Savez-vous tout ce que vous devez savoir sur les OKR ? Les OKR, ou objectifs et résultats clés (Objectives and Key Results), sont un processus très répandu dans les entreprises pour relier les objectifs organisationnels et des équipes à des impacts mesurables. En substance, ils permettent de répondre à ces deux questions :
- Où voulons-nous aller ?
- Comment allons-nous mesurer nos efforts pour y arriver ?
Pour vous aider à atteindre votre objectif d'approfondir vos connaissances sur les OKR, nous avons compilé ci-dessous nos meilleurs articles, guides et articles de blog à ce sujet.
Voici tout ce qu'il faut savoir sur les OKR
Guide des OKR : Maîtriser les objectifs et résultats clés
La méthodologie OKR a été largement adoptée par les entreprises du monde entier parce qu'elle est facile à comprendre et à mettre en œuvre à grande échelle. Si les OKR sont encore nouveaux pour vous ou si vous souhaitez rafraîchir vos connaissances, commencez par consulter ce guide complet. Vous y découvrirez :
- Comment définir un objectif
- Comment sélectionner des résultats clés efficaces
- Les avantages qu'il y a à utiliser les OKR
- Et bien d'autres choses !
OKR ou KPI : comprendre les différences
OK, l'utilisation de « OKR ou KPI » en titre de section pourrait laisser penser qu'il s'agit de deux méthodes différentes entre lesquelles les organisations doivent choisir. Mais en fait, ces méthodes sont très complémentaires. La plupart des organisations ont tout intérêt à les utiliser en parallèle, en employant l'une ou l'autre selon ce qu'elles ont besoin de mesurer ou de monitorer.
Découvrez dans ce guide comment utiliser efficacement les OKR et les KPI pour évaluer votre performance.
Découvrir tout ce qui différencie OKR et KPI
OKR : objectifs et résultats clés
De la même manière que les entreprises changent de méthodes de planification, de budgétisation et de financement, elles doivent trouver un nouveau moyen de mesurer la valeur créée. Dans un monde du travail en pleine transformation, la mesure des produits et des chaînes de valeur tend à s'articuler autour de deux catégories fondamentales de métriques : les KPI et les OKR. Cet article de blog explique comment les OKR et les KPI sont exploités dans le cadre de la budgétisation Lean-Agile pour aligner la façon dont les équipes planifient, financent, exécutent et mesurent leur travail.
Exemples d'OKR : des OKR concrets prêts à l'emploi
Des OKR issus du terrain peuvent être une excellente source d'inspiration pour rédiger les vôtres. Dans cet article, nous examinons plusieurs exemples concrets d'OKR afin d'illustrer la manière dont vous pouvez utiliser ce puissant outil pour stimuler l'innovation dans votre propre organisation.
Rédiger des OKR : ce qu'il faut faire et ne pas faire
Un article de blog intitulé « Tout ce qu'il faut savoir sur les OKR » n'épuiserait pas vraiment le sujet sans un guide expliquant ce qu'il faut faire et ne pas faire pour rédiger des OKR. Vous serez peut-être surpris d'apprendre que les processus classiques de définition d'objectifs peuvent saper vos efforts en matière d'OKR, surtout lorsqu'il s'agit de rédiger des OKR efficaces. En effet, les équipes qui ont l'habitude de systèmes de fixation d'objectifs plus traditionnels peuvent facilement s'écarter des bonnes pratiques à observer.
Voici quelques erreurs à éviter lors de l'élaboration de vos OKR.
Apprendre à rédiger des OKR impactants
Logiciels OKR : les capacités incontournables
Si le framework OKR est extrêmement utile pour imaginer et définir des objectifs, de nombreuses organisations éprouvent des difficultés à garder ces objectifs à l'esprit faute d'un moyen efficace pour suivre leur avancement. Un logiciel OKR permet d'éliminer une grande partie des maux de tête et des goulots d'étranglement techniques causés par la planification, le suivi et la mesure des OKR à l'aide de feuilles de calcul ou d'outils RH généraux.
Explorer les spécificités des logiciels OKR
Choisir une solution OKR
À l'heure où de plus en plus d'entreprises passent du mode projet au mode produit et diffusent l'Agile dans toute leur organisation, les OKR se révèlent un atout essentiel pour réussir son parcours de transformation. Le choix de la bonne solution OKR est une étape essentielle pour consolider ce rôle et garantir le succès de votre organisation sur ce plan.
Dans ce guide, vous découvrirez les cinq fonctionnalités indispensables pour planifier, suivre et mesurer efficacement vos objectifs et résultats clés.
Choisir votre solution en toute confiance
Comment Planview facilite l'utilisation des OKR
OKR : discussion avec Patrick Tickle, (aujourd'hui ex-)CPO de Planview
Avant la mise en production des OKR dans Planview AgilePlace, nous nous sommes entretenus avec Patrick Tickle, alors Chief Product Officer de Planview, pour parler des OKR. Voici son avis sur la récente « renaissance » des OKR et sur l'utilisation qui en est faite par les entreprises Agile pour alimenter leur croissance.
Exploiter les OKR pour libérer l'agilité
Pour réussir, l'exécution de la stratégie d'entreprise exige un alignement entre les différentes équipes Agile. C'est pourquoi de nombreuses organisations se tournent vers le cadre de définition d'objectifs offert par les OKR. Regardez ce webinaire à la demande pour découvrir comment les OKR peuvent vous aider à étendre l'Agile au-delà du niveau équipe, et comment exploiter les capacités OKR de Planview AgilePlace pour y parvenir.
Libérer l'agilité avec les OKR
AgilePlace : Démonstration des objectifs et résultats clés
Les capacités OKR doivent être étroitement connectées aux outils employés pour planifier, suivre et gérer les activités. Lorsque les OKR sont isolés du travail en cours, on a vite fait de perdre de vue les objectifs que l'on essaie d'atteindre. Leur utilisation doit aussi être conviviale.
Les capacités d'objectifs et résultats clés (OKR) de Planview AgilePlace™ peuvent aider votre organisation à promouvoir une approche de la stratégie et de la réalisation axée sur les résultats et à établir une vue claire des activités liées, du portefeuille aux équipes, le tout au sein d'une solution unique.
Plus de résultats avec les OKR
Comme vous avez pu le voir, les OKR offrent un moyen efficace et moderne d'appliquer certaines des idées centrales de l'Agile à l'échelle, de passer du projet au produit et de mobiliser les efforts sur la livraison de valeur.
Que vous souhaitiez adopter le framework OKR ou étendre son utilisation, les capacités OKR de la plateforme Planview vous aideront à avoir des objectifs toujours clairement définis et à maintenir le focus dessus pour assurer leur réalisation. Pour plus d'informations sur les capacités OKR de Planview AgilePlace, regardez notre démo à la demande ici.
