Vous en avez assez d'attendre une invitation à la table de direction ? Il est peut-être temps que les architectes d'entreprise encadrent les discussions sur la technologie dans un contexte de stratégie commerciale pour gagner leur place à la table. En améliorant votre profil, il est plus facile de prouver comment vous pouvez conduire les résultats de l'entreprise dans une direction positive et rentable.
Bien sûr, changer les perceptions internes sur la valeur commerciale de l'EA est plus facile à dire qu'à faire. Surtout lorsque Les EA sont respectés pour leurs compétences techniques, mais finissent par devoir se battre pour que leurs idées stratégiques soient entendues ou leur version de l'innovation comprise.
D'un autre côté, les EA qui aiguisent leur sens des affaires sont bien plus à même de démontrer leur expertise à la direction, selon une récente enquête IDG . Je vous invite à lire mon article sur ITProPortal intitulé "How Enterprise Architects Can Raise Their Profile within the Business - Earn a Seat at the Table". J'examine en profondeur la façon dont les EA peuvent accroître leur visibilité auprès de l'entreprise, notamment comment :
- Montrez votre capacité à orienter l'entreprise dans une direction positive et rentable
- Tirez parti de votre relation avec votre DSI pour vous faire remarquer par l'entreprise
- Arrêtez d'évangéliser sur les outils de votre métier et commencez à épouser les solutions aux problèmes.
- Saisir le jour pour diagnostiquer la prochaine vague de défis commerciaux numériques
En tant qu'EA, vous devez parler la langue de l'entreprise. Au lieu de vous contenter de parler de technologie, vous devez traduire la stratégie informatique en stratégie commerciale pour gagner un siège à la table de la direction en tant que contributeur clé.
