Was ist die größte Herausforderung für mehr als 70 Prozent der CEOs? Es ist "das rasante Tempo des technologischen Wandels", wie es in der 2017 Fortune 500 CEO-Umfrage. Außerdem gaben fast 90 Prozent der für den Accenture Technology Vision 2017 Bericht befragten Führungskräfte an, dass ihre Unternehmen "immer schneller innovieren müssen, nur um einen Wettbewerbsvorteil zu behalten."
This makes the enterprise architect role more important than ever, because this executive angst is not just 
about the IT infrastructure or pure innovation. It’s about embedding technology into revenue-producing products and services. Enterprise architects can be the catalyst for this transformation by advancing their mission of ensuring the technology landscape supports business goals.
Wie sieht eine stärkere Ausrichtung auf das Geschäft in der Praxis aus? Unternehmensarchitekten sollten es sein:
- Definition einer Technologie- und Kapazitäts-Roadmap, die die Unternehmensstrategie vorantreibt
- Erleichterung fundierter Investitionsentscheidungen zur Beschleunigung der Umsetzung des Fahrplans
- Bereitstellung eines flexiblen, kosteneffizienten Anwendungs- und Technologieportfolios, das für die Unternehmensstrategie und -funktionen optimiert ist
- Verständnis der Lücken in den Geschäftsfähigkeiten und Reifung des Kompetenzportfolios zur Umsetzung der Strategie
- Entschärfung der geschäftlichen Auswirkungen der sich rasch beschleunigenden Technologie- und Anwendungslebenszyklen
- Einbindung der gesamten Organisation, um den Wandel voranzutreiben und mehr Integration zu erreichen
Hier erfahren Sie, wie einige Kunden von enterprise architecture ihren geschäftlichen Einfluss durch den Einsatz von Planviews Lösungen für Capability and Technology Management gesteigert haben.
Erhöhen Sie die Agilität und erreichen Sie Ihre Geschäftsziele schneller
- Die Unternehmensarchitekturpraxis eines globalen Tech-Giganten hat an Relevanz gewonnen, indem sie Führungskräften hilft, fundiertere Entscheidungen zu treffen und agiler zu handeln.
- Ein gemeinsamer Sprachgebrauch und ein Referenzmodell helfen der EA-Gruppe, Redundanzen und andere Ineffizienzen zu erkennen. Sie haben die betrieblichen Aktivitäten des Unternehmens auf etwa 250 diskrete Dienste abgebildet und sie mit den zugrunde liegenden Systemen und Technologien verknüpft. Dadurch werden Hindernisse bei der Durchführung von Initiativen beseitigt, funktionsübergreifende Gespräche vereinfacht und eine Plattform geschaffen, die es allen Beteiligten ermöglicht, schnell auf ein gemeinsames Geschäftsergebnis hinzuarbeiten.
- "Das gemeinsame Referenzmodell ermöglicht es uns, eine Lösung für die Sammlung von Anforderungen für das gesamte Unternehmen zu finden, anstatt für einzelne Geschäftsbereiche." Direktor für Geschäftsarchitektur
- Die Unternehmensarchitektur-Organisation kann auch feststellen, wie viel das Unternehmen wo ausgibt, so dass das Unternehmen seine Investitionen an den richtigen Stellen und in der richtigen Reihenfolge tätigen kann. Dem EA-Team ist es sogar gelungen, Initiativen zu stoppen, bevor sie zu viel Geld in die Hand nehmen.
Reduzieren Sie Risiken durch proaktives Management des End-of-Life von Technologien
- Dank der Transparenz der Technologie-Lebenszyklen hat ein großes Brauereiunternehmen die Kontrolle über sein Portfolio gewonnen und das Risiko reduziert.
- The enterprise architecture group rationalized a list of 5.000 different software product versions and a massive, outdated spreadsheet of applications. Senior leaders can now prioritize and plan based on a list of all the obsolete technologies per manufacturers’ recommendations, plus all the technologies going obsolete in the next 18 months. They can make application retirement assessments based on objective technology plans and risk assessments.
- "Wir haben den Geschäftsführern geholfen, die Risiken zu erkennen, die mit der Verwendung veralteter Anwendungen verbunden sind, und ihnen gezeigt, dass Planview das ideale Werkzeug ist, um zu verstehen, wo die Risiken liegen, wenn eine Anwendung nicht aktualisiert wird." Lösungsarchitekt
Eliminieren Sie Verschwendung und Doppelarbeit im Anwendungsportfolio
- Ein weltweites Versicherungsunternehmen hat einen Einblick in seine globalen und lokalen Anwendungen erhalten, so dass die Führungskräfte die Daten in Echtzeit analysieren und die richtigen Entscheidungen treffen können, bevor sie neue Anlagen anschaffen.
- Das Team für Unternehmensarchitektur hat nun einen Überblick über alle Anwendungen im Bestand, kategorisiert, um festzustellen, wo es weltweit eine große Anzahl von Tools im gleichen Bereich gibt.
- "Planview bietet uns ein zentrales Repository mit integrierten Datenqualitätsprüfungen und Workflows, die die Best Practices der Unternehmensarchitektur unterstützen. Unser gesamter Anwendungsstatus, einschließlich der Cloud-Apps, der gekauften Apps und der individuell erstellten Apps, wird nun unserem Fähigkeitsmodell zugeordnet, so dass wir Möglichkeiten zur Rationalisierung erkennen können. Wir verstehen unser Gleichgewicht besser, so dass wir strategische Entscheidungen treffen können." Architekturberater
Die Planansicht Lösung für Fähigkeits- und Technologiemanagement
Wie diese Beispiele zeigen, ermöglicht es Planviews Capability and Technology Management-Lösung den Unternehmensarchitekten, durch die Verknüpfung von Technologie und Geschäftskontext Fähigkeiten zu verbessern und Geschäftsergebnisse voranzutreiben. Die Funktionen können zwar separat genutzt werden, sind aber Teil des kürzlich angekündigten Planview Portfolios.
Die Prämisse hinter Planview Portfolios ist, dass die Schaffung komplexer, miteinander verbundener Produkte und Dienstleistungen, die Unternehmen voranbringen, eine kontinuierliche Bewertung und Weiterentwicklung der Geschäftsfähigkeiten erfordert. Es erfordert auch ein noch nie dagewesenes Maß an Koordination zwischen Strategie, Arbeit, Menschen, Technologie und Ergebnissen.
Um dies zu ermöglichen, unterstützt Planview Portfolios die Work and Resource Management-Lösungen von Planview für strategische Planung, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Produktinnovation und Unternehmensarchitektur. Planview Portfolios ist die Konvergenz des Portfolio- und Ressourcenmanagements von Planview Enterprise mit dem Capability- und Technologiemanagement von Troux.
Durch die Verknüpfung von Strategie-, Geschäfts- und Technologieportfolios definiert Planview Portfolios die Roadmaps und Programme, die zur Beschleunigung der digitalen Transformation und der Markteinführung innovativer Produkte und Dienstleistungen erforderlich sind. Unternehmensarchitekten sind besser in der Lage, Stakeholder einzubinden, um gemeinsam Technologiepläne und Roadmaps zu erstellen, mit denen die Ziele des Unternehmens erreicht werden können. Das PMO ist besser positioniert, um die Umsetzung voranzutreiben.
Weitere Informationen zu Planviews Capability and Technology Management Lösung finden Sie unter https://www.planview.com/tapm-technology-application-portfolio-management/. Weitere Informationen über Planview Portfolios finden Sie unter https://www.planview.com/products/planview-enterprise/.
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