Die Geschwindigkeit, mit der hochwertige Innovationen bereitgestellt werden, ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, das über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann. Einem Bericht der Boston Consulting Group zufolge übertreffen Unternehmen, die der Innovation den Vorzug geben - also als erste mit neuen und relevanten Ideen auf den Markt kommen - den MSCI World Index bei der Aktionärsrendite um 3,3 Prozentpunkte pro Jahr.
Da sich die Technologien weiterentwickeln und Unterbrechungen in der Unternehmenslandschaft immer präsenter werden, besteht eine der besten Möglichkeiten, die schnelle Bereitstellung hochwertiger Innovationen zu verbessern, darin, Konzepte der digitalen Transformation in die Produktentwicklung einzubeziehen. In einem Planview-Gespräch mit Dr. Robert Cooper erklärt er zum Beispiel, wie mehrere Unternehmen während der Pandemie "schlanke Entwicklung" und digitale Transformation eingesetzt haben, um den Wert zu maximieren und gleichzeitig die Kosten zu minimieren.
Es ist jedoch wichtig, daran zu denken, dass es bei der digitalen Transformation nicht nur um die Einführung neuer Tools geht. Unternehmen, die sich das Konzept der digitalen Transformation zu eigen machen, können mit Hilfe besserer, vernetzter Tools neue Produkte schneller auf den Markt bringen und sicherstellen, dass diese Produkte einen Mehrwert bieten.
Um diese Perspektive der digitalen Transformation als Denkweise und Anwendung zur Beschleunigung hochwertiger Innovationen zu veranschaulichen, skizziert dieser Blog eine Handvoll entscheidender Transformationsprozesse und Funktionen, die Ihrem Unternehmen helfen können, die richtigen Innovationen zu identifizieren und auf den Markt zu bringen.
Digitale Transformation durch das Objektiv der Innovation
Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass sich die digitale Transformation auf bestimmte Bereiche konzentriert. Zwei davon sind Prozesse und Funktionen - wie man die richtigen Innovationen auswählt und diese Produkte schneller und effizienter auf den Markt bringt.
Bei Planview sprechen wir von datengesteuerter Transformation in Bezug auf die internen Systeme, Prozesse und Abläufe, die Intelligenz und Handeln ermöglichen. Bei der Transformation geht es darum, dass Ihr Unternehmen über die richtige Mentalität und die richtigen Lösungen verfügt, um auf dem Weg der kontinuierlichen Innovation zu bleiben.
In turbulenten Marktzeiten kann Ihnen die digitale Transformation beispielsweise helfen, Ihr Produktportfolio zu verwalten , indem Sie eine bessere Entscheidungsfindung unterstützen, Risiken reduzieren und Produkte mit dem höchsten ROI entwickeln. Die digitale Transformation kann auch den Innovationswert optimieren, indem sie Unternehmen hilft, konkrete Fortschritte aufzuzeigen und über die Umsetzung der Strategie zu berichten.
Digitale Transformation von Verfahren für Geschwindigkeit und Wert
Überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen auswählt, was innovativ sein soll. Woher kommen die Ideen? Wie wählen Sie die richtigen aus?
Die Ausweitung von Crowdsourcing-Ideen, intern und extern, ist ein Prozesskonzept, das aus der digitalen Transformation hervorgegangen ist. Mit einer digitalen Plattform, die Ihnen hilft, dieses Feedback schnell zu sammeln und zu verwalten, können Sie diese Fragen sicher beantworten. Jetzt, wo Sie einen umfassenderen Trichter für Ideen haben, kann eine Cloud-basierte Software für das Innovationsmanagement als Drehscheibe für die Verwaltung und Destillation dieser Daten dienen und ihre Integration in jede Innovationsphase sicherstellen. Dieser digitale Transformationsprozess schafft nun die Voraussetzungen für einen nahtloseren Produktentwicklungsprozess.
Es gibt weitere Möglichkeiten, wie Innovationsmanagement-Software eingesetzt werden kann, um Ideen zu identifizieren, die einen größeren Wert am oberen Ende des Trichters bieten:
- Verwendung von realen Beschaffungslösungen, die sicherstellen, dass die Ideen mit den Produktprioritäten übereinstimmen
- Zentralisierung aller Innovationsaktivitäten in einem auf maschinellem Lernen basierenden Datenmodell
- Aufbau von kollaborativen Arbeitsabläufen, die die stärksten Ideen schnell voranbringen
- Nutzung direkter Verbindungen von Innovationsmanagement-Workflows zu Innovationsportfolios für die Szenarienplanung
- Analyse von Produktportfolios, um bessere Portfolio-Entscheidungen zu treffen und Innovationen dort voranzutreiben, wo sie bereits gedeihen
Der Sektor Distribution Solutions von ABB Electrification bietet eine wunderbare Fallstudie für transformative Prozesse. Als Marktführer bei Stromnetzen und Stromversorgungsprodukten ist die digitale Transformation für ABB der Schlüssel, um ein gesundes Angebot an verschiedenen Produkten und Komponenten gleichzeitig auf dem Markt zu halten. Durch die Umgestaltung wichtiger Prozesse konnten sie die Planung von Produktinvestitionen erheblich verbessern und die Planungsperspektive mit den Marktanforderungen in Einklang bringen, indem sie einen kontinuierlichen Planungsprozess einführten.
Dieser digitale Prozess zeigte, welche Produkte es wert waren, in sie zu investieren, und welche zurückgestellt werden sollten. Außerdem sparte es Zeit bei der Bewertung von Projekten, straffte die Genehmigungsprozesse für Projektvorschläge und führte zu einer besseren Priorisierung der Projekte.
Funktionale digitale Transformationen für Innovationsgeschwindigkeit und Wertschöpfung
Neben der Umgestaltung von Prozessen kann die digitale Transformation die Innovation mit Funktionen vorantreiben, die die Produktentwicklung beschleunigen und helfen, Bereiche für die Wertschöpfung zu identifizieren. Software für das Innovationsmanagement kann zum Beispiel vorgefertigte Rankingsysteme erstellen, die dabei helfen, Innovationen für die F&D-Funktionen schnell zu identifizieren.
Einige der leistungsstärksten Funktionen einer Lösung für digitales Innovationsmanagement lassen sich aus Automatisierungsfunktionen ableiten, die sich wiederholende Arbeiten schneller, effizienter und genauer machen. Die Automatisierung kann auch genutzt werden, um Informationen schnell zwischen funktionsübergreifenden Teams auszutauschen, was die Produktentwicklungszeit erheblich verkürzt, da die Möglichkeit einer Fehlkommunikation reduziert wird.
Darüber hinaus können Unternehmen die Ausgabe von Automatisierungsdaten nutzen, um Geschäftserkenntnisse zu sammeln, die bei der Durchführung von Verbesserungen hilfreich sind. Diese Leistungsbeurteilungen können mit verschiedenen Techniken erfolgen, so dass eine breitere Informationsbasis zur Verfügung steht, auf deren Grundlage die Funktionsleiter fundierte Entscheidungen treffen können.
Die digitale Transformation kann auch den Marketingfunktionen zugute kommen, z. B. in Form von Stimmungsanalysen, mit denen sich die Reaktionen von KMU und Kampagnen schnell quantifizieren lassen.
Wie die digitale Transformation Unternehmen dabei hilft, sowohl schnell als auch präzise zu innovieren
Eine Kultur und Arbeitsweise, die die digitale Transformation aktiv in Ihre Produktentwicklungsprozesse und -funktionen integriert, ist entscheidend, um hochwertige Innovationen mit optimaler Geschwindigkeit zu gewährleisten. Und das ist keine einmalige Angelegenheit, die man abhaken kann. Kontinuierliche Verbesserungen bei der Ermittlung des Innovationswerts und der Geschwindigkeit, mit der diese Produkte geliefert werden, erfordern, dass die digitale Transformation ein ständiger Bestandteil Ihrer Denkweise bei der Entwicklung neuer Produkte ist.
Laden Sie unseren Einkaufsführer für das Produktportfoliomanagement herunter, um zu erfahren, worauf Sie bei einer Lösung achten sollten, die Ihr Team bei der digitalen Transformation unterstützt, damit Sie kontinuierlich die richtigen Produkte auf den Markt bringen können.
