Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
PMOs und IT-Organisationen in Unternehmen haben sich auf Best Practices konzentriert, um Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. In vielen Fällen geschieht dies durch kostensenkende Maßnahmen, wie z.B. eine Verringerung oder Stagnation des Personalbestands, in der Erwartung einer höheren Produktion. Der Vorteil einer kundenorientierten ePMO- oder IT-Abteilung ist letztlich...
Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...
In der heutigen von Technologie geprägten Welt streben viele Unternehmen danach, sich von der Konkurrenz abzuheben und so schnell wie möglich Ergebnisse aus ihren Bemühungen und Ideen zu erzielen. Es ist in Ordnung, wenn man sofortige Befriedigung will - unsere Kunden scheinen das zu erwarten - aber wie wir wissen, braucht alles Großartige seine Zeit. Aber selbst eine kleine Zeitersparnis...
In a perfect world, the PMO delivers value and can adapt when necessary. They are engaged with their business partners, participate in planning and prioritization, adjust estimates and pivot to new priorities based on new information. But there are a number of PMO challenges to address in the real world. In the real-world, you’re more...
We’ve talked elsewhere about how EAP can provide sophisticated strategic resource planning and capacity planning. In those cases, the concerns were mostly around staffing—making sure key projects had the right people at the right time and anticipating and addressing staffing shortages. But other resources can benefit from this approach as well. Money, for instance—always needed...
Eine der häufigsten Fragen, die mir gestellt werden, lautet: "Was ist die sich wandelnde Rolle des CIOs?" Es ist keine Überraschung, dass diese Frage für CIOs ganz oben auf der Tagesordnung steht. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage von CIO.com geben 45% der Befragten an, dass die Entwicklung zu einem "transformativen" CIO ihre oberste Priorität für 2016 ist. Dieser Tarif ist...
Our latest video covers prioritization by value metrics, when to use productivity metrics, how to build a frontier chart, and when to temper simple prioritization with more sophisticated methods. You can see it here, right now. As always, we’d love to hear your comments and suggestions on topics for future videos.
In most R&D organizations, the portfolio management team walks a narrow line between the project teams and the executives. The portfolio staff polls the project teams for information about each new and ongoing initiative, builds portfolio views, and shares the updated state of the portfolio with executives. In an ideal world, the portfolio team members...
IT PMO responsibilities are typically centered around delivering projects on time, on budget, and in scope. But the question the IT PMO should be asking is whether those projects are still high value to the business or if things have changed – driving the need to re-prioritize the portfolio. Traditional metrics are failing to provide...
Portfolio-Dashboards sind eine fantastische Möglichkeit, Kennzahlen und Fortschritte im gesamten Unternehmen zu verfolgen. Sie bieten Einblicke in den Projektstatus, die Finanzen und Roadmaps, um nur einige zu nennen. Letztendlich besteht das Ziel von Dashboards darin, ein Gesamtbild davon zu vermitteln, wie die täglich geleistete Arbeit mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt....
