5 Frågor att ställa när man hanterar EA-sidan av fusioner och förvärv [Mind Map]

Precis som när två personer möts i ett förhållande kan man tänka på samma sätt när det gäller fusioner och förvärv (M&A) - ett spännande förslag som är fullt av potentiella landminor och diskussioner om vad som ska vara kvar och vad som ska försvinna. Det kan vara svårt att hantera EA i samband med fusioner & förvärv.

I teorin vill du skapa något större än två separata företag eller individer och få dem att förenas i harmoni för det större bästa. I båda fallen är målet ett lyckligt och hälsosamt förhållande med stark kommunikation som gynnar båda parter.

Men det finns alltid otaliga detaljer att lösa -

• Vem har vad?
• Vad behöver vi egentligen?
• Vad kan vi göra oss av med?

Vare sig du sorterar ut apparater och möbler eller program och tekniköverskott finns det alltid stora, osynliga risker som lurar under ytan. Och klockan tickar alltid.

När det gäller M&A-verksamhet vill de flesta intressenter se betydande framsteg under de första 60 till 90 dagarna. Trycket är hårt för att förstå vad du har, hur du kan minska kostnaderna och var du kan förbättra effektiviteten.

Jag har pratat med många kunder som har upplevt samma komplexitet med en slutsats: som i en ny livssituation måste du prioritera genom att anpassa din kapacitet till företagets strategi.

Här är 5 frågor att ställa när du hanterar enterprise architecture (EA) sidan av en M&A.

• Konsekvensbedömning: Vilka är konsekvenserna för applikations- och teknikportföljerna? Vad har vi och vad saknar vi fortfarande?
• Verksamhetsinnehåll: Hur ser den nya verksamhetens kapacitetskarta ut?
• Risk: Vilka delar av verksamheten är mest riskfyllda?
• Ekonomi: Vilka produkter, tjänster, tillämpningar och tekniker kan slås samman och vilka är de ekonomiska konsekvenserna?
• Förändringsscenarier: Hur går det med mina M&A-verksamheter och vilka projekt stöder dem?

Även om ingen kanske någonsin kommer att älska din gamla vilstol, är det möjligt att minska kostnaderna, öka flexibiliteten och minska riskerna vid en sammanslagning eller ett förvärv. Jag bjuder in dig till för att ladda ner den kostnadsfria Troux Mind Map som visar hur EA-teknik kan hjälpa dig att reda ut komplexiteten i samband med fusioner och förvärv.

Hur hanterar du fusionen eller förvärvet i ditt företag? Dela med dig av dina tankar genom att lämna en kommentar nedan.

Relaterade inlägg

Företagsarkitektur Upprättande av en ram för kommunikation mellan företagsarkitektur och affärsverksamhet [Infographic] 20 november 2017

Företagsarkitektur Det föränderliga landskapet för företagsarkitektur March 6, 2017

Företagsarkitektur Att bygga upp affärsidén för företagsarkitektur 7 november 2017