Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Few times in history have there been such rapid change as we’re seeing right now. With each passing year the number of forces in play seems to grow exponentially, and business models are being disrupted at a rate that has never been seen before. To help businesses survive — and thrive — during this era...
Vi har hört mycket om projektledningskontorets (PMO) roll, eller brist på roll, i den agila världen. Och om att omvandla IT från en projektdriven verksamhet till en produktdriven verksamhet - vilket återigen hotar PMO:s roll. Vilken roll har då ett PMO? Samma som den alltid har haft. Nej...
Renowned educator, author, orator, and Presidential adviser Booker T. Washington reflected that “success is not so much to be measured by the position one has reached in life, as by the obstacles one has overcome while trying to succeed.” This is valuable advice that organizations can take to heart as they encounter — and strive...
In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...
In a memorable scene from the 1990s blockbuster Apollo 13, a NASA Flight Director warned his pessimistic team that when it came to bringing home a stranded shuttle crew: “failure is not an option”. In true movie magic fashion, this motivational commandment ultimately led to a breakthrough that turned a nearly-certain tragedy into an astonishing...
Framgången för din organisations projektportfölj är beroende av flera faktorer, inklusive anpassningen av portföljtilldelningen. Att ha en standardiserad bild av portföljer är viktigt för att kunna fatta effektiva affärsbeslut som ger bättre affärsresultat.
With advanced technology, complex workflows and comprehensive policies dominating the work landscape, it is difficult — but vital — to remember that in essence enterprises are not made of artificial things. They are made of real people. And that is why any attempt to embrace uncertainty must focus on alleviating the very human reason why...
If there is a defining characteristic in today’s business landscape, it is uncertainty. This does not mean that strategies and plans are redundant. Rather, it means that organizations must have a core set of tools that enable them to expand their line of sight, so they can adapt quickly whenever needed and move ahead —...
Alla företag står idag inför utmaningar som sätter dem på prov på alla nivåer i organisationen. När vi nu går in i den femte månaden av den globala pandemin av coronavirus tyckte vi att det var dags att ta ett steg tillbaka och reflektera över vad vi redan har lärt oss för att hjälpa oss alla att dra nytta av det. Därför anordnade vi en virtuell...
Desperata tider kräver praktiska åtgärder, är det inte så man brukar säga? Det verkar som om praktiska saker är det viktigaste i dag, eftersom världen bestämmer vad som är viktigt och vad som inte är det. Vad är viktigt i ditt liv? Det är troligt att dina svar har förändrats drastiskt under den senaste månaden eller till och med under den senaste...
