Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Jedes Projektteam nimmt zumindest ein wenig von der Persönlichkeit seines Projektleiters an. Wenn der PM unorganisiert und nachlässig ist, wird das Team mit ziemlicher Sicherheit Fristen versäumen und minderwertige Ergebnisse liefern, selbst wenn dieselben Teammitglieder bei anderen Projekten gute Leistungen erbracht haben. Genauso wie Teams, die unter einem rauen, unfreundlichen...
Was unterscheidet leistungsstarke, agile IT-Teams in einigen Unternehmen von ihren hart arbeitenden - und in einigen Fällen sogar noch härter arbeitenden -, aber weniger erfolgreichen Pendants in anderen Unternehmen? Es geht nicht darum, dass sie sich eine Seite aus dem Spielbuch von Folger's Crystals ausleihen und heimlich alle Teammitglieder durch versierte Scrum-Master ersetzen. Vielmehr ist es...
In der gesamten Arbeitslandschaft von Unternehmen ist die Idee, Silos vollständig zu beseitigen, eher ein idealistischer Wunsch als ein realistisches Ziel. Die gute Nachricht ist jedoch, dass es praktische Möglichkeiten gibt, Teams, die in Silos arbeiten, zu überwinden. Hier finden Sie sieben bewährte Verfahren, die Sie im Auge behalten und bei Bedarf anwenden sollten. Im Allgemeinen ist ein...
Ihr Kick-off-Meeting ist die beste Gelegenheit für Projektmanager, den richtigen Ton für die kommenden Wochen und Monate anzugeben. Es gibt keine Budget- oder Terminplanungsprobleme (zumindest im Moment) und keine Änderungsaufträge, die zu Spannungen oder Verwirrung führen könnten. Das Projektteam und andere Beteiligte sind gespannt auf die...
Was ist Triple Constraint? Eines der ältesten und nützlichsten Konzepte des Projektmanagements ist die dreifache Einschränkung. Das manchmal auch als eisernes Dreieck oder Projektdreieck bezeichnete Triple Constraint beschreibt die Tatsache, dass ein Projekt, um seine Ziele zu erreichen und die Qualitätserwartungen zu erfüllen, innerhalb dreier Grenzen erfolgreich arbeiten muss: Umfang,...
Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein wichtiges Projektmanagement-Tool, das für die Planung, die Terminplanung, die Kontrolle, das Ressourcenmanagement, das Risikomanagement und die Kommunikation verwendet wird. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel erläutert die Grundlagen eines Projektstrukturplans und bietet sowohl neuen als auch erfahrenen Projektmanagern wertvolle WBS-Best Practices. Was ist ein Work Breakdown...
Wenn Sie einen erfahrenen Projektmanager fragen: "Was macht ein Projektmanager?", dann stellen Sie sich darauf ein, dass Ihre Frage mit einer weiteren Frage beantwortet wird: "Nun, was macht ein Projektmanager nicht?" In der Tat sind die Aufgaben eines Projektmanagers breit gefächert und reichen von der Durchführung taktischer und technischer Aufgaben bis hin zur Wahrnehmung strategischer und ausführender Funktionen...
Das Scrum-Projektmanagement hat seine Wurzeln in der agilen Methodik, einem Rahmenwerk, in dem kleine Teams die inkrementelle und iterative Lieferung eines Produkts durchführen. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel befasst sich mit den Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen Scrum-Projektmanagement und klassischem Projektmanagement. Projektmanagement-Methoden gibt es so viele, wie es Probleme zu lösen gibt,...
Es ist wichtig zu wissen, wie man einen Änderungsantrag im Projektmanagement identifiziert, dokumentiert, überwacht und kontrolliert. Andernfalls verwandelt sich Klarheit schnell in Chaos. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel befasst sich mit den Grundlagen des Umgangs mit Änderungsanträgen im Projektmanagement und vermittelt wertvolle Best Practices. Der Umgang mit einem Änderungsantrag für ein Projekt ist eine der...
Die grundlegenden Schritte der Projektplanung, die jeder Projektmanager kennen muss, lassen sich als Teile der ersten beiden Phasen des Projektmanagements aufschlüsseln: Initiierung und Planung. Diese Phasen geben zwar einen groben Überblick darüber, was in den verschiedenen Phasen des Lebenszyklus eines Projekts geschehen sollte, aber sie bieten keine...
