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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Few times in history have there been such rapid change as we’re seeing right now. With each passing year the number of forces in play seems to grow exponentially, and business models are being disrupted at a rate that has never been seen before. To help businesses survive — and thrive — during this era...
Nous avons beaucoup entendu parler du rôle, ou du manque de rôle, du bureau de gestion de projet (PMO) dans le monde Agile. Et, sur la transformation de l'informatique d'un atelier axé sur les "projets" à un atelier axé sur les "produits" - ce qui menace à nouveau le rôle du PMO. Quel est donc le rôle d'un PMO ? Le même que celui qu'il a toujours eu. Non...
Renowned educator, author, orator, and Presidential adviser Booker T. Washington reflected that “success is not so much to be measured by the position one has reached in life, as by the obstacles one has overcome while trying to succeed.” This is valuable advice that organizations can take to heart as they encounter — and strive...
In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...
In a memorable scene from the 1990s blockbuster Apollo 13, a NASA Flight Director warned his pessimistic team that when it came to bringing home a stranded shuttle crew: “failure is not an option”. In true movie magic fashion, this motivational commandment ultimately led to a breakthrough that turned a nearly-certain tragedy into an astonishing...
Le succès du portefeuille de projets de votre organisation dépend de plusieurs facteurs, dont l'alignement de l'attribution du portefeuille. Il est essentiel d'avoir une vue normalisée des portefeuilles afin de prendre des décisions commerciales efficaces qui produisent de meilleurs résultats commerciaux.
With advanced technology, complex workflows and comprehensive policies dominating the work landscape, it is difficult — but vital — to remember that in essence enterprises are not made of artificial things. They are made of real people. And that is why any attempt to embrace uncertainty must focus on alleviating the very human reason why...
If there is a defining characteristic in today’s business landscape, it is uncertainty. This does not mean that strategies and plans are redundant. Rather, it means that organizations must have a core set of tools that enable them to expand their line of sight, so they can adapt quickly whenever needed and move ahead —...
Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées à des défis qui les mettent à l'épreuve à tous les niveaux de l'organisation. Alors que nous entrons dans le cinquième mois de la pandémie mondiale de coronavirus, nous avons pensé qu'il était temps de prendre du recul et de réfléchir à ce qui a déjà été appris pour que nous puissions tous en profiter. Nous avons donc organisé un...
Les temps désespérés appellent des mesures pratiques, n'est-ce pas ce que dit le dicton ? Il semble bien que l'aspect pratique soit le nom du jeu de nos jours, puisque le monde décide de ce qui est essentiel et de ce qui ne l'est pas. Qu'est-ce qui est essentiel dans votre vie ? Il y a de fortes chances que vos réponses aient changé radicalement au cours du dernier mois ou même au cours du dernier...
