Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

5 Powerful Ways an Adaptive PPM Solution Can Elevate Your PMO

Erfolgreiches Projektportfolio-Management ist eine Kunstform. Es ist ein empfindliches Gleichgewicht erforderlich, um zu verstehen, welche Projekte am nützlichsten sind und welche Ressourcen zu welchem Zeitpunkt verfügbar sind.

Warum wir bei Neujahrsvorsätzen scheitern (& Warum es noch Hoffnung gibt)

If just the thought of making another New Year’s resolution makes you groan, there’s a good chance you’re one of the 92% of people who can’t seem to stick with them. We’re not trying to berate you here––just letting you know that you’re not alone! New Year’s Resolutions are tricky for a number of reasons,...

4 Wichtige Aktionen, um Ihre Ziele zu erreichen

Whether you’re aware of it or not, most of your waking hours are filled up with tasks — both big and small ones. These tasks can be anything: from driving to work every morning, to fixing yourself a healthy meal or reviewing a document for work. No matter the type of job you’re performing, it’s...

5 Gründe, eine PM-Karriere anzustreben

Considering potential career paths – either when starting out or looking to switch lanes – can be a difficult process. There are many variables to consider, and often too many unknowns involved to ever make a perfect decision. The more information you have, the better, helping you to see how you would fit into a...

Wie führen Sie als cleverer PMO die Ressourcenplanung durch?

Die Unternehmen von heute setzen zunehmend auf das PMO, um den Gewinn zu steigern. Eine unzureichende Ressourcenplanung erschwert die schnelle Bereitstellung innovativer Produkte, Dienstleistungen und Kundenerlebnisse. "Das Risiko mangelnder Kapazitäten ist die Unfähigkeit, Projekte zu finanzieren. Wir haben ein 'Bedürfnis nach Geschwindigkeit' und brauchen die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit...

Why It’s OK to Say “I Don’t Know” (& How to Do It Productively)

Having to say “I don’t know” can elicit feelings of anxiety and inadequacy at work, like all of your hard work will be for nothing if you can’t answer whatever specific question has been thrown at you. This may stem from childhood, when not knowing what the teacher had just mentioned five minutes before would...

Scrum: Wie Sie Backlog-Elemente priorisieren

During a sprint planning session, items are chosen from the product backlog to be worked on in the sprint. However, not all product backlog items (PBI) are created equal, and the prioritization process for what will be chosen is essential for the smooth running and eventual success of the sprint. PBIs that meet certain criteria...

Wie Sie die Synchronizität nach dem Meeting sicherstellen

Meetings are one of the most important, yet also maligned aspects of the professional world. Some productivity gurus suggest cutting them down and running them like a 5-minute team talk, others propose performing them standing up and many more suggest banning them altogether. While calls for such draconian steps are probably wide of the mark,...