"Jeder Mensch hat eine großartige Idee."
Dieses Zitat von Lale Kesebi, Chief Communications Officer und Head of Strategic Engagement bei Li & Fung, fasst eine Chance, die sich jedem Unternehmen bietet, perfekt zusammen.
Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen 100 oder 100,000 Mitarbeiter hat, jeder Einzelne hat Ideen für neue Produkte oder Verbesserungen, die aus seinen täglichen Erfahrungen und Kenntnissen stammen.
Zukunftsorientierte Unternehmen wie Citi, Siemens, UnitedHealth Group und andere sehen in der kollektiven Intelligenz aller ihrer Mitarbeiter einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil. Ein Vorteil, den sie in einer Zeit, in der Störungen aus allen Richtungen drohen, nicht ignorieren können.
Eine der Möglichkeiten, wie diese Unternehmen die Intelligenz ihrer Mitarbeiter in wertvolle Ergebnisse umsetzen, sind Hackathons.
Was ist ein Hackathon?
Wenn Sie mit Hackathons nicht vertraut sind, handelt es sich um Veranstaltungen, die von ein paar Stunden bis zu mehreren Tagen dauern können und bei denen Menschen - in der Regel Designer und Programmierer - zusammenarbeiten, um Prototypen neuer Produkte, Dienstleistungen oder Anwendungen zu entwickeln.
Hackathons sind zwar ein Synonym für die Tech-Industrie, aber wir sehen immer mehr Unternehmen außerhalb der Technologiebranche - zum Beispiel Finanzdienstleister -, die den Hackathon-Rahmen nutzen und ihn an ihre Ziele und Kultur anpassen.
Mit anderen Worten: Unternehmen nutzen Hackathons, um das Fachwissen und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu bündeln und ein Umfeld zu schaffen, in dem großartige Ideen gefunden werden können.
Deshalb kann ein Hackathon eine phänomenale Möglichkeit für Sie sein, die Energie und Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, um neue Ideen für Produkte, Dienstleistungen, Erfahrungen und sogar für die Bewältigung spezifischer geschäftlicher Herausforderungen wie hohe Kundenabwanderung zu entwickeln.
Hier ist ein Beispiel. Ein Kunde von Planview IdeaPlace, einer der größten Investmentfondsgesellschaften in den USA, nutzt Hackathons, um die Energie seiner Mitarbeiter auf bestimmte Zielprobleme zu konzentrieren.
In einem kürzlich durchgeführten Hackathon suchte das Unternehmen nach neuen Möglichkeiten, die Kundenerfahrung zu verbessern, um den Kunden zu helfen, bessere Investitionsentscheidungen zu treffen. Die siegreiche Idee, die ausgewählt wurde, stammt von einem Mitarbeiter, der sich eine kreative Möglichkeit ausgedacht hat, wie Kunden vor dem Kauf prüfen können, wie die Investmentfonds des Unternehmens in ihr Portfolio passen.
In Verbindung mit der Ideensoftware , wie Planview IdeaPlace, kann ein Hackathon jedem Mitarbeiter eine Stimme geben, egal wo auf der Welt er sich befindet. Das bedeutet, dass wertvolle Ideen nicht durch die Maschen fallen, nur weil eine Person in einem entfernten Büro sitzt oder eine untergeordnete Rolle im Unternehmen hat.
Bewährte Methoden für Firmen-Hackathons mit Ideation Software
Nun, da Sie wissen, was Hackathons sind und warum sie nützlich sind, lassen Sie uns über die besten Praktiken sprechen, die Sie anwenden können, um das Beste aus ihnen herauszuholen, während Sie Ideation Software verwenden.
- Definieren Sie das Warum. Warum veranstalten Sie einen Hackathon? Warum sollten die Mitarbeiter begeistert sein und sich Gedanken machen? Wenn Hackathons in Ihrem Unternehmen keine regelmäßige Initiative sind, müssen Sie unbedingt den Zweck dahinter definieren, um die Teilnahme zu maximieren.
- Konzentrieren Sie sich darauf, ein Problem zu lösen. Die Kombination aus Hackathon und Ideation Software kann zwar zur Lösung jeder geschäftlichen Herausforderung oder Zielsetzung eingesetzt werden, aber es ist wichtig, sich auf ein bestimmtes Problem zu konzentrieren, auf das sich Ihr Team konzentrieren soll. So stellen Sie sicher, dass alle im gleichen Takt marschieren.
- Ermöglichen Sie die Stimme des Arbeitnehmers durch Abstimmungen. Wenn Sie eine Ideationssoftware wie Planview IdeaPlace verwenden, haben Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, über die Ideen abzustimmen, die sie für sinnvoll halten.
- Abstimmungen können bei einem Hackathon auf verschiedene Weise eingesetzt werden. Zum Beispiel: Sie können die Abstimmungsfunktion nutzen, um Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, die besten Ideen auszuwählen, die dann einer Gruppe von Führungskräften oder Experten vorgestellt werden. Das sorgt für viel Aufregung und Vorfreude.
- Stellen Sie Teams zusammen, die über unterschiedliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügen. Interne Untersuchungen bei Planview IdeaPlace haben ergeben, dass Teams, die sich aus Personen zusammensetzen, die unterschiedliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen mitbringen, bessere Ideen hervorbringen.
- Legen Sie Kriterien für erfolgreiche Ideen fest. Die Transparenz darüber, wie Ideen ausgewählt und weiterentwickelt werden, ist entscheidend für das Gesamterlebnis des Hackathons.
- Haben Sie klare Zeitvorgaben. Auch wenn dies von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist - manche veranstalten lange Hackathons, andere nur kurze - stellt ein konkreter Zeitplan sicher, dass jeder weiß, was er wann zu erwarten hat.
Abschließende Gedanken
Wenn sie richtig organisiert sind, können Hackathons eine wertvolle Initiative für Ihr Unternehmen sein. Eine, auf die Sie so oft zurückgreifen können, wie Sie es möchten.
Befolgen Sie die in diesem Artikel beschriebenen Best Practices, und Sie sind auf dem besten Weg zu Unternehmens-Hackathons, die neue Möglichkeiten aufdecken, die Schaffung einer innovativen Kultur fördern und vieles mehr.
