Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.
Eine gewisse Ungewissheit ist für produktorientierte Unternehmen unvermeidlich. Um das Risiko zu minimieren und den Wert zu maximieren, führen die meisten Unternehmen eine umfassende Auswirkungsanalyse durch, bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen. Einige Auswirkungen lassen sich jedoch leichter abschätzen als andere. Mikroökonomische Veränderungen in der Branche, wie z.B. Nachfrageschwankungen oder vorhersehbare Innovationen, sind relativ einfach - zum Beispiel können Automobilunternehmen...
In 2023 war Planview erfreut, mehrere WHY Summit Events zu sponsern: Basilikum, Schweiz und Philadelphia. Ein Jahr später kehrten wir nach Philadelphia zurück und fuhren dann quer durchs Land nach San Francisco zur WHY Summit's 21st and 22nd American Pharma and Biotech Project, Program, and Portfolio Management Conference. In diesem Blog beleuchten wir ein paar gängige...
Um in der schnelllebigen Welt von heute erfolgreich zu sein, müssen Sie über den Erfolg von heute und morgen hinaus denken. Sie müssen einen Weg des nachhaltigen Erfolgs über mehrere Konjunkturzyklen hinweg planen und beschreiten. Das Herzstück dieser Bemühungen ist das Project Management Office (PMO). Ein gut geführtes PMO ist einer der größten Werttreiber Ihres Unternehmens. Es liefert schnell Geschäftsergebnisse...
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
Erfahren Sie, wie die Automobilindustrie mit strategischen Investitionen in Produktentwicklung, Investitionen und Marketing auf veränderte Anforderungen und strenge Vorschriften reagiert.
Die traditionellen Paradigmen der Automobilproduktion verändern sich, da die Notwendigkeit besteht, hochmoderne Softwarelösungen nahtlos in die Hardwareproduktion zu integrieren. Während sich die Automobilunternehmen in dieser sich wandelnden Landschaft bewegen, wird die Notwendigkeit einer durchgängigen Transparenz der Produktionsprozesse immer deutlicher. In diesem Blog geht es um die entscheidende Rolle der End-to-End-Transparenz bei der Skalierung und Rationalisierung der Automobilproduktion. Durch...
Wir haben darüber gesprochen, wie das PMO einer der größten strategischen Werttreiber Ihres Unternehmens sein kann. Aber wie stellen Sie sicher, dass Ihr PMO tatsächlich so ausgestattet und fähig ist, die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen? In diesem Beitrag werden wir erörtern, wie Sie den größten Nutzen aus Ihrem PMO ziehen können. Und es beginnt mit dem Verstehen...
In diesem Blogbeitrag wird untersucht, wie Strategien effizient in Aktionen umgesetzt werden können. Dabei wird das Wertstrommanagement (VSM) als wichtige Methode zur Rationalisierung der Arbeit von der Konzeption bis zur Lieferung hervorgehoben, um sicherzustellen, dass die Strategien effektiv umgesetzt werden.
Zur Begrüßung des neuen Jahres haben wir unser Team von Produktinnovationsexperten und Vordenkern gebeten, Trends zu identifizieren, die sie in der Branche und bei unseren Kunden beobachten. Aus dieser Anfrage ergaben sich zehn Schlüsseltrends, die ein großes Potenzial haben, Innovationen voranzutreiben, F&E-Praktiken neu zu gestalten und das Produktportfolio-Management neu zu definieren. Die Trends, die in...
