Wissen Sie alles, was Sie über OKR wissen müssen? OKR steht für „Objectives and Key Results“ (Ziele und Schlüsselergebnisse) und ist ein weit verbreitetes Framework, das Unternehmen nutzen, um Organisations- und Teamziele mit messbaren Ergebnissen zu verknüpfen. OKR helfen bei der Beantwortung der folgenden beiden Fragen:
- Was ist unser Ziel?
- Wie können wir unsere Anstrengungen und Maßnahmen auf dem Weg dorthin messen?
Um Ihnen zu helfen, Ihr Objective zu erreichen, mehr über Objectives und Key Results zu erfahren, haben wir im Folgenden unsere besten Artikel, Leitfäden und Blogbeiträge zu dem Thema zusammengestellt.
Alles, was Sie über OKR wissen müssen
OKR-Leitfaden: Objectives und Key Results erfolgreich einsetzen
Das OKR-Framework hat sich bei Unternehmen auf der ganzen Welt durchgesetzt, weil es einfach zu verstehen und in großem Umfang anzuwenden ist. Wenn OKR für Sie noch ganz neu sind oder Sie Ihr Wissen auffrischen möchten, beginnen Sie mit unserem umfassenden Leitfaden. In diesem Leitfaden erfahren Sie:
- wie man ein Objective definiert,
- wie Sie effektive Key Results festlegen,
- was die Vorteile von OKR sind
- und mehr!
OKR vs. KPIs: Was sind die Unterschiede?
OKR, KPIs ... was denn nun?! Es mag den Anschein haben, dass OKR und KPIs zwei unterschiedliche Methoden sind, zwischen denen sich Unternehmen entscheiden müssen. Tatsächlich ergänzen sie sich jedoch gut. Die meisten Organisationen werden davon profitieren, beide Konzepte zu nutzen und je nachdem, was sie messen oder überwachen müssen, das eine oder das andere einzusetzen.
Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie OKR und KPIs effektiv nutzen, um Ihre Performance zu bewerten.
Mehr über die Unterschiede erfahren
OKR: Objectives und Key Results
Wenn Organisationen anfangen, ihre Planungs-, Budgetierungs- und Finanzierungspraktiken zu verändern, müssen sie auch überdenken, wie sie die Werterbringung messen. In dieser sich wandelnden Arbeitswelt lässt sich die Messung von Produkten und Value Streams in zwei grundlegende Kategorien von Kennzahlen unterteilen: KPIs und OKR. In diesem Blogbeitrag wird erläutert, wie OKR und KPIs bei der Lean-Agile-Budgetierung eingesetzt werden, um die Art und Weise, wie Teams ihre Arbeit planen, finanzieren, ausführen und messen, aufeinander abzustimmen.
OKR-Beispiele aus der Praxis, die Sie für sich nutzen können
Beispiele für OKR können eine hervorragende Inspirationsquelle für die Aufstellung Ihrer eigenen sein. In diesem Artikel werden einige OKR-Beispiele aus der Praxis aufgeführt, um Ihnen zu zeigen, wie Sie diese Kennzahlen als leistungsstarkes Instrument nutzen können, um Innovationen in Ihrer eigenen Organisation voranzutreiben.
Festlegen von OKR: die Dos und Don‘ts
Ein Blogbeitrag mit dem Titel „Alles, was Sie über OKR wissen müssen“ wäre nicht vollständig ohne einen Leitfaden, in dem die Dos und Don'ts beim Festlegen von OKR erläutert werden. Traditionelle Zielsetzungsprozesse können Ihre OKR-Bemühungen möglicherweise untergraben, insbesondere wenn Sie noch am Anfang stehen und lernen, wie man effektive OKR aufstellt. Es passieren schnell Fehler, wenn Teams bisher lediglich Erfahrungen mit traditionelleren Zielvereinbarungssystemen haben.
Dieser Artikel führt einige der Fehler auf, die Sie beim Festlegen von OKR vermeiden sollten.
OKR-Software: was sie ist und worauf Sie achten sollten
Eine große Herausforderung für viele Organisationen besteht darin, dass das OKR-Framework zwar unglaublich hilfreich für das Brainstorming und die Definition von Zielen ist, es aber schwierig sein kann, diese Ziele im Blick zu behalten, wenn es keine Möglichkeit zur Verfolgung gibt. OKR-Software kann Ihnen viel Mühe und Nerven ersparen sowie die technischen Engpässe beseitigen, die durch die Planung, Verfolgung und Messung von OKR mit Kalkulationstabellen oder Standard-HR-Tools entstehen.
Welche OKR-Lösung ist die Richtige?
Da immer mehr Unternehmen eine Umstellung von Projekten auf Produkte vornehmen und agile Arbeitsweisen implementieren, spielen OKR eine maßgebliche Rolle für die erfolgreiche Unternehmenstransformation. Die Wahl der richtigen OKR-Lösung ist ein wesentlicher Schritt, um diese Rolle zu festigen und sicherzustellen, dass Ihre Organisation mit diesem Prozess Erfolg hat.
In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über die fünf unverzichtbaren Funktionen für die erfolgreiche Planung, Nachverfolgung und Messung von Objectives und Key Results.
Einsatz von OKR mit Planview
OKR – ein Gespräch mit Planview CPO Patrick Tickle
Vor dem Release von OKR in Planview AgilePlace haben wir uns mit Patrick Tickle, Chief Product Officer von Planview, zusammengesetzt, um über OKR zu sprechen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, was er über die jüngste „Renaissance“ von OKR zu sagen hat und wie agile Unternehmen sie nutzen, um ihr Wachstum voranzutreiben.
Webinar: Leveraging OKRs to Unlock Agility
Die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie erfordert eine Abstimmung zwischen den Agile-Teams. Um dies zu erleichtern, nutzen viele Unternehmen OKR als Zielsetzungs-Framework. Sehen Sie sich diese Webinar-Aufzeichnung an und erfahren Sie, wie OKR bei der Agile-Skalierung über die Teamebene hinaus helfen und wie Sie dabei die OKR-Funktion in Planview AgilePlace nutzen können!
AgilePlace: Demo zu Objectives und Key Results
OKR-Funktionen sollten eng mit dem Ort vernetzt sein, an dem die Arbeit geplant, verfolgt und verwaltet wird. Wenn die OKR von der eigentlichen Arbeit isoliert sind, verliert man leicht den Überblick über die Ziele, die man zu erreichen versucht. Darüber hinaus sollte die Funktion einfach im Umgang sein.
Mithilfe von Objectives und Key Results (OKR) in Planview AgilePlace kann Ihre Organisation einen ergebnisbasierten Ansatz für die Strategie und Umsetzung fördern. Zudem bietet die Funktion aus einer einzigen Lösung heraus einen lückenlosen Überblick über alle verknüpften Aktivitäten, vom Portfolio bis zu den Teams.
Mit OKR mehr erreichen
Und da haben Sie es: Alles, was Sie über OKR wissen müssen! OKR bieten eine bessere, modernere Möglichkeit, Ihre Agile-Skalierung zu fördern, die Umstellung von Projekten auf Produkte umzusetzen und sich auf das Erbringen von Mehrwert zu konzentrieren.
Unabhängig davon, ob Sie das OKR-Framework in Ihrem Unternehmen neu implementieren oder den Einsatz ausbauen möchten – die OKR-Funktionen der Planview Plattform können dazu beitragen, die eigentlichen Ziele klar im Blick zu behalten und umzusetzen. Weitere Informationen über die neuen OKR-Funktionen in Planview AgilePlace erhalten Sie in unserer On-Demand-Demo.
