Haben Sie es satt, auf eine Einladung an den Vorstandstisch zu warten? Vielleicht ist es an der Zeit, dass Unternehmensarchitekten Technologie-Diskussionen in einen geschäftsstrategischen Kontext einbetten, um sich ihren Platz am Tisch zu verdienen. Wenn Sie Ihr Profil schärfen, können Sie leichter beweisen, wie Sie die Geschäftsergebnisse in eine positive, profitable Richtung lenken können.
Natürlich ist es leichter gesagt als getan, die interne Wahrnehmung des EA-Geschäftswerts zu ändern. Vor allem, wenn EAs für ihre technischen Fähigkeiten respektiert werden, aber am Ende darum kämpfen müssen, dass ihre strategischen Einsichten gehört oder ihre Version von Innovation verstanden wird.
Positiv zu vermerken ist, dass EAs, die ihren Geschäftssinn verbessern, dem Management ihr Fachwissen viel besser demonstrieren können, wie eine aktuelle IDG-Umfrage zeigt. Ich lade Sie ein, meinen Artikel auf ITProPortal mit dem Titel "How Enterprise Architects Can Raise Their Profile within the Business - Earn a Seat at the Table" zu lesen. Ich gebe einen tieferen Einblick, wie EAs ihre Sichtbarkeit im Unternehmen erhöhen können:
- Zeigen Sie Ihre Fähigkeit, das Unternehmen in eine positive, profitable Richtung zu lenken
- Nutzen Sie Ihre Beziehung zu Ihrem CIO, um von der Geschäftsleitung wahrgenommen zu werden.
- Hören Sie auf, über Ihr Handwerkszeug zu predigen, und fangen Sie an, für Problemlösungen zu werben
- Nutzen Sie den Tag, um die nächste Welle digitaler Geschäftsherausforderungen zu diagnostizieren
Als EA müssen Sie die Sprache des Unternehmens sprechen. Anstatt nur über Technologie zu sprechen, müssen Sie die IT-Strategie in eine Geschäftsstrategie übersetzen, um sich einen Platz am Tisch der Geschäftsführung als wichtiger Mitwirkender zu verdienen.
