5 Fragen, die Sie bei der Verwaltung der EA-Seite von Fusionen und Übernahmen stellen sollten [Mind Map]

So wie zwei Individuen in einer Beziehung zusammenkommen, kann man sich Fusionen und Übernahmen (M&A) ähnlich vorstellen - ein aufregender Vorschlag, der voller potenzieller Landminen und Auseinandersetzungen darüber ist, was bleibt und was geht. Das Management von EA bei Fusionen & Übernahmen kann also schwierig sein.

Theoretisch wollen Sie etwas Größeres als zwei getrennte Unternehmen oder Einzelpersonen schaffen und sie in Harmonie für das größere Wohl vereinen. In beiden Fällen ist das Ziel eine glückliche, gesunde Beziehung mit guter Kommunikation, von der beide Parteien profitieren.

Aber es gibt immer unzählige Details zu klären.

• Wer hat was?
• Was brauchen wir eigentlich?
• Was können wir loswerden?

Ob Sie nun Geräte und Möbel aussortieren oder Anwendungen und Technologien überflüssig machen, es lauern immer große, unsichtbare Risiken unter der Oberfläche. Und die Uhr tickt immer.

Bei M&A-Aktivitäten wollen die meisten Beteiligten in den ersten 60 bis 90 Tagen deutliche Fortschritte sehen. Der Druck ist groß, zu verstehen, was Sie haben, wie Sie die Kosten senken können und wo Sie die Effizienz verbessern können.

Ich habe mit vielen Kunden gesprochen, die dieselben komplexen Erfahrungen gemacht haben, mit einer Schlussfolgerung: Ähnlich wie in einer neuen Lebenssituation, müssen Sie Prioritäten setzen, indem Sie Ihre Fähigkeiten auf die Unternehmensstrategie abstimmen.

Hier sind 5 Fragen, die Sie sich bei der Verwaltung der Unternehmensarchitektur (EA) Seite eines M&A stellen sollten.

• Folgenabschätzung: Was sind die Auswirkungen auf die Anwendungs- und Technologieportfolios? Was haben wir und was fehlt uns noch?
• Business Content: Wie sieht die Capability Map des neuen Unternehmens aus?
• Risiko: Welche Bereiche des Unternehmens haben das höchste Risiko?
• Finanzen: Welche Produkte, Dienstleistungen, Anwendungen und Technologien können zusammengelegt werden und welche finanziellen Auswirkungen hat das?
• Änderungsszenarien: Wie weit sind meine M&A-Aktivitäten gediehen und welche Projekte unterstützen sie?

Auch wenn niemand Ihren veralteten Sessel je lieben wird, ist es möglich, bei einer Fusion oder Übernahme Kosten zu senken, die Flexibilität zu erhöhen und Risiken zu verringern. Ich lade Sie ein, diese kostenlose Mind Map von Troux herunterzuladen, die zeigt, wie EA-Technologie Ihnen helfen kann, die Komplexität von Fusionen und Übernahmen zu bewältigen.

Wie verwalten Sie derzeit die Fusion oder Übernahme in Ihrem Unternehmen? Teilen Sie uns Ihre Gedanken mit, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.

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