Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Nur sehr wenige Projekte, wenn überhaupt, verlaufen so reibungslos, dass sie in der einen oder anderen Phase keine Problemlösungskompetenz erfordern. Je nach Bereich können diese Probleme an einen Manager oder an Sie, den Projektleiter, herangetragen werden, oder die einzelnen Teammitglieder werden aufgefordert, sie selbst zu lösen. Das Problem...
Es gibt zwei Hauptgründe, warum Projektübergaben stattfinden. Es kann ein geplanter Teil eines Projektplans sein, wobei das Projekt am Ende einer bestimmten Phase an ein anderes Team zur weiteren Arbeit oder sogar zur endgültigen Übergabe an den Kunden selbst übergeben wird. Der andere Grund ist zwischen Projektmanagern, wenn...
Es kann sehr hilfreich sein, wenn Sie Ihr Team zu einem Brainstorming über die Probleme Ihres Projekts versammeln. Erstens ist es die schiere Anzahl frischer Ideen, die sich aus der Zusammenführung all dieser Geisteskräfte ergeben kann, und zweitens bedeutet die Vielfalt der verschiedenen Ansichten, dass es möglich ist, eine Reihe von verschiedenen Ansätzen für dieselbe Aufgabe in Betracht zu ziehen. Es ist...
"WRM ist ein Ansatz, der es dem Management ermöglicht, die Arbeitsweise einer Organisation besser zu verstehen und ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, in dem die Arbeit zugewiesen und priorisiert wird." -Mark Smith, CEO und Chief Research Officer, Ventana Research In den drei vorangegangenen Teilen dieser Serie haben wir einige Herausforderungen und Hindernisse für das Arbeits- und Ressourcenmanagement...
Ein Projektmanager zu werden ist nicht etwas, wovon viele Kinder träumen, wenn sie aufwachsen. Das könnte daran liegen, dass es zu wenige Superhelden im Projektmanagement gibt, oder einfach an der Tatsache, dass außerhalb der Branche selbst nicht viele Menschen wirklich viel darüber wissen. Das heißt, Sie könnten...
Die Welt verändert sich. Es nutzt die Digitalisierung, um zu konkurrieren, Marktanteile zu gewinnen und das Geschäft auszubauen. Die Art und Weise, wie Sie mit Ihren Kunden interagieren, verändert sich. Die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten, ändert sich. Die Art und Weise, wie Sie Ihre Geschäfte tätigen, ändert sich grundlegend. Wenn nicht, dann liegen Sie bereits hinter Ihrer Konkurrenz zurück. 84% der CEOs...
Im ersten Workshop dieser Reihe haben wir uns damit befasst, wie die derzeitigen jährlichen Planungs- und Bedarfsmanagementprozesse Ihres Unternehmens als Ausgangspunkt für Ihre Reise in Richtung kontinuierliche Planung dienen können. Im zweiten Teil haben wir analysiert, wie Sie Ihre Entscheidungen am besten mit Daten untermauern können. Lassen Sie uns nun erkunden, wie die richtige Projektmanagement-Software...
"Indem sie ihren Schwerpunkt von der Projektberichterstattung auf die strategische Portfolioanalyse verlagern, unterstützen die PMOs ihre Geschäftspartner, indem sie Einblicke in die Portfoliostrategien geben, um eine bessere Auswahl kritischer Initiativen zu ermöglichen."[1] Im ersten Workshop dieser Reihe haben wir erörtert, wie Ihr Unternehmen zu einer kontinuierlichen Planung übergehen kann, indem Sie Ihre aktuelle Jahresplanung und...
Zum natürlichen Lebenszyklus eines jeden Teams gehört das Kommen und Gehen von Teammitgliedern. Teammitglieder können aus den unterschiedlichsten Gründen ausscheiden, und es kann sein, dass andere hinzugezogen werden müssen, um die Lücken zu füllen, die die Ausscheidenden hinterlassen haben, oder um Ihre Kapazität zu erhöhen. Probleme können jedoch entstehen, wenn diese mitten im Projekt auftreten, was bedeutet, dass...
Wie wir bereits erwähnt haben, gibt es Projektbeteiligte in allen Formen und Größen, sie können intern oder extern sein und haben einen unterschiedlich großen Einfluss auf den Projektfortschritt. Eines ist jedoch sicher: Wenn Ihr Projekt auf Hindernisse stößt, wie z. B. anhaltende Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen, werden Ihre Projektbeteiligten...
