Der Wandel vollzieht sich schnell und häufig, angetrieben durch die unendliche Fähigkeit der Menschheit, digitale Innovationen zu entdecken und zu nutzen. Die Frage, wie man auf die Veränderungen, die diese Technologien mit sich bringen, reagieren kann, ist ein ständiges Diskussionsthema in Vorstandsetagen und virtuellen Konferenzräumen. Aber wenn wir über den Wandel nachdenken und darüber, wie viel davon mit dem Eintauchen in eine zunehmend digitale Welt zusammenhängt, ist es wichtig, eine wesentliche Tatsache nicht aus den Augen zu verlieren:
Menschen werden immer der wichtigste Katalysator für positive Veränderungen sein. Und damit eine erfolgreiche Veränderung stattfinden kann, ob im Büro oder zu Hause, muss die Bereitschaft bestehen, sich selbst zu verändern.
Das ist genau der Gedanke, der im Webinar Transforming Planview, Transforming You mit dem weltbekannten Personalexperten Professor John Amaechi diskutiert wird. Im Folgenden finden Sie eine kurze Zusammenfassung der aufschlussreichen und inspirierenden Diskussion, die von Planviews Kaleidoscope und Pride Employee Resource Groups (ERGs) veranstaltet wurde und bei der Themen wie:
- Herausforderungen bei der Verwaltung einer digitalen Arbeitsumgebung
- Aufbau und Pflege authentischer menschlicher Beziehungen in einer digitalen Welt
- Wie wichtig es ist, Veränderungen, Integration und Vielfalt anzunehmen
Doch zunächst einige Hintergrundinformationen zu Professor Amaechi.
Über Professor John Amaechi
Professor Amaechi OBE ist ein angesehener Organisationspsychologe und der Experte für die Transformation von Führungskräften bei APS Intelligence LTD, der Beratungsfirma, die er in 2006 gegründet hat. Bei APS Intelligence arbeiten John und sein Team von Spezialisten mit Unternehmen zusammen, um maßgeschneiderte Programme zu entwickeln, die sich auf Führungskräfte-Coaching und Verhaltensänderungen konzentrieren und dazu beitragen, effektive Führungskräfte und authentische und ethische Kulturen zu schaffen. John ist davon überzeugt, dass dies zu nachhaltigem Unternehmenswachstum und hoher Leistung führt und gleichzeitig die Würde und das Wohlbefinden aller Kollegen gewährleistet.
Neben seiner Arbeit bei APS Intelligence lehrt John auch Leadership an der University of Exeter Business School (Großbritannien), ist Fellow am Institute of Science and Technology und ist der Bestseller-Autor von The Promise of Giants.
Ausgehend von seinem frühen Leben in Stockport, in der Nähe von Manchester (Großbritannien), seiner Karriere als erster Brite, der in der NBA Profi-Basketball spielte, und seinen tiefen psychologischen Einsichten, hofft er, andere herauszufordern und zu inspirieren, immer angetrieben von den Worten, mit denen ihn seine Mutter einst inspirierte:
"Die unwahrscheinlichsten Menschen unter den unwahrscheinlichsten Umständen können außergewöhnlich werden."
Professor Ameachi ist außerdem nicht geschäftsführender Direktor eines FTSE 250 -Unternehmens, war 10Jahre lang Direktor des größten britischen Gesundheitsunternehmens und Vorstandsberater für mehrere FTSE 100 -Organisationen in den Bereichen Finanzen, Recht und professionelle Dienstleistungen, Technologie, Verlagswesen, Maschinenbau und Einzelhandel.
Er ist ein LinkedIn-Influencer und gehört seit 2020 zu den LinkedIn Top Voice. In 2023 wurde John für den Sport's Industry, Integrity & Impact Award nominiert und ausgezeichnet.
Nun, da Sie unseren Referenten kennengelernt haben, lassen Sie uns in die großartigen Erkenntnisse eintauchen, die er mit Ihnen teilt.
Neue Ansätze zur Verwaltung von digitalen Arbeitsplätzen
Die Diskussion beginnt mit der berechtigten Sorge, dass in einer Welt, die zunehmend von Technologie und Digitalisierung dominiert wird, die Befürchtung besteht, dass unsere Gesellschaft weniger menschlich werden könnte, insbesondere am Arbeitsplatz.
Als Antwort auf die transformativen Störungen und Chancen, die sich aus der veränderten Dynamik in der Arbeitswelt ergeben, versichert uns Professor Amaechi, dass "die Zukunft menschlich ist". Er gibt auch einige wertvolle Hinweise darauf, wie Führungskräfte mit anderen zusammenarbeiten können, um sich in dieser sich verändernden Arbeitslandschaft zurechtzufinden, ohne den Kontakt zu unserer wesentlichen Menschlichkeit zu verlieren:
Wechseln Sie vom transaktionalen Ressourcenmanagement zur authentischen Mitarbeiterführung
Führungskräfte sollten ermutigt werden, sich von stark strukturierten, auf Delegation ausgerichteten Ansätzen zu lösen und zu erkennen, wie wichtig es ist, Mitarbeiter als Individuen und nicht als bloße Rädchen in einer Maschine zu behandeln.
Übergang von der Arbeit im Zentrum zur Arbeit in den Außenstellen
Es muss ein deutlicher Wandel stattfinden, der das Potenzial der Erschließung von Talenten aus verschiedenen Regionen hervorhebt. NYC mag zwar ein Finanzzentrum sein, aber das bedeutet nicht, dass die Fähigkeiten, die Finanzunternehmen suchen, nur in der Region NYC zu finden sind.
Auf dem Weg zu einer dynamischen und anpassungsfähigen Kultur
Eine einzelne Perspektive sollte die Organisationskultur nicht definieren. Unternehmen sollten verschiedene kulturelle Perspektiven einbeziehen und erkennen, wie diese auf ihr Umfeld reagieren, indem sie sie als einzigartige Teile eines Ganzen betrachten.
Nutzungskulturen zu Lernkulturen
Es gibt eine Entwicklung in den Rollen, die auch eine Verschiebung vom traditionellen Leistungsmanagement zum Coaching-Feedback und vom Compliance-Lernen und -Entwickeln zum zielgerichteten Lernen mit sich bringt.
Diese Veränderungen, die eine Antwort auf die zunehmende Digitalisierung darstellen, erfordern neue Führungsansätze und strukturelle Veränderungen in den Unternehmen.
Den Wert menschlicher Beziehungen in einer virtuellen Welt sichern
Immer noch in der virtuellen Welt, aber weg von der Arbeitsplatzverwaltung, wandte sich die Diskussion als nächstes der Herausforderung einer authentischen menschlichen Verbindung durch das digitalisierte Selbst zu. Professor Amaechi stellt fest, dass persönliche menschliche Beziehungen zwar wichtig sind, aber virtuelle Verbindungen dennoch Verbindungen sind.
Die Herausforderung besteht darin, dass die Menschen praktisch mit viel mehr davonkommen können, was zu einer Entmenschlichung führen kann.
Er bietet Vorschläge zur Überwindung dieser Herausforderung an, die "geduldige Neugier, gemischt mit enthusiastischer Begeisterung" erfordern, und beweist seinen Standpunkt, indem er eine direkte Korrelation zwischen bekannten Menschen und Menschen, die andere gut kennen, anführt - die Zuwendung als Kern dieser Beobachtung.
Darüber hinaus sollte jeder versuchen, individuelle Eigenheiten zu sehen und zu verstehen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Unterschiede respektiert und geschätzt werden. Wenn Menschen zeigen, dass sie sich für Unterschiede interessieren, verdienen sie sich das Recht, mehr über eine Person zu erfahren, und es entstehen echte Verbindungen.
Den Wert und die positiven Auswirkungen von Inklusion kommunizieren
Professor Amaechi widmete einen großen Teil des Webinars der Frage, wie Führungskräfte und ERGs den Wandel unterstützen und die positiven Auswirkungen der Inklusion vermitteln können.
Auf der Grundlage von 35 Jahren metrischer Analysen betonte er die Bedeutung von Inklusion und Vielfalt und hob deren Vorteile für Kreativität, Innovation, Widerstandsfähigkeit und Risikominderung hervor. Er schlägt außerdem vor, dass ERGs sich als Einheiten verstehen, die aus Individuen mit verschiedenen Perspektiven bestehen. Diese Zusammensetzung wird ihnen helfen, blinde Flecken zu erkennen und einen sicheren Raum für den Austausch verschiedener Meinungen zu schaffen.
Die Diskussion drehte sich dann um die Notwendigkeit, den "schlechten Code" in unseren Köpfen zu ändern, der versucht, Menschen in Kategorien einzuteilen, anstatt bewusst die unzähligen Arten von Menschen zu erkennen. Er fordert jeden dazu auf, Menschen nicht anhand ihres Aussehens oder ihrer persönlichen Vorlieben zu definieren, sondern sich Zeit zu nehmen, um einander kennenzulernen. Er bietet einige Gedanken zur Akzeptanz der Unterschiede zwischen den Menschen und zur Förderung von Veränderungen.
Um den Kreis zu den Lektionen, die er von seiner Mutter gelernt hat, zu schließen, erinnert Professor Amaechi die Anwesenden daran, dass wir alle für irgendjemanden Riesen sind und dass es keine Wahl ist, ein Vorbild zu sein. Ob der Einzelne es weiß oder nicht, er kann durch seine täglichen Entscheidungen andere positiv beeinflussen.
Für irgendjemanden sind wir alle Giganten.
Wenn Giganten sich verwandeln, führt das zu gigantischem Erfolg
Wenn es eine bleibende Erkenntnis aus dieser Diskussion gibt: Die Menschen werden immer der Schlüssel zum Wandel sein.
Von der Führung über den Einzelnen bis hin zu den ERGs müssen wir uns bemühen, präsent und aufmerksam zu sein und zu erkennen, dass der Wandel auf der persönlichen Ebene entscheidend ist, um die Barrieren für einen breiteren organisatorischen Wandel zu überwinden.
Wir sind Professor Amaechi sehr dankbar für sein Fachwissen und die anregende Diskussion. Seine Erkenntnisse darüber, wie wir uns in der digitalisierten Welt zurechtfinden und gleichzeitig unsere Menschlichkeit bewahren können, sind unglaublich relevant. Die Lektionen, die er über die Umarmung des Wandels, die Wertschätzung von Vielfalt und die Förderung authentischer Verbindungen vermittelte, verdeutlichen das Potenzial, das in uns allen steckt, um eine inhärent menschliche Zukunft zu gewährleisten, die durch die Technologien, die unsere Welt weiterhin prägen, erweitert und bereichert wird.
