Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
Die PIPELINE 2011 - eine kostenlose, webbasierte Konferenz zur Produktinnovation - rückt immer näher und ich hatte das Vergnügen, mehr als nur ein paar der Vortragenden zu treffen. Letztes Jahr haben wir bei Planview diese PIPELINE-Sache mit der ersten PIPELINE 2010-Konferenz begonnen. Wir sahen eine große Chance, eine virtuelle Technologieplattform zu nutzen, um...
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht gefragt werde: Carrie, was sind Ihrer Meinung nach die kommenden Trends für Produktentwicklungsunternehmen? (Nun, vielleicht vergeht ein oder zwei Tage ohne die Frage - aber mit meinem Reiseplan kann ich sehr schwer aufzuspüren sein.) Deshalb dachte ich, ich teile mit Ihnen...
Auf der globalen Produktionsbühne bringen Unternehmen mit Hilfe von zwei Arten von Software mehr Produkte schneller auf den Markt: Produktportfolio-Management (PPM) und Produktlebenszyklus-Management (PLM). Beide Lösungen sind so konzipiert, dass sie Informationen und Einblicke liefern, um die pünktliche und budgetgerechte Lieferung von qualitativ hochwertigen und wettbewerbsfähigen Produkten zu gewährleisten. Oft ist die...
Ich hatte das Privileg, an dem 2nd Annual Medical Devices Summit Anfang dieses Monats in Boston teilzunehmen. Da ich nicht wusste, was ich von der Veranstaltung erwarten sollte, freute ich mich, nach Boston, der Wiege der amerikanischen Zivilisation, zurückzukehren. Nachdem ich mich auf den Weg zum Quincy Market gemacht hatte, nahm ich mir einen frischen Hummer vor...
Möchten Sie erfahren, was mehr als 900 Produktentwicklungsexperten in der 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey zu sagen hatten und wie Ihr Unternehmen im Vergleich abschneidet? Begleiten Sie mich, Carrie Nauyalis von Planview, bei der Veranstaltung Bagels and Brains des Georgia Chapter of PDMA am 15. Februar. Ich werde die wichtigsten Trends und...
Oberflächlich betrachtet sind sich die agile Programmierung und das Portfoliomanagement nicht sehr ähnlich. Schauen Sie genauer hin, und es gibt einige interessante Parallelen. Ich lernte Extreme Programming und das Agile Manifest vor sieben oder acht Jahren kennen, als ich das Vergnügen hatte, Kent Becks Buch Extreme Programming Explained zu lesen, und durch einen glücklichen Zufall konnte ich...
Diejenigen unter Ihnen, die diesen Bereich verfolgen, wissen, dass ich Sie vor einigen Monaten um Ihre Teilnahme an einer Umfrage gebeten habe, in der die Chancen und Herausforderungen des Produktportfoliomanagements von heute bewertet werden. An alle, die mitgemacht haben: ein herzliches Dankeschön! Wir hatten dieses Jahr eine überwältigende Resonanz mit fast 1000 Teilnehmern. Ich freue mich, sagen zu können...
Wenn Sie den Innovate or Die Webcast Anfang dieses Monats verfolgt haben, haben Sie von Chris Andrews, Senior Analyst von Forrester Research, gehört, dass etwa 80 % der Führungskräfte sagen, dass Innovation für ihr Unternehmen eine Priorität ist und dass diese Priorität nach der Rezession zugenommen hat. Und obwohl es schön und gut ist, zu sagen...
Wenn es darum geht, die Zeiterfassung für das Ressourcenmanagement zu implementieren, sind sich viele Unternehmen uneinig über die Granularität, mit der sie die Zeit erfassen sollten. Einige sind der Meinung, dass eine Zusammenfassung oder eine Verfolgung auf Phasenebene ausreichend ist, während andere die Aktivitäten auf Aufgabenebene verfolgen möchten. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können, dieses häufige Dilemma zu lösen: Verwalten Sie die Ergebnisse,...
