Die Methode des kritischen Pfades ist eine gängige und äußerst nützliche Methode zur Berechnung der optimalen Reihenfolge für die Erledigung von wichtigen, voneinander abhängigen Aufgaben.
Da Projekte groß und kritische Pfade unhandlich sein können, wird die Methode häufig mit der Frage konfrontiert, ob ein Projekt zwei kritische Pfade haben kann. Wenn nötig, kann es sogar mehr als zwei haben. Das liegt daran, dass ein einziger kritischer Pfad, der die für den Projekterfolg unerlässlichen Aufgaben beschreibt, möglicherweise nicht alle kritischen Aufgaben umfasst oder sich nur auf einen Teil des Gesamtziels eines Projekts bezieht.
Wie kann ein Projekt zwei kritische Pfade haben?
- Die Methode des kritischen Pfades begann eigentlich mit der Planung tausender miteinander verbundener Aufgaben, die oft parallel liefen, aber schließlich ineinander übergingen (bekannt als PERT-Methode beim Polaris-Programm der Marine in den 1950er Jahren)
- Ein kritischer Pfad enthält möglicherweise nicht alle für den Projekterfolg erforderlichen Aufgaben
- Es kann mehr als ein kritischer Pfad erforderlich sein, um andere Teams und deren Projekte zu berücksichtigen.
- Um festzustellen, wie die Dauer des kritischen Pfads eines Projekts im Vergleich zu anderen verknüpften Aufgaben aussieht, müssen mehrere kritische Pfade erstellt werden
Auch wenn die Methode des kritischen Pfades relativ einfach erscheint, gibt es doch viele Überlegungen und Nachforschungen, die notwendig sind, damit sie effektiv funktioniert. Nur wenn Sie die Konzepte hinterfragen und vollständig verstehen, wie sie umgesetzt werden, können Sie den Wert des CPM für die Schätzung der Länge Ihres Projekts, der Reihenfolge der Aufgaben und der Ressourcenverteilung voll ausschöpfen.
Einige andere Fragen zum kritischen Pfad
F: Wie kann der kritische Pfad bei konkurrierenden Prioritäten helfen?
A: Einer der größten Vorteile des CPM ist, dass er eine bessere Planung der Ressourcennutzung ermöglicht. Anstatt dass es eine Überraschung ist, wenn Ihr leitender Entwickler plötzlich zwischen zwei konkurrierenden Aufgaben steht, ist alles von Anfang an geplant und sichtbar, was noch einfacher ist, wenn Sie eine Projektplanungssoftware wie Planview AdaptiveWork verwenden. Wenn Ressourcen jongliert werden müssen, dann ist das eben so. Aber konkurrierende Prioritäten sollten entweder nie miteinander kollidieren oder sie sind nicht konkurrierend (d.h. es wurde vereinbart, dass eine Priorität vor einer anderen hat).
F: Was ist "Slack"?
A: Stellen Sie sich vor, Aufgabe A ist der Wireframe einer Website, Aufgabe B ist die API für Kundenanmeldungen und Verkäufe und Aufgabe C ist der Inhalt für diese Website. In dieser Situation ist Aufgabe B die wichtigste Aufgabe, gefolgt von A und C. Da die Inhalte (Aufgabe C) erst hochgeladen werden, wenn die Website "live" geht, kann sie verschoben werden, ohne den Zeitplan zu beeinträchtigen oder die Projektfrist zu gefährden. Dies wird als "Durchhang" oder "Float" bezeichnet. Alle Aufgaben auf dem kritischen Pfad müssen eine Pufferzeit von Null haben, während Aufgaben mit Puffer auf den unkritischen Pfad gehen.
F: Was ist ein "Netzwerkdiagramm"?
A: Sobald Sie alle Ihre Aufgaben und deren Beziehungen zueinander sowie die Zeit, die jede einzelne Aufgabe in Anspruch nehmen wird, skizziert haben, ergibt sich daraus Ihr Netzwerkdiagramm. Anhand dieses Netzwerkdiagramms können Sie den Weg ermitteln, der in Tagen am längsten dauern wird, d.h. Ihren kritischen Pfad.
F: Was ist eine "Crash-Dauer"?
A: Wenn Sie Ihren kritischen Pfad erstellt haben, aber es immer noch so aussieht, als würden Sie den Termin überschreiten, gibt es zwei Möglichkeiten: Fast Tracking, bei dem früher aufeinanderfolgende Aktivitäten gleichzeitig ausgeführt werden, und Crash Duration. Die Crash-Dauer bezieht sich auf die kürzest mögliche Zeit, in der eine Aufgabe erledigt werden kann, und bedeutet im Grunde, dass der Zeitplan für eine Aufgabe durchbrochen wird, indem entweder mehr Ressourcen am Ende einer Aufgabe hinzugefügt oder die Aufgabe beschleunigt wird, was beides nicht empfehlenswert ist.
