Geschäftsablauf: Achten Sie auf den Taktstock, nicht auf den Läufer
Business flow equips your business for agility, adaptability, and long-term success.
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Warum Lean IT Operations geschäftskritisch ist
Lean IT presents an opportunity to break down the walls between these two parts of the business.
Spotlight auf Frauen in Lean: Julia Wester
At Planview, we’ve had the pleasure to work with many incredible women who are working, managing, teaching, and leading in the Lean and Agile space.
SAFe und Kanban: Warum sie zusammen besser sind
Sich ändernde Kundenerwartungen, "brennende Plattformen", Wettbewerbsdruck und zunehmende regulatorische Anforderungen sind nur einige der großen Herausforderungen, denen sich moderne Unternehmensführer stellen müssen.
WIP Limits: How to Journey Safely Into the Unknown
In dieser dreiteiligen Serie erläutert Stephen Franklin, CIO bei LeanKit, aus seiner Erfahrung heraus die häufigsten Hindernisse, auf die Sie bei der Festlegung von WIP-Limits stoßen, und gibt Tipps, wie Sie diese überwinden können.
Warum Sie eine Community of Practice brauchen
Wenn Sie das Konzept noch nicht kennen, lesen Sie weiter und erfahren Sie, warum wir uns für Communities of Practice als Teil einer effektiven Lean- und Kanban-Implementierung stark machen.
Der Mythos des Multitasking: Warum WIP-Limits für den IT-Betrieb wichtig sind
It may sound hard to believe, but multitasking is an effective way to get less done. Juggling multiple tasks at once interrupts your focus, which can cause you to spend more time on each task than if you had completed them one at a time.
Kontinuierliche Verbesserung in Lean
Kontinuierliche Verbesserung ist eine der Säulen einer schlanken Umgebung.
Schneller liefern mit Flussmetriken
You might be surprised to learn that you already have all the data you need to begin optimizing flow — you just need to learn a few basic Kanban calculations to turn that raw data into actionable flow metrics.
Leading an Agile Transformation in Your Enterprise
Auch wenn Unternehmen beginnen, die Vorteile einer agilen Transformation über die IT hinaus zu erkennen, erfordert eine erfolgreiche Transformation eine aktivere Beteiligung der Führungskräfte.
