Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Renowned educator, author, orator, and Presidential adviser Booker T. Washington reflected that “success is not so much to be measured by the position one has reached in life, as by the obstacles one has overcome while trying to succeed.” This is valuable advice that organizations can take to heart as they encounter — and strive...
In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...
In a memorable scene from the 1990s blockbuster Apollo 13, a NASA Flight Director warned his pessimistic team that when it came to bringing home a stranded shuttle crew: “failure is not an option”. In true movie magic fashion, this motivational commandment ultimately led to a breakthrough that turned a nearly-certain tragedy into an astonishing...
Der Erfolg des Projektportfolios Ihres Unternehmens hängt von mehreren Faktoren ab, unter anderem von der Ausrichtung der Portfoliozuordnung. Eine standardisierte Ansicht der Portfolios ist unerlässlich, um effektive Geschäftsentscheidungen zu treffen, die zu besseren Geschäftsergebnissen führen.
With advanced technology, complex workflows and comprehensive policies dominating the work landscape, it is difficult — but vital — to remember that in essence enterprises are not made of artificial things. They are made of real people. And that is why any attempt to embrace uncertainty must focus on alleviating the very human reason why...
If there is a defining characteristic in today’s business landscape, it is uncertainty. This does not mean that strategies and plans are redundant. Rather, it means that organizations must have a core set of tools that enable them to expand their line of sight, so they can adapt quickly whenever needed and move ahead —...
Jedes Unternehmen steht heute vor Herausforderungen, die es auf allen Ebenen des Unternehmens auf die Probe stellen. Da wir nun in den fünften Monat der weltweiten Coronavirus-Pandemie eintreten, dachten wir, es sei an der Zeit, einen Schritt zurückzutreten und darüber nachzudenken, was wir bereits gelernt haben, um uns allen zu helfen. Also haben wir eine virtuelle...
Verzweifelte Zeiten erfordern praktische Maßnahmen, heißt es nicht so schön? Es scheint so, als ob Praktikabilität heutzutage das A und O ist, da die Welt entscheidet, was wesentlich ist und was nicht. Was ist in Ihrem Leben wichtig? Wahrscheinlich haben sich Ihre Antworten im letzten Monat oder sogar innerhalb des letzten Monats drastisch geändert...
Heute war der erste Tag unseres virtuellen Gipfels zum Thema "Embracing Uncertainty: How enterprises can thrive on continuous change". Die Herausforderungen für Unternehmen sind heutzutage vielfältig - Unsicherheiten in der Gesamtwirtschaft für Branchen, die besonders stark betroffen sind, bis hin zu solchen, die eine erhöhte Nachfrage nach ihren Produkten verzeichnen. Dieser Gipfel ist...
Seit einigen Jahren konzentrieren sich Unternehmen darauf, agiler zu werden. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie in eine Welt eintauchen müssen, die von Scrum, Sprints, Stand-up-Meetings und anderen Merkmalen des agilen Projektmanagements geprägt ist. Vielmehr geht es darum, von einem Command-and-Control-Ansatz zu einem Sense-and-Respond-Ansatz überzugehen, um sich schneller auf alle Arten von Veränderungen einstellen zu können:...
