Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Créer un ePMO centré sur le client

Les PMO d'entreprise et les organisations informatiques se sont concentrés sur les meilleures pratiques pour mener à bien les projets dans les délais et les budgets impartis tout en augmentant l'efficacité. Dans de nombreux cas, cela se fait par des méthodes de réduction des coûts telles que la diminution ou la stabilisation des effectifs, avec l'espoir d'une augmentation de la production. En fin de compte, l'avantage d'être un ePMO ou un département informatique centré sur le client...

Top 5 Cas d'utilisation de la gestion de portefeuille de projets

Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...

La gestion de portefeuilles Agile moderne

Dans le monde infusé de technologie d'aujourd'hui, de nombreuses entreprises s'efforcent de se démarquer de la concurrence et d'obtenir des résultats de leurs efforts et de leurs idées aussi rapidement que possible. C'est bien de vouloir une gratification instantanée - nos clients semblent l'attendre - mais comme nous le savons bien, tout ce qui est génial prend du temps. Mais le fait de raser même de petites quantités de temps...

Relever les défis du PMO d'aujourd'hui

In a perfect world, the PMO delivers value and can adapt when necessary. They are engaged with their business partners, participate in planning and prioritization, adjust estimates and pivot to new priorities based on new information. But there are a number of PMO challenges to address in the real world. In the real-world, you’re more...

Using EAP’s Project Prioritization Software to Allocate Technology Investments – Enrich Consulting

We’ve talked elsewhere about how EAP can provide sophisticated strategic resource planning and capacity planning. In those cases, the concerns were mostly around staffing—making sure key projects had the right people at the right time and anticipating and addressing staffing shortages. But other resources can benefit from this approach as well. Money, for instance—always needed...

La transformation du rôle du DSI

L'une des questions les plus courantes que l'on me pose est "quel est le rôle transformateur du DSI ?" Il n'est pas surprenant que cette question soit en tête des préoccupations des DSI. En fait, selon une récente enquête de CIO.com, 45% des personnes interrogées déclarent que devenir un DSI "transformationnel" est leur priorité numéro un pour 2016. Ce taux est...

Portfolio Prioritization Best Practices – Enrich Consulting

Our latest video covers prioritization by value metrics, when to use productivity metrics, how to build a frontier chart, and when to temper simple prioritization with more sophisticated methods. You can see it here, right now. As always, we’d love to hear your comments and suggestions on topics for future videos.

From Data Scapegoat to Data Shepherd – Enrich Consulting

In most R&D organizations, the portfolio management team walks a narrow line between the project teams and the executives. The portfolio staff polls the project teams for information about each new and ongoing initiative, builds portfolio views, and shares the updated state of the portfolio with executives. In an ideal world, the portfolio team members...

Arrêtez de faire ces 4 erreurs communes de tableau de bord de portefeuille maintenant !

Les tableaux de bord de portefeuille sont un moyen fantastique de suivre les mesures et les progrès dans toute l'organisation. Ils donnent un aperçu de l'état d'avancement du projet, des finances et des feuilles de route, pour n'en citer que quelques-uns. En fin de compte, le but des tableaux de bord est de donner une image globale de la façon dont le travail effectué au jour le jour s'aligne sur les buts et objectifs stratégiques de l'entreprise.....