Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
Digital product teams face constant pressure to innovate quickly and collaborate across functions, but growing complexity in tools and workflows often slows them down. Instead of accelerating delivery, disconnected systems and competing demands create friction that diverts focus from high-impact work. Valuable time is spent chasing updates, managing tools, and working across silos. This leaves...
Organizations with effective data-driven prioritization are 2.5 times more likely to be high performers in their industry, yet companies typically use only 50% of available data when making decisions. This second post in our five-part series focuses on the foundational element of our prioritization framework: data. Building on our introduction to Garry’s Robots Ltd. and...
Imagine a company called Garry’s Robots Ltd, which makes robots that clean your home. Garry’s Robots wants to add a capability for soap and water cleaning. To do so, they need to source waterproof materials and develop technology capable of recognizing surfaces where water-based cleaning is appropriate. But Garry’s Robots has a prioritization problem: Resources...
When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.
Eine gewisse Ungewissheit ist für produktorientierte Unternehmen unvermeidlich. Um das Risiko zu minimieren und den Wert zu maximieren, führen die meisten Unternehmen eine umfassende Auswirkungsanalyse durch, bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen. Einige Auswirkungen lassen sich jedoch leichter abschätzen als andere. Mikroökonomische Veränderungen in der Branche, wie z.B. Nachfrageschwankungen oder vorhersehbare Innovationen, sind relativ einfach - zum Beispiel können Automobilunternehmen...
In 2023 war Planview erfreut, mehrere WHY Summit Events zu sponsern: Basilikum, Schweiz und Philadelphia. Ein Jahr später kehrten wir nach Philadelphia zurück und fuhren dann quer durchs Land nach San Francisco zur WHY Summit's 21st and 22nd American Pharma and Biotech Project, Program, and Portfolio Management Conference. In diesem Blog beleuchten wir ein paar gängige...
Um in der schnelllebigen Welt von heute erfolgreich zu sein, müssen Sie über den Erfolg von heute und morgen hinaus denken. Sie müssen einen Weg des nachhaltigen Erfolgs über mehrere Konjunkturzyklen hinweg planen und beschreiten. Das Herzstück dieser Bemühungen ist das Project Management Office (PMO). Ein gut geführtes PMO ist einer der größten Werttreiber Ihres Unternehmens. Es liefert schnell Geschäftsergebnisse...
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
Erfahren Sie, wie die Automobilindustrie mit strategischen Investitionen in Produktentwicklung, Investitionen und Marketing auf veränderte Anforderungen und strenge Vorschriften reagiert.
Die traditionellen Paradigmen der Automobilproduktion verändern sich, da die Notwendigkeit besteht, hochmoderne Softwarelösungen nahtlos in die Hardwareproduktion zu integrieren. Während sich die Automobilunternehmen in dieser sich wandelnden Landschaft bewegen, wird die Notwendigkeit einer durchgängigen Transparenz der Produktionsprozesse immer deutlicher. In diesem Blog geht es um die entscheidende Rolle der End-to-End-Transparenz bei der Skalierung und Rationalisierung der Automobilproduktion. Durch...
