Am 23 April haben wir auf der Planview Connect - dem wichtigsten globalen Treffen von Planview-Kunden, Partnern und Branchenexperten - sechs führende Unternehmen mit einem Planview Vision Award ausgezeichnet.
Seit 14 Jahren werden bei den Vision Awards Kunden von Planview ausgezeichnet, die mit ihrer Arbeit überzeugen und bemerkenswerte Ergebnisse erzielt haben. Diese Unternehmen rationalisieren ihre Abläufe, stimmen ihre Strategie mit der Umsetzung ab, erreichen ihre Ziele der digitalen Transformation und vieles mehr.
Es ist uns eine große Ehre, Teil der Geschichten unserer Kunden zu sein.
"Die Gewinner der diesjährigen Planview Vision Awards und Partner Awards sind in ihren jeweiligen Branchen mit ihrer vernetzten Arbeit führend", sagte Jason Morio, Planview Chief Customer Officer und Vorsitzender des Auswahlkomitees für die Awards.
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, was diese Unternehmen auszeichnet und wie Sie von ihrem Weg lernen können.
Innovatoren Kategorie: Cognizant
Auszeichnung erhalten von: Estela Lauricella-Thota, Sr. Direktorin, Technologie-Transformation
Als eines der weltweit führenden Dienstleistungsunternehmen unterstützt Cognizant seine Kunden bei der Modernisierung von Technologien, der Neugestaltung von Prozessen und der Umwandlung von Erfahrungen, damit sie in einer sich schnell verändernden Welt an der Spitze bleiben können.
Das Unternehmen ist seit 2021 Kunde von Planview® AdaptiveWork und nutzt die Plattform im Rahmen der Technology Transformation Finance ePMO, um Abläufe zu zentralisieren, manuelle Prozesse zu automatisieren und eine einzige Quelle der Wahrheit für eine reaktionsschnelle Steuerung und strategische Ausführung zu schaffen.
Als Planview auf 2024 ankündigte, dass unser neuer digitaler KI-Assistent, Planview Copilot, für AdaptiveWork verfügbar sein würde, meldete sich Cognizant sofort für unser Early-Access-Programm an. In den letzten acht Monaten haben sie die Copilot-Agenten in AdaptiveWork getestet und verfeinert und uns kritisches Feedback dazu gegeben, wie Copilot die Projektmanagementfunktion für Projektmanager und Portfoliomanager am besten unterstützen kann.
Cognizant konzentriert sich auf die Steigerung der Produktivität der einzelnen Mitarbeiter, die schnellere Erfassung von Projektzusammenfassungen und die Schulung von Projektmanagern in großem Maßstab und hat eine unglaubliche Leidenschaft dafür gezeigt, wie KI die Rolle des Projektmanagers unterstützen kann.
Cognizant ist wahrlich ein Vorreiter, wenn es darum geht, wie KI-Anwendungen auf die Disziplin des Projektportfoliomanagements (PPM) angewendet werden können.
Das Team von Cognizant hat außerdem ein tiefes Verständnis für die Feinheiten von KI-Geschäftsanwendungen bewiesen. Cognizant hat die großen Hürden erkannt, die KI-Technologien in Bezug auf die Akzeptanz, das Vertrauen der Benutzer und die Sicherheit überwinden müssen, und konnte diese Herausforderungen direkt angehen.
Von Anfang an hatten sie das klare Ziel, den Nutzern "Klarheit bei Geschwindigkeit" zu bieten. Sie halfen Planview bei der Entwicklung unserer Copilot-Benutzeroberfläche, so dass die Benutzer ganz einfach die Daten hinter den Antworten des Assistenten einsehen und die Länge und Tiefe der Antworten je nach Bedarf bestimmen können.
Angesichts der Tatsache, dass Cognizant eine eigene KI- und Analyseabteilung eingerichtet hat, um KI-gestützte Lösungen für seine Kunden zu entwickeln, ist es nicht verwunderlich, dass das Unternehmen Planview Copilot so schnell übernommen und eingesetzt hat. Mit ihrer enthusiastischen Unterstützung und Großzügigkeit ebnen sie anderen EPMOs den Weg, die KI-Technologie effektiv zu nutzen.
Agile Unternehmensplanung Kategorie: Corewell Gesundheit
Auszeichnung erhalten von: Bill Makela, Direktor, PMO; Jeremy Wolff, EPMO Operations Manager; Tania Bethea, VP, Enterprise Applications
Corewell Health wurde 2022 als Ergebnis einer Integration von Beaumont Health und Spectrum Health gegründet. Damit ist Corewell Health das größte Gesundheitssystem und - zusammen mit der Versicherungssparte Priority Health - der größte Arbeitgeber in Michigan.
Die Zusammenarbeit mit Planview begann auf 2023, als das integrierte Enterprise Portfolio Management Office (EPMO) damit beauftragt wurde, die Standardisierung von Prozessen und Technologien für mehrere Portfolios in beiden Unternehmen voranzutreiben.
Planview und Corewell Health arbeiteten gemeinsam an der Einführung einer einzigen Enterprise Strategic Portfolio Management-Plattform, die mit Planview Portfolios, Planview AgilePlace und Planview Hub einen stärker integrierten und agilen Planungsansatz ermöglichte.
Das Besondere an der Initiative von Corewell Health ist der gründliche und umfassende Ansatz, den sie verfolgt haben. Schon in der Anfangsphase unseres Engagements hat das Team von Corewell Health unglaubliche Weitsicht bewiesen.
Sie waren sich darüber im Klaren, dass sie für den erfolgreichen Einsatz einer End-to-End-Plattform für das strategische Portfoliomanagement, die eine agile Planung und Bereitstellung im gesamten Unternehmen ermöglicht, nicht nur die Technologie, sondern auch die beteiligten Mitarbeiter und Prozesse berücksichtigen mussten.
Das Digital Services Team bei Corewell Health ist eine erstklassige Gruppe, die agile Methoden propagiert und unterstützt und eng mit den Geschäftsteams und den Systemadministratoren des Unternehmens zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass Planview den Anforderungen aller Benutzer gerecht wird. Sie nutzen auch die Vorteile der kontinuierlichen Cloud-Updates mit vordefinierten Prozessen, um das Bewusstsein, die Kommunikation und die Schulung der Benutzer zu fördern.
Corewell Health war maßgeblich an der Neugestaltung unserer Berechnung des gewichteten kürzesten Auftrags (WSJF) in AgilePlace beteiligt und hilft uns, die Zukunft unserer Agile Costing-Funktionalität zu gestalten, indem wir Hub zur Verbindung von Portfolios und AgilePlace implementieren.
Die Planview-Technologien sind nun tief in das Ökosystem von Corewell Health integriert. Sie lassen sich in das Enterprise Resource Planning (ERP) und andere Systeme einbinden und bieten einen vollständigen Überblick über den Plan, die Ressourcen und vor allem die Auswirkungen auf die Strategie.
Heute verwaltet Corewell Health seinen gesamten Investitionsplanungs- und -umsetzungszyklus mit Planview und steuert dabei verschiedene Arbeitsweisen, von traditionellen Projekten bis hin zu agilen Projekten, die das Scaled Agile Framework® (SAFe®) nutzen.
Sie haben 14 Agile Release Trains (ARTs) für mehr als 2.000 Benutzer eingerichtet und haben Teams, die Program Increment (PI) Planungstage in AgilePlace koordinieren. Allein auf 2025 haben sie 173 AgilePlace Boards und 9,000 Karten erstellt.
Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) werden zur Unterstützung des Prozesses der "Nutzenrealisierung" verwendet, um die Arbeit mit strategischen Initiativen zu verbinden. Außerdem ist ihr kontinuierlicher Planungszyklus ein einheitlicher und gestraffter Aufnahmeprozess für neue Initiativen. Dadurch wird sichergestellt, dass die wirkungsvollste Arbeit in Übereinstimmung mit einer angemessenen Führung und Kontrolle übernommen wird.
Exzellenz in der Kategorie Ausführung: Dell Technologien
Auszeichnung erhalten von: Roger Guffey, Director, Engineering; Lisa Emerson, Transformation Portfolio Leader; Laura Phyllis, Director, ISG Strategy & Operations
Dell Technologies und Planview arbeiten bereits seit 2019 zusammen. Im Laufe der Jahre hat sich die Nutzung von Planview auf verschiedene Bereiche des Unternehmens ausgeweitet.
Heute gibt es bei Dell drei große Unternehmensgruppen, die Planview-Systeme auf unterschiedliche Weise nutzen:
- Kunde Technik
- Infrastruktur Lösungen
- Technologie Dienstleistungen
Auch wenn diese drei Gruppen Planview auf ihre eigene Art und Weise nutzen, so haben sie doch eines gemeinsam: die Teams werden in die Lage versetzt, ihre Arbeit besser auszuführen. Wir haben gesehen, dass Dell eine Vielzahl von Mitteln zu diesem Zweck einsetzt.
Ein Beispiel dafür ist, wie Dell AgilePlace und Planview ProjectPlace mit Portfolios verbunden hat, um seinen Teams die Möglichkeit zu geben, je nach Bedarf agil oder nach dem Wasserfallprinzip zu arbeiten und gleichzeitig den Status dieser Arbeit in Portfolios zu erfassen, um die Transparenz und Governance zu verbessern. Sie integrieren derzeit Atlassian Jira mit AgilePlace, um sicherzustellen, dass kein einziges Gramm Arbeit unberechnet bleibt.
Ein weiteres Beispiel ist ihre langfristige und sehr detaillierte Initiative zur Ressourcenverwaltung. Dabei werden die offiziellen Organisationsstrukturen verwendet und granulare Rollenklassifizierungen angewandt, um die besten Ressourcen für jede Aufgabe genauer zuzuweisen und die Kapazität zur Erbringung von projektbezogener und nicht projektbezogener Arbeit besser einzuschätzen. Um dies zu erreichen, nutzten sie eine Integration mit Workday und arbeiteten während des gesamten Prozesses eng mit Planview zusammen, um den Erfolg sicherzustellen.
Wir möchten auch die Digitalisierungsstrategie würdigen, die sie auf ihr langjähriges und robustes Produktentwicklungsmodell angewendet haben.
Mit dem Schwerpunkt auf verbesserten Portfoliomanagement-Funktionen und der Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen den Teams zeigt Dell, dass die Benutzerfreundlichkeit im Mittelpunkt steht.
Nicht zuletzt wird Dell unter 2025 und 2026 daran arbeiten, seine drei separaten Instanzen von Planview zu "Dell One" zu konsolidieren. Die Rationalisierungs- und Konsolidierungsinitiative wird die Portfolios dieser drei Gruppen harmonisieren, um eine exponentiell größere Transparenz und Wertschöpfung zu erzielen.
Exzellenz in der Ausführung Kategorie: Flughafen Dallas Fort Worth
Auszeichnung erhalten von: Marcie Grace Wehrman, IT-Projektmanagerin; Michelle Scott Harris, Senior ITS Projects Manager
Der Flughafen Dallas Fort Worth (DFW) ist einer der größten Flughäfen der Welt. Ihr IT PMO ist sehr beschäftigt, da zahlreiche Multi-Millionen-Dollar-Projekte verwaltet werden und viele weitere in der Warteschlange auf ihren Start warten.
Sie verwenden Sciforma(das kürzlich von Planview übernommen wurde), um diese unglaubliche Arbeitslast zu bewältigen, und wir haben eine inspirierende Denkweise des DFW IT PMO gesehen, da sie ein "mitarbeiterzentriertes Modell" für ihre Arbeit verwenden.
Ein "mitarbeiterzentriertes PMO" stellt die Menschen in den Mittelpunkt, die den Projekterfolg ermöglichen. Ihre Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt der Projektmanagement-Entscheidungen, sie sind autonom und befähigt, und die PMO-Leitung berücksichtigt ihr Wohlbefinden, ihre Stärken und ihr Engagement bei der Zuweisung von Aufgaben und der Verwaltung der Ergebnisse.
Das gesunde Gleichgewicht zwischen Menschen und Prozessen bei DFW hat zu bemerkenswerten Ergebnissen geführt, wie z.B. geringere Fluktuation, verbesserte Effizienz, gesteigerte Kreativität und Innovation. Glücklichere und motiviertere Mitarbeiter führen zu besseren Ergebnissen.
Die Leiter der IT-PMOs von DFW haben KI ebenfalls als wertvollen Vorteil erkannt und sie in den Alltag der Projektmanager integriert, damit diese ihre Zeit effizienter nutzen können. Einzelne Mitarbeiter werden ermutigt und motiviert, sich Zeit für Schulungen, Weiterbildungen und Fortbildungen zu nehmen, die mit ihren individuellen Karrierezielen übereinstimmen. Dies hat eine Kultur des Feedbacks, der Zusammenarbeit und der Investition in das Wachstum der Mitarbeiter gefördert, die erfrischend und inspirierend ist.
Investition & Kapazitätsplanung Kategorie: DS Smith
Auszeichnung erhalten von: Samantha Conn, Leiterin der EPMO
DS Smith wurde 1940 gegründet und von International Paper 2025 übernommen. Der Hauptsitz von EMEA befindet sich in London. DS Smith bietet innovative Verpackungslösungen, Papierprodukte und Recycling-Dienstleistungen mit einem Engagement für Nachhaltigkeit und eine Kreislaufwirtschaft.
Planview begann die Zusammenarbeit mit DS Smith unter 2022, um eine unternehmensweite Portfolio-Management-Lösung zu implementieren. DS Smith erkannte die Notwendigkeit eines zentralisierten Systems, um die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern, eine solidere Projektplanung zu ermöglichen und tiefgreifendere Finanzanalysen zu ermöglichen.
Mit Planview kann DS Smith Prozesse rationalisieren, die Transparenz verbessern und fundiertere Entscheidungen treffen. Das zentralisierte Tool beseitigt Silos und Datenfragmentierung und ermöglicht gleichzeitig eine nahtlose Zusammenarbeit und den Datenaustausch zwischen Abteilungen und geografischen Standorten.
Von Anfang an zeigte das Team von DS Smith unglaubliche Gelassenheit, eine erstaunliche Vision und eine klare Strategie, um den Erfolg zu sichern.
Sie wussten, dass ein wichtiger Teil dieser Initiative die Finanzplanung und -analyse sein würde. Sie wollten die wahren Auswirkungen von Projektverzögerungen verstehen, welche Teams an jeder Initiative arbeiteten und welchen Wert jedes Projekt tatsächlich hat. Wie wir alle wissen, kann das innerhalb einer Abteilung schwierig sein, aber DS Smith strebte eine konsolidierte Ansicht für das gesamte Unternehmen an.
Wir waren beeindruckt von der Art und Weise, wie das Enterprise Portfolio and Project Management (EPPM) Planview-Projektteam von DS Smith mit anderen wichtigen Geschäftsinteressenten zusammengearbeitet hat. Wir haben gesehen, wie sie sich mit der Liefergemeinschaft innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche zusammengetan haben, um die Bewertungsmechanismen innerhalb unseres Planungsmoduls zu definieren, um Nachhaltigkeitsmetriken wie Kohlenstoff, Abfall, Wasser und Energie zu berücksichtigen.
Darüber hinaus wurde das Finanzteam einbezogen, um sicherzustellen, dass der Planungsprozess für die Investitionskapazitäten die Unternehmensplanung und den Budgetprozess unterstützt, denn sie wussten, dass ihr Beitrag nicht nur für eine erfolgreiche Konzeption und Implementierung entscheidend war, sondern auch zu einem größeren Wert für das Unternehmen und einer höheren Benutzerakzeptanz führen würde.
Mit der Einführung von Planview Investment Capacity Planning (ICP) wird DS Smith in der Lage sein, seine Budgeteinstufungen und Analysen im Vergleich zu den Zielen in Echtzeit zu präsentieren. Sie werden in der Lage sein, eine Vielzahl von Planungsszenarien auf Abteilungs-, Funktions-, regionaler, subregionaler und Standortebene durchzuführen und dabei Investitionsentscheidungen auf der Grundlage der Nachhaltigkeitsmetrik zu treffen, die für ihre Kultur grundlegend ist.
Um diese frühe Dynamik fortzusetzen, hat DS Smith eine abteilungsübergreifende Arbeitsgruppe eingerichtet, die diese Planungsmodelle im Laufe der Zeit verfeinern, ausbauen und anpassen soll. Und in den kommenden Monaten werden wir DS Smith weiterhin dabei unterstützen, unser ICP-Modul vierteljährlich als Teil ihres regelmäßigen strategischen Portfolioüberprüfungsprozesses zu nutzen.
Strategisches Portfoliomanagement Kategorie: Sun Life
Auszeichnung erhalten von: David Atkinson, SVP, Digital Leadership & Strategy; Andrew Taylor, Director, VRO; Penny Sgromo, AVP, Global Transformation & Value Realization
Sun Life Assurance Company of Canada ist ein führendes Finanzdienstleistungsunternehmen, das sich dafür einsetzt, dass Menschen ein Leben lang finanziell abgesichert sind und ein gesünderes Leben führen.
Sun Life hat zahlreiche Auszeichnungen für GenAI, tolle Arbeitsplätze und gesellschaftliches Engagement erhalten. Das Unternehmen bietet Versicherungs- und Anlageprodukte und -dienstleistungen auf der ganzen Welt an, begann aber in Kanada, wo auch die Partnerschaft mit Planview begann.
Unter 2020 hat sich das Unternehmen auf den Weg der digitalen Transformation gemacht und ist von einem projektorientierten Ansatz zu einer Konzentration auf Reisen, Plattformen und Produkte übergegangen.
Dieser strategische Wechsel wurde durch die Verpflichtung vorangetrieben, den Kunden stärker in den Mittelpunkt zu stellen und sicherzustellen, dass die Stimme des Kunden bei allen Aktivitäten von Sun Life im Mittelpunkt steht. Dazu gehörte die Umstellung von einem traditionellen PMO auf ein Value Realization Office (VRO), die Kultivierung eines wertorientierten Ansatzes und der Abbau der Mauern zwischen der IT und den Geschäftsteams.
Die Einführung von Planview auf globaler Ebene unterstützt die funktionalen Wachstumsanforderungen von Sun Life und verbessert gleichzeitig die agile Arbeitsweise des Unternehmens.
Unter 2023 begannen sie mit der Migration von vier verschiedenen Planview Daptiv-Instanzen in eine Instanz von Portfolios. Im Wesentlichen wurden dadurch zuvor segmentierte Arbeitsbereiche in einem einzigen unternehmensweiten Portfolio zusammengefasst und Sun Life erhielt wichtige neue Funktionen für das strategische Portfoliomanagement und die agile Unternehmensplanung.
Die grundlegenden Arbeiten zur Migration von Tausenden von Daptiv-Benutzern und -Projekten in Portfolios wurden im März 2024 abgeschlossen. Die Integration von AgilePlace mit Jira bietet eine nahtlose Umgebung für Teams zum Planen, Verfolgen und Visualisieren ihrer Arbeit. In der Zwischenzeit wird an der Integration von Planview Portfolios mit anderen wichtigen Geschäftsanwendungen wie Workday und SAP gearbeitet.
Die dritte Version steht ganz im Zeichen der "strategischen Ausführung" und ermöglicht die Umstellung von Projekten auf Produkte, indem sie eine vernetzte Lösung für alle Unternehmensgruppen schafft, um den Wertfluss von der Strategie bis zur Lieferung zu verwalten. Sun Life begann, weitere Funktionen wie Strategien und OKRs, Investitions- und Kapazitätsplanung, Blockfinanzierung und agile Kalkulation zu nutzen, und rundete das Ganze mit verbesserten Dashboards und Analysen durch maßgeschneiderte PowerBI-Berichte ab.
Die Sun Life VRO hat außerdem eine erstklassige Strategie für das Änderungsmanagement entwickelt, um sicherzustellen, dass die Umstrukturierung effektiv ist.
Sie setzten einen "Train the Trainer"-Ansatz ein, indem sie 13 global und 60 "Change Champions" ausbildeten, um die Einführung zu beschleunigen. Sie veranstalteten 30 Planview-Produktdemonstrationen und "Frag uns alles"-Sitzungen für die Anwenderbasis, erstellten eine Planview-Ressourcen-Website zur Selbstbedienung und füllten sie mit Prozessdokumentation, Schulungsmaterialien und Lehrvideos. Onboarding-Playbooks gewährleisten die Anpassung an Prozesse und Standards und leiten globale Teams bei der Vorbereitung auf die Planview-Implementierung an.
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