gespenstisches und Unheimliches in der Luft. Ob Sie nun an übernatürliche Schrecken glauben oder nicht, es ist schwer, sich des Gefühls zu erwehren, dass bei allem, was bei Ihrem Projekt schief läuft, eine Kabale niedlicher, aber äußerst zerstörerischer Kobolde begonnen hat, Ihr Büro zu befallen.
Nun, es ist einfach nicht gut genug, um aufzugeben und lassen Sie das Projekt scheitern Katastrophe sich um Sie herum entfalten, wie das immer hilflose erste Opfer in einem Horrorfilm. Es muss etwas getan werden, und die Dämonen müssen bekämpft werden. Schließlich können die Gründe für das Scheitern des Projekts nicht wirklich auf dunkle Magie zurückzuführen sein, oder? Wahrscheinlich nicht, aber da ja Halloween ist, finden Sie hier einige hilfreiche Richtlinien, wie Sie das Scheitern von Projekten verhindern können, inspiriert von einigen klassischen Gruselgeschichten.
Der Frankenstein-Ansatz
Wir kennen das Gefühl, dass alles den Bach runtergeht und bösartige Kräfte Ihr Projekt zu zerreißen scheinen. Die Lösung liegt auf der Hand, denken Sie nur: "Was würde Dr. Frankenstein tun?" Nun, in einer chaotischen Nacht, die nur von ohrenbetäubenden Blitzen erhellt wird und zu einem Soundtrack aus wahnsinnigem Gelächter, würde er beginnen, funktionierende Elemente des Projekts zusammenzusetzen und das Unwiederbringliche zu verwerfen, bis schließlich mit einem Stromstoß ein neues Biest entsteht, ein abgespecktes, grobschlächtiges, aber im Grunde funktionierendes Projekt.
Der Exorzisten-Ansatz
Von all den Dingen, die man nicht tun sollte, wenn man versucht, die Gründe für das Scheitern eines Projekts zu beseitigen, gehört das Erbrechen auf Besucher wahrscheinlich zu den besten 10. Abgesehen davon enthält dieser schockierende Besessenheits-Horror auch ein paar halbwegs gesunde Ratschläge für Projektmanager. Wenn die Dinge schief laufen, scheuen Sie sich nicht, die Hilfe eines alten Veteranen in Anspruch zu nehmen, der alles schon einmal gesehen hat und Ihnen helfen kann, Ihre Projektdämonen zu vertreiben.
Der Dracula-Ansatz
Vampire können sogar einige gute Lektionen für das Leben erteilen: Vermeiden Sie direkte UV-Strahlung, nehmen Sie nie zu viel Knoblauch zu sich und der Blick in den Spiegel ist reine Zeitverschwendung. Für Projektmanager ist es jedoch ihre grausame Gewohnheit, die Lösungen bieten kann. Vor allem, wenn die Gründe für das Scheitern von Projekten budgetärer Natur sindIndem Sie das Blut/Bargeld aus bestimmten Projektbereichen absaugen, können Sie dem Hauptkörper zusätzliches Leben geben. Achten Sie nur darauf, dass Sie es nicht übertreiben und das ganze Ding töten.
Die Jaws-Methode
Was tun Sie, wenn die Probleme, vor denen Sie stehen, völlig unüberwindbar sind? Wenn das derzeitige Budget zu niedrig ist, ist das Team bereits an der Belastungsgrenze und verpasst immer noch Fristen, und technologisch sind Sie weit hinter Ihren Konkurrenten zurück. Nun, Sie rufen Ihre Interessenvertreter an und sagen Sie ihnen: "Wir werden ein größeres Boot brauchen!" Zugegeben, vielleicht verstehen sie die Anspielung nicht und denken stattdessen, dass Sie sich aufgrund des Stresses wie ein durchgeknallter Kapitän Ahab vorkommen. Aber wenn Sie die Sache erst einmal aufgeschlüsselt haben und erklären, dass Sie ohne mehr Ressourcen einfach keinen Erfolg haben können, werden sie hoffentlich Ihre Logik verstehen.
Was auch immer geschieht und wie beängstigend die Situation auch sein mag, zumindest können Sie sich immer auf eine superschnelle, cloudbasierte Trostdecke verlassen, die Ihnen metaphorisch die Augen zuhält und Sie an einen glücklicheren Ort bringt. Planview AdaptiveWork kann vielleicht keinen Kürbis schnitzen und seine Kostümideen sind immer zu kitschig, aber wenn es um Projekte geht es kann Sie definitiv vor Ihren schlimmsten Albträumen bewahren.
